Цели создания запасов и их классификация

Целью данной работы является изучениеи совершенствование принципов управления запасами в ООО «Каскад».

Важная роль в управлении запасами сегодня отведена логистике, которую используют для формирования оптимальных товарных потоков, как в пространстве, так и во времени. Логистика осуществляет координацию движение запасов по всей цепочке "поставщик- предприятие – покупатель, при этом гарантируя своевременную доставку необходимых материалов и продуктов в нужное место, в заявленном количестве и установленного договором качества. При этом происходит сокращение затраты на складирование, снижается продолжительность замораживания капитала в запасах, что ведет к ускорению его оборачиваемости и росту эффективности функционирования субъекта хозяйствования, его конкурентоспособности.
В приложении 1 приведены различные взгляды ученых-экономистов на организацию управления запасами, а в приложении 2 приведена блок-схема организации анализа материальных запасов.
Подводя итоги сказанному в настоящей части исследования, нужно отметить, что к производственным запасам (сырью, материалам, покупным полуфабрикатам, комплектующим изделиям, конструкциям, деталям, топливу и др.) относятся предметы, на которые направляется труд человека для получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг).
Производственные запасы являются основную часть оборотных средств субъекта хозяйствования. От ускорения их оборачиваемости зависит сколько продукции будет произведено на каждый инвестированный в производство рубль оборотных средств. При высвобождении оборотных средств, они направляются преимущественно на расширение объема производства субъекта хозяйствования, что сокращает или исключает привлечение дополнительных источников финансирования.

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства.
К производственным запасам (сырью, материалам, покупным полуфабрикатам, комплектующим изделиям, конструкциям, деталям, топливу и др.) относятся предметы, на которые направляется труд человека для получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг).
Производственные запасы являются основную часть оборотных средств субъекта хозяйствования. От того, как организован на предприятии процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии на всех участках производства и управления зависит выполнение наиболее важных показателей работы субъекта хозяйствования – объёма производства, его рентабельности, а также качество финансового состояния, характеризуемого ликвидностью и финансовой устойчивостью
Для стран, имеющих развитые рыночные отношения, широко применяетсяв качестве система контроля за движением запасов АВС-анализ, XYZ-анализ и логистика.
ABC-анализ для современных условий развития экономики представляет собой необходимый инструмент, используемый предприятиями для выявления приоритетовв сфере задач, связанных с управлением процессами, материалами, поставщиками, группами продуктов, рынками сбыта, категориями клиентов.
Система контроля за движением запасов, все их видыразделяют по трем группам, руководствуясь такими параметрами, как стоимостью, объемом и частотой использования, уровнем отрицательных последствий, которые возможны в условиях недостатка запасов.
ABC-анализ основное внимание уделяет движению запасов, которое относятся к наиболее приоритетным группам, относительно востребованности для производственного процесса.
Процессе XYZ-анализе распределение производственных запасов производится в соответствии со структурой их потребления.
В группуXвключают производственные запасы, которыепостоянно потребляются в процессе производства, в группуY подлежат включению запасы, используемые сезонно,в группу Z— запасы, используемые нерегулярно.
Данная классификация запасов дает возможность повышать эффективность принятия управленческих решений при закупке и складировании.
Анализ использования оборотных средств и запасов на примере ООО «Каскад» показал следующее.
Анализ основных экономических показателей позволил сделать выводы о том, В 2017 г. наблюдается рост прибыли от продаж за 2017 г., ее объем составил76572 тыс. руб., что в сравнении с 2016 г. выше на 32918 тыс. рублей или на 75,4 %.
Так же в ООО «Каскад» в 2017 г. выросла прибыль до налогообложения, ее объем составил 59540 тыс. руб., что на 45030 тыс. рублей или на 310,3 % превышает объем аналогичного показателя за2016 г. Формирование прибыли за 2017 г. г. было обеспечено за счет прибыли от продаж, снижающий эффект был обеспечен ростом прочих расходов и процентов к уплате. Объем чистой прибыли за 2017 г. составил 46762 тыс. руб., что по выше аналогичного показателя за 2016на 36546 тыс. рублей или на 357,7 %.
Проведенный в данной части исследования анализ основных показателей деятельности ООО «Каскад» позволил сформулировать следующие выводы: деятельность ООО «Каскад» была более эффективной в 2017 г., так как предприятие на фоне роста выручки от продаж получило прирост прибыли до налогообложения и чистой прибыли.
Состав запасов ООО «Каскад» в 2017 г. по сравнению с аналогичным показателем 2016 г.изменился следующим образом.
Всего рост оборотных активов в 2017 г. составил 45667 тыс. рублей, данный фактор может привести к снижению оборачиваемости оборотных средств, а так же к потере абсолютной и быстрой платежеспособности.
Повышение оборачиваемости запасов ООО «Каскад»составило 3,57 дня, а рост количества оборотов, совершенных в 2017 г. запасами предприятия, составил 0,11 оборота. Данные тенденции можно оценить как положительные, так как они свидетельствуют о повышении эффективности использования запасов ООО «Каскад».
Так же в 2017г. увеличилась оборачиваемость сырья и материалов , но снизилась оборачиваемость незавершенного производства, которые составляют основную часть запасов ООО «Каскад».
Ускорение оборачиваемости запасов привело к дополнительной экономии средств в ООО «Каскад» в сумме 3493,8 тыс.руб..
В процессе проведенного исследования было установлено, что для предприятия необходимо разработать и внедрить мероприятия, направленные на повышение эффективности управления запасами.
Для ускорения оборачиваемости запасов ООО «Каскад» необходимо уменьшать время их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения.
Несмотря на сокращение в 2017 г. в ООО «Каскад» срока обращения запасов, все же данный показатель – достаточно высокий, в связи с этим данное предприятие нуждается в сокращении сроков оборачиваемости производственных запасов.
Для этого можно предложить использование методаABC, в качестве современного способ, который применяется при нормировании и контроле за состоянием запасов. Его суть сводится к группировке запасов на три неравносильных подмножества А, В и С в соответствии с формальным алгоритмом.
При установлении научно-обоснованного норматива для запасов, относящихся к категории наиболее дорогостоящих, достижение фактического объема произведенной продукции и прибыли может быть обеспечено при экономии оборотных средств на 4969 тыс. руб. в одном обороте.
Сумма экономического эффекта от внедрения предложенных в 3 главе мероприятий составила 9938 тыс. руб. То есть применение данных рекомендаций на практике обеспечит ООО «Каскад» возможность высвободить значительный объем финансовых ресурсов, это окажет положительное влияние на оборачиваемость запасов и платежеспособности исследуемого предприятия.