анализ эффективности управления затратами в АО «Концерн Росэнергоатом» и предложение направлений для их сокращения

Целью курсовой работы является анализ эффективности управления затратами в АО «Концерн Росэнергоатом» и предложение направлений для их сокращения.

Таким образом, условия рыночной экономики требует постоянное обновление ассортимента товарной продукции, для чего используются различные показатели плановых заданий по себестоимости. Грамотное управление затратами организации помогает обнаружить резервы их снижения. Проводимый анализ должен опираться на изучение организационного и технического уровня производства, использование основных фондов, производственных мощностей, сырья и материалов, рабочей силы и хозяйственных связей.


2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

2.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

Акционерное общество «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (cокращенно - АО «Концерн Росэнергоатом») входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом» и является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли России и единственной в России компанией, выполняющей функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций. 
Первым акционером Концерна является АО «Атомэнергопром», а вторым - Госкорпорация «Росатом».
Основной вид деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» - производство тепловой и электрической энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. 
У АО «Концерн Росэнергоатом» имеется 10 филиалов - действующих атомных станций, дирекции строящихся атомных станций, а также Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на АЭС, Проектно-конструкторский и Технологический филиалы.  В общей сложности на действующих атомных станциях эксплуатируются 35 энергоблоков суммарной установленной мощностью 29 ГВт.
Концерн является управляющей компанией Электроэнергетического дивизиона. Дивизионом является организационная единица, деятельность которой направлена на реализацию стратегических бизнес-целей Госкорпорации «Росатом», в нее включаются организации, которые входят в контур управления управляющей компании. 
Основная задача данной модели управления заключается в оптимизации горизонтального управления взаимодействия подразделений Госкорпорации «Росатом» и вертикального взаимодействия Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в разрезе групп процессов.
Текущая система управления организациями атомной отрасли изображена на рисунке 1.

В условиях рынка предприятия заинтересованы в росте эффективности производства и в обеспечении конкурентоспособности продукции и услуг. Управление затратами дает возможность предприятию вырабатывать стратегию и тактику своего развития, обосновывать планы и управленческие решения. Обнаружение резервов снижения затрат опирается на комплексный технико-экономический анализ работы организации: изучение организационного и технического уровня производства, использование основных фондов, производственных мощностей, сырья и материалов, рабочей силы и хозяйственных связей. Процесс управления затратами является основой эффективности финансовой и хозяйственной деятельности компании.
В курсовой работе был проведен анализ управления затратами на примере Акционерного общества «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». АО «Концерн Росэнергоатом» является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли России и единственной в России компанией, выполняющей функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций. Основной вид деятельности - производство тепловой и электрической энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. 
Проведенный анализ финансового состояния показал, что АО «Концерн Росэнергоатом» является платежеспособным и финансово устойчивым. Но, у организации не достаточно собственных оборотных средств по причине высокого значения внеоборотных активов.
Для исчисления себестоимости в АО «Концерн Росэнергоатом»используются статьи калькуляции, рекомендованные положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях.
Проведенный анализ затрат показал увеличение расходов по обычным видам деятельности на 8,73%. Структура затрат изменилась незначительно. Наибольшую долю составляют материальные и прочие затраты 23,85 и 23,01%, соответственно. Прочие затраты преимущественно состоят из услуг производственного характера (57,21%), налогов и платежей (25,15%).
Производимая предприятием продукция является материало- и фондоемкой. Анализ оборачиваемости и материалоемкости показал увеличение материалоотдачи и эффективности использования материальных затрат. В составе внеоборотных активов Концерна преобладают основные средства, которые составляют 79,20% всего имущества предприятия. Соответственно, доля амортизации велика и составляет 19,47% в себестоимости продаж. Амортизационные отчисления по активной части основных средств, по машинам и оборудованию составляет 76,05% всей начисленной амортизации.
Уровень прямых затрат в себестоимости реализованной продукции в 2018 году ниже уровня 2017 года на 6,34%. В 2018 году сократился уровень косвенных затрат. В расчете на 1 рубль продукции прямые затраты сократились на 3 копеек.
Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления затратами в АО «Концерн Росэнергоатом» должны заключаться в сокращении себестоимости, росте валовой прибыли и повышении прибыльности прочей деятельности.
Убыточными видами основной деятельности для Концерна является реализация покупной электрической энергии, покупной теплоэнергии, теплоэнергии, товаров, работ и услуг обслуживающих хозяйств.
В работе приведены управленческие решения, направленные на снижение себестоимости и увеличение валовой прибыли.
Отрицательное сальдо прочей деятельности оказывает негативное влияние на результаты деятельности Концерна, что обусловлено превышением прочих расходов в 2016 - 2018 году. Причиной увеличения прочих расходов в 2018 году является рост расходов на ликвидацию выводимых из эксплуатации объектов основных средств в 10 раз, с 4 886 млн. до 14 077 млн.рублей. Также высока доля расходов на начисление (восстановление) резервов. Руководством Концерна необходимо проводить анализ доходов и расходов от прочей деятельности и выявлять те причины, которые способствуют возникновению убытка.
Источником сокращения затрат и получения дополнительного дохода для Концерна является продажа или аренда неиспользуемых основных средств, что является актуальным, так как доля основных средств в имуществе Концерна очень высока – 79,20%. Реализация неиспользуемого производственного оборудования поможет частично улучшить финансовое состояния Концерна, повысить фондоотдачу и оказать положительное влияние на совокупный финансовый результат.
Таким образом, цель курсовой работы достигнута, а задачи решены.