анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия ООО «Лукойл-АЭРО-Пермь», оценка масштаба неблагоприятных последствий финансовой деятельности предприятия и разработка мероприятий по недопущению банкротства

Цель курсовой работы - анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия ООО «Лукойл-АЭРО-Пермь», оценка масштаба неблагоприятных последствий финансовой деятельности предприятия и разработка мероприятий по недопущению банкротства.

Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, совершенствованию экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, увеличению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и устранения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, определенной отчетности о выполнении планов.
Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями.
Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. В административно-хозяйственной и оперативной деятельности планово-экономический отдел подчиняется заместителю директора по экономики. Функции планово-экономического отдела:
Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
Развитие и определение экономической стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к модифицирующимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги).
Составление калькуляций на работы, которые не предусмотрены сборниками сметных расценок и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен.
Экономический анализ деятельности предприятия.
Подготовка для представления директору предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.
Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
Разработка и доведение до производственно – технического отдела предприятия прогнозируемых объемов выполнения работ, оказания услуг.
Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений.
Организация работ по нормированию труда на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.
Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования и т.д. [27].
Таким образом, организационная структура предприятия является линейной, где каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящим подразделениями по всем видам деятельности. Можно с полной уверенностью и знанием дела сказать, что предприятие является организацией с высоким профессионализмом. Так как все сотрудники обладают высокими профессиональными навыками и компетентны.
Проведем анализ структуры активов по ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» (Приложение 3).
После проведенного анализа активов можно сказать, что общая сумма активов предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 2858 тыс. руб. По сравнению с 2014 годом в 2015 году доля активов снизилась на 5,05%. В значительной степени на данный факт повлияло наличие дебиторской задолженности в 2015 году - 37110 тыс. руб. и увеличение доли запасов (в 2015 году увеличение на 119,23%).
Размер дебиторской задолженности за 2015 год незначительно снизился на 2775 тыс. руб., что может позитивно повлиять на дальнейшую деятельность предприятия при ее снижении в будущем. Данный факт может привести к доли увеличения оборотных активов и платежеспособности. Однако следует помнить, что и чрезмерное уменьшение дебиторской задолженности является не совсем благоприятным фактом, так как это может привести к проблемам сбыта своих товаров или услуг, а также сокращение товарных кредитов. Поэтому каждое предприятие должно установить свой уровень дебиторской задолженности для дальнейшей эффективной деятельности.
В общей структуре активов доля оборотных активов выше внеоборотных. Несмотря на то, что внеоборотные активы, сумма которых в 2014 году составила 5430 тыс. руб., уменьшилась на 492 тыс. руб. и на конец 2015 года их сумма составила 4938 тыс. руб., все же значительную долю составляют оборотные активы.
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре активов приходится на оборотные активы, что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия.
Если анализировать денежные средства в течение 2013- 2015 года можно сделать вывод, что организация в 2015 году стала менее рационально использовать свои денежные средства, и уменьшила долю абсолютно ликвидных активов в общей структуре активов, для поддержания своей платежеспособности.
Рассматривая ситуацию в целом, динамику изменения активов нельзя назвать критичной.
Рассмотрим финансовые результаты деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» (Приложение 4).
Из данной таблицы заметно, что в течение 2013- 2015 гг. ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» увеличилась с 284561 тыс. руб. до 611299 тыс. руб. Данный рост объясняется оживлением потребительского спроса на продукцию и предоставляемые услуги.
Валовая прибыль за 2014 год составляла 139178 тыс. руб. Однако в 2015 году можно увидеть значительное снижение данного показателя на 85,19%. Этот факт следует рассматривать как отрицательный момент в деятельности предприятия.
Коммерческие расходы предприятия за 2013- 2015 гг. имеют отрицательную величину, так же как и управленческие расходы. Однако прибыль от продаж в 2014 году составила 22008 тыс. руб., а в 2015 году наблюдается убыток. Это говорит о том, что управленческие и коммерческие расходы имеют отрицательную величину, можно говорить о влиянии данного факта на эффективность управления затратами на предприятии, т.к. прибыль от продаж в 2015 году не наблюдается.
Положительным моментом являются увеличение прочих доходов в 2014- 2015 гг. (темп роста составляет приблизительно 82 тыс. руб.). Также можно отметить, что происходило снижение прочих расходов на 614 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом.
Чистая прибыль за 2013-2015 гг. постепенно снижалась, и на конец 2015 года она была равна убытку (темп снижения чистой прибыли 2014- 2015 гг. составила 14,24%).

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Систематически проводить финансовый анализ предприятия необходимо для эффективного управления финансами.
Цель анализа и диагностики финансовой деятельности предприятия - повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения его результатов.
Также задачей финансового анализа является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. В данной курсовой работе была проведена оценка масштаба неблагоприятных последствий финансовой деятельности предприятия и разработаны рекомендации по недопущению банкротства.
Оценка финансового состояния позволяет инвесторам, заимодавцам и партнерам по бизнесу определить финансовые возможности предприятия на перспективу, возможности его дальнейшего развития.
В данной работе представлен конкретный пример анализа финансовой устойчивости ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» за три отчетных периода. По результатам анализа хорошо видно, что предприятие является вполне стабильным. Стоит отметить, что можно проследить тенденцию к выявлению и исправлению ошибок прошлых лет.
Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение определенного периода. Состояние финансовых ресурсов должно соответствовать требованиям рынка и отвечать потребностям развития предприятия, так как недостаточная устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, так как предприятие будет обладать излишними запасами и резервами.
В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, которые отражают наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
долгосрочные обязательства у предприятия отсутствуют, доля краткосрочных обязательств в пассиве не велика;
из-за высокой доли дебиторской задолженности в оборотных активах под риском стоит коэффициент абсолютной ликвидности [15;с.208].
Таким образом, можно сделать выводы, которые свидетельствуют о положительном состоянии в будущем на предприятии. Однако управлению финансами на предприятии отводится не слишком большая роль. Необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.