Денежное вознаграждение и поведение сотрудников: возможности и ограничения использования экономических методов

Некоторые наемные руководители имеют трудовые договоры, в которых указывается размер заработной платы, которую они будут получать. Владельцы S-и C-корпораций, которые работают в качестве сотрудников в рамках бизнеса, как правило, выплачивают заработную плату в дополнение к дивидендам, основанным на прибыли корпорации.
Некоторые сотрудники получают зарплату по почасовой ставке, и только за те часы, которые они фактически работают.
Продавцы, как правило, платят на комиссионной основе. Они получают компенсацию на основе их продаж в течение определенного периода времени, как правило, в процентах. Некоторые продавцы являются независимыми подрядчиками, но им все равно будут выплачиваться комиссионные.
Некоторые пособия работникам, такие как безработица и компенсация работника, предусмотрены государственным или федеральным законом. Другие преимущества определяются компанией. Некоторые оплачиваемые выходные пособия являются частью заработной платы работника или почасовой заработной платы пакета.
Некоторые другие выплаты работникам также считаются вознаграждением. Например, если вы оплачиваете расходы сотрудников на переезд и не требуете от них предоставления квитанций, вы фактически предоставляете им дополнительное вознаграждение или льготы.
Как известно, деятельность предприятий, их правовая, экономическая самостоятельность и эффективность во многом зависят от рациональной организации оплаты труда работников.
Организация оплаты труда является одним из важнейших инструментов, характеризующих взаимосвязь между мерой труда и мерой его оплаты. Мера сложности в выявлении количественных и качественных аспектов, а также выплата прожиточного минимума как исходного элемента.
Затраты на оплату труда определяются малым бизнесом самостоятельно. Политика малых предприятий в сфере оплаты труда следующие факторы:
– государственное регулирование заработной платы;
– стоимость жизни;
– заработная плата конкурентов;
– финансовое состояние малых предприятий. Затраты на оплату труда состоят из двух частей:
— средства на оплату труда, включенные в себестоимость продукции;
— часть прибыли, которая направляется на дополнительное материальное стимулирование работников.
Затраты, включенные в себестоимость продукции, включают:
– расходы на выплату основной и дополнительной заработной платы, рассчитанные в соответствии с системой вознаграждения общества;
– расходы, предусмотренные законодательством за незаработанное время;
– расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;
– расходы на выполнение работ по договорам. Прибыль сделала эти платежи:
— вознаграждение за год;
— единовременное вознаграждение за выполнение особо важных заданий;
— финансовая помощь;
— единовременные выплаты работникам, пенсии выходящим на пенсию;
— стоимость путевок и снижение стоимости питания в столовой;
— другие преимущества индивидуального характера;
— дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива имущество малого предприятия.
Организация оплаты труда основывается на самостоятельно разработанном и утвержденном на предприятии «Положении об оплате труда». Конкретный порядок использования фонда оплаты труда определяется с учетом условий деятельности, структуры управления персоналом и численности работников.
На предприятиях, не имеющих структурных подразделений, фонд оплаты труда используется непосредственно на индивидуальное вознаграждение работников. В небольших компаниях, где есть операционные зоны, подразделения и другие службы, начисление заработной платы целесообразно распределить по соответствующим подразделениям.
Система оплаты труда работников предприятия должна быть четко сформулирована и отражена в соответствующем положении о системе и условиях оплаты труда работников малого бизнеса, которое гласит:
– цель и основные задачи деятельности предприятий, которые реализуют ее работники;
– структура базовых окладов по элементам;
– показатели, по которым отдельным группам или категориям работников начисляется заработная плата;
– условия, при которых базовая заработная плата работников может быть повышена или снижена до уровня, предусмотренного трудовым договором, с определением показателей и условий, при которых это повышение или понижение может быть осуществлено, а также размер любого такого повышения или понижения;
– показатели и условия расчета дополнительного вознаграждения: премии, доплаты, надбавки или иные поощрительные и компенсационные выплаты.
Основой любой системы организации оплаты труда является заработная плата, которая в системе социально-экономических показателей экономического развития занимает одно из ведущих мест. По своей сути это сложная и многогранная категория. С одной стороны, это основной источник дохода для работников предприятия, а с другой – существенный элемент производственных затрат для работодателей, и в то же время мощный фактор мотивации работников к высокой производительности труда.
Следовательно, деятельность предприятия определяет определенные характеристики мотивации, организации и оплаты труда. Поэтому малое предприятие определяет порядок приема на работу и увольнения работников, формы и системы оплаты труда, график рабочего дня, смены работников, отпуска и отпуска. Организация труда и оплата труда в бизнесе не могут ухудшать условия труда, предусмотренные трудовым законодательством.