1.Анализ работы архивной службы или 2. 17. Мониторинг социальных процессов.

Цель курсовой работы: раскрыть особенности мониторинга социальных процессов.

Система мониторинга будет функционировать только в том случае, если все элементы будут наделены конкретным содержанием, их взаимодействие будет специально организовано, а научной базой организации и осуществления мониторинга станут принципы: целенаправленности, непрерывности, целостности и разносторонности, согласованности действий его субъектов, адресности и гласности добываемой с его помощью информации.
Изучая региональную экономическую литературу можно прийти к выводу, что “мониторинг” является одним из методов регионального анализа. По-мнению Г. Г. Фетисова и В. П. Орешина, региональный мониторинг представляет собой информационно-аналитическую систему по отслеживанию региональной ситуации как базы выработки региональной и национальной политики. Необходимость использования регионального мониторинга заключается в формировании необходимой информационной базы в целях определения и выработки государственной политики регулирования территориального развития, а так же определения необходимых приоритетов для принятия мер селективной государственной поддержки тех или иных регионов для помощи в решении существующих региональных проблем
Результаты проведения мониторинга на региональном и отраслевом уровнях позволяют государству более рационально размещать инвестиционные ресурсы, регулировать налогообложение хозяйствующих субъектов, строить качественные прогнозы и вырабатывать единую четкую стратегию развития всей страны. Ученые А. Е. Когут и В. С. Рохчин под мониторингом понимают систему наблюдения, оценки и прогноза экономической и социальной обстановки, складывающейся на территории. Главная цель функционирования системы мониторинга, по мнению ученых, состоит в обеспечении органов управления полной, своевременной и достоверной информацией о процессах, протекающих в различных сферах экономики, о складывающейся социальной ситуации.

Нестабильность мировой экономической системы ввиду повторяющихся кризисных явлений и внутригосударственные проблемы ясно дают понять, что необходимо использовать эффективные инструменты для принятия грамотных управленческих решений в области политики, регионального развития, поддержки отраслей народного хозяйства, выработки единой стратегии развития страны.
Для социально-экономических систем наблюдения недостаточно и созданное в процессе мониторинга информационное обеспечение должно служить основой для принятия управленческих решений, в том числе, корректирующих условия и действие факторов, детерминирующих состояние и динамику тех или иных процессов. Следовательно, сопоставление с желаемым или необходимым значением может являться и конечной целью и промежуточным результатом функционирования систем мониторинга. 
Мониторинг необходимо рассматривать как систему, функционирование которой включает ряд этапов. К ним следует отнести: процесс непрерывного наблюдения, исследование явлений и событий, формирование информационной базы управления, контроль за ходом и характером изменений объекта, оценка отклонений на основе системы критериев (эталонов).
5. Мониторинг должен обладать определенными свойствами. В их числе: наличие четкой целевой установки на отбор наиболее важной и нужной информации; использование относительно постоянной совокупности параметров и индикаторов отслеживания и устойчивой респондентской сети; сравнимость и сопоставимость результатов исследования.   
Проведение количественного и качественного мониторинга развития хозяйствующих субъектов позволяет получать данные, необходимые для выявления положения малого и среднего бизнеса. Грамотное использование полученной информации и ее распространение прямым образом влияет на поведение хозяйствующих субъектов. На сегодняшний день мониторинговый анализ является информационной основой социально-экономического управления предприятием.
В каждом отдельном случае руководитель обязан анализировать большое количество объективных и субъективных факторов, учитывать многообразные специфические условия функционирования предприятия, определять критерии выбора решения. Для облегчения этой задачи, в каждой организации целесообразно создавать свой фонд методов управления, включающий те, что, с одной стороны, в наибольшей мере отвечают условиям и факторам ее функционирования и развития, а с другой – учитывают специфические проблемы, которые приходится решать.