Анализ деятельности по управлению интеллектуальным капиталом на примере компании

Цель данной работы на основе изученных и проанализированных особенностей интеллектуального капитала предприятия выявить составляющие интеллектуального капитала, выбранной организации, и разработать систему его оценки.

Из расчетов в таблице 2 можно сделать вывод о том, что в ПАО «Сбербанк России» происходит снижение численности сотрудников организации. Численность сотрудников в 2016 году сократилась по сравнению с 2014 годом 10,29%. В итоге на конец 2016 года среднесписочная численности сотрудников ПАО «Сбербанк России» составила 2657 человека. Уменьшение среднесписочной численности работников ПАО «Сбербанк России» за 2014-2016 годы происходит за счет сокращения численности промышленно-производственного интеллектуальных ресурсов на 5,39%, а также за счет сокращения служащих высшего звена на 21,74%. При этом стоит отметить, что среди служащих отмечается рост величины руководителей в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 12,0% и сокращение численности специалистов на 27,04%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что сокращение численности сотрудников ПАО «Сбербанк России» происходит главным образом за счет уменьшения числа специалистов и промышленно-производственного интеллектуальных ресурсов.

В качестве управленческого решения в области совершенствования использования затрат на управление интеллектуальными ресурсами нами предлагается избрать разработку механизма оптимизации системы стимулирования труда сотрудников ПАО «Сбербанк России». В рамках данного предложения необходимо пересмотреть структуру фонда заработной платы работников ПАО «Сбербанк России».
Рост затрат на управление персонал в ПАО «Сбербанк России» на 12,83% в проектном варианте по сравнению с фактическим данными 2016 года будет обусловлено увеличением расходов на обучение и повышение квалификации персонала, что в конечно итоге должно привести к росту эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, нашедшему своё отражение в увеличении производительности труда. В результате данных мероприятия в ПАО «Сбербанк России» в проектном варианте по сравнению с фактическим данными 2016 года будет происходить рост величины выручки в расчете на рубль затрат на управление интеллектуальными ресурсами на 19,16% и величины прибыли от продаж в расчете на рубль затрат на управление интеллектуальными ресурсами на 50,0%.
Таким образом, по итогам проведенных расчетов и аналитических процедур можно сделать вывод о том, что предлагаемые нами мероприятия будут способствовать повышению эффективности затрат на управление интеллектуальными ресурсами ПАО «Сбербанк России» и приведут к положительным изменениям в производственно-экономической деятельности предприятия.