Ф.У. Тейлор-основоположник научного управления производством. Основные принципы теории Тейлора.

Цель курсовой работы – исследование применимости теории Ф.

В четвертых. Установлено почти равное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и работниками. Администрация берет на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше адаптированной, чем рабочие, тогда как в прошлом почти вся работа и большая часть ответственности была возложена на работников."
"В своих работах Тейлор разработал методы анализа трудовых процессов, нормирования труда и оплаты, принципы организации труда и управления предприятием. Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и инициировал поиск способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с помощью хронометража наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер. Тейлор определил задачи, которые решаются в рамках нот» [14;С.163]:
Совершенствование форм разделения труда;
Улучшение организации рабочих мест;
Рационализация методов труда;
Оптимизация нормирования труда;
Подготовка рабочих кадров.

В результате исследования применимости теории Ф. Тейлора в современных российских организациях цель курсовой работы была достигнута, задачи выполнены. Систематизированы методологические основы теории Тейлора и исследована ее значимость и практическая значимость.
Управление-это сложное субъектно-объектное отношение. Управленческая деятельность становится все более научно обоснованной благодаря развитию теории управления, но в то же время она остается также областью творчества, искусства. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладеть искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях.
В своих работах Тейлор разработал методы анализа трудовых процессов, нормирования и оплаты труда, принципы организации труда и управления предприятием. Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и инициировал поиск способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с помощью хронометража наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер. Тейлор определил задачи, которые решаются в рамках нот.
Научное руководство Тейлора сосредоточено на работе на самом низком уровне организации. Тейлор и его последователи проанализировали взаимосвязь между физической сущностью работы и психологической сущностью работающих для установления рабочих дефиниций. И, следовательно, оно не могло предложить решение проблем деления организации на отделы, сферы и диапазоны контроля и присвоения власти.
Его основная идея заключалась в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т. е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление.
Система Тейлора стала очень широко распространена в развитых капиталистических странах в первые три десятилетия ХХ века - Германии, Швеции и других западноевропейских странах, как движение за научную организацию труда, рационализацию, научное управление и т. д. Создаются школы консультантов, фирмы и т. д.
Для улучшения ситуации компания должна сократить количество добровольных увольнений в категории квалифицированных рабочих и специалистов за счет активной социальной политики. Для этого нужно провести социологическое исследование с целью выявления реальных причин для увольнения работника и разработать план мероприятий по их полному или частичному устранению. Также необходимо провести мероприятия по стабилизации коллектива. Прежде всего, необходимо восстановить комплекс медицинских учреждений и Фонд предоставления кредитных ресурсов для долгосрочного сотрудничества, а также мотивировать опытных специалистов к большей самоотдаче.
В области организации и производства работ необходимо разработать более подробные графики поставок рабочих мест с необходимыми инструментами и объектами труда внутри предприятия, а также разработать другие схемы поставок комплектующих с других предприятий.
Должна быть четкая программа дисциплинарных мер, проводимых разъяснительной и воспитательной работой руководителя с подчиненным, нарушившим дисциплину, по выявлению уважительных причин прогулов или задержек. Необходимо разработать программу трудовой адаптации молодых специалистов, вновь принятых на работу.
Используя систему Ф. Тейлора, в итоге получается, что предприятие сможет получить экономический эффект в виде экономии числа в двести два человека и экономии фонда заработной платы на 602113 рублей.
Таким образом, мы можем понять, что система Ф. Тейлора сегодня эффективна в нашей стране.