Аутсорсинг как новая форма международного разделения труда

Цель исследования состоит в раскрытии особенностей и места аутсорсинга как новая форма международного разделения труда.

Таким образом, аутсорсинг - это комплексное стратегическое решение, направленное на реструктуризацию деятельности организации с передачей отдельных функций или целых бизнес-процессов внешним исполнителям. Отношения между Заказчиком и исполнителем (аутсорсером) основаны на договоре (договоре аутсорсинга). В рамках договора компания-заказчик поручает подрядчику (аутсорсеру) выполнять определенные виды работ, необходимые для создания потребительской ценности, обеспечения эффективности и конкурентоспособности своей собственной деятельности. Результаты этих работ приобретаются в виде специализированных услуг, производственной, кредитно-финансовой, информационной, торгово-посреднической, логистической, консалтинговой и др.
Аутсорсинг напрямую влияет на настоящее и будущее компании. Успех бизнеса в целом, стоимость акций компании на фондовом рынке; его репутация; отношения с партнерами; конкуренты и покупатели; перспективы развития; Влияние компании и ее отдельных подразделений на формирование региональной экономики зависит от успешных результатов аутсорсинга.

Сегодня аутсорсинг является основной тенденцией развития мировой экономики в контексте глобализации, так как современный уровеньразвития технологическихсредств связи позволяет использование наиболее подходящих и наилучших качественных ресурсов независимо от того, где они находятся. Этот эффект значительно нейтрализует конкурентные преимущества компаний и частных лиц, связанных с их местом жительства. В конечном счете, стоимость и качество услуг сегодня имеют решающее значение.
У каждого субъектаглобальной развивающейся экономики есть возможность, найти или создать нишу, внимательно изучив свои конкурентные преимущества, в которой он в полной мере и с выгодой для себя способен самореализоваться. Анализируя текущую ситуацию в области аутсорсинга, мы можем прогнозировать, что с продолжением лидерства Индии в широко распространенных и хорошо развитых отраслях аутсорсинга другие игроки на этом рынке будут развивать области, которые позволят им использовать свои собственные уникальные знания, которые не имеет лидера отрасли. К примеру, знание своего клиента, а также близкое знакомство с его языком и культурой, знание конкретных потребностей рынка, инновационное применение новых технологий, и т.д.
Аутсорсинг напрямую влияет на настоящее и будущее компании. Успех бизнеса в целом, стоимость акций компании на фондовом рынке; его репутация; отношения с партнерами; конкуренты и покупатели; перспективы развития; Влияние компании и ее отдельных подразделений на формирование региональной экономики зависит от успешных результатов аутсорсинга.
Аутсорсинг также можно определить как способ сотрудничества. Но в отличие от других способов сотрудничества - заключение договоров, субподряд, сервис-аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто тип партнерства, она предполагает определенную реструктуризацию производства Корпорации и ее отношений. Субподряд обычно означает совместную работу по определенному заказу или группе заказов, будь то на временной или постоянной основе, тогда как «классический» аутсорсинг включает в себя «жизненный цикл» компании как таковой. Аутсорсинг, следовательно, подразумевает очень тесные отношения между сторонами, интеграцию на основе более глубокой «ценностной специализации». [6, с.84]
Таким образом, цель аутсорсинга - дать возможность любой компании сосредоточить все свои усилия на решении основных проблем - рост конкурентоспособности, продвижение своего основного продукта на рынки страны и мира. Сопутствующие проблемы компании передаются организациям, для которых переданные функции, в свою очередь, являются основными. Аутсорсинг может повысить эффективность производства компании за счет сокращения затрат, ускорения адаптации к условиям окружающей среды, улучшения качества продукции и услуг, снижения рисков.