Женщина-руководитель:проблемы, достижения, стратегия управления

Целью курсовой работы является исследование деятельности в организации женщины-руководителя.

Таким образом, основным отличием женщин –руководителей являются психологические особенности, которые могут являться как плюсами, так и минусами. Если начальник женщина добилась успехов в карьере, это свидетельствует о том, что она вполне научилась использовать эти плюсы и уметь справляться с теми особенностями, которые относятся к минусам.

1.2. Женщина-руководитель. Отличие женского стиля руководства от мужского
Мир изменился, стал современным, управление людьми теперь строится на влияние и убеждении, жесткое иерархическое управление становится не таким эффективным. Сейчас большую роль играет руководитель, который придает мотивации своим подчинённым, такому человеку в большей степени хотят подчиняться.
Женщина, как руководитель пользуется более тонкими инструментами управления. Так в отличии от мужчин, которые принуждением и иерархией выстраивают вертикальную властную пирамиду, женщины строят свое управление, уделяя внимание человеку. Именно поэтому они договариваются и решают проблему с помощью мотивации исполнителей на личностном уровне, без соревнований. [13]
У женщин больше развита коммуникационная сторона личности, им легче договорится с кем-то. В этом женщины намного практичнее мужчин, так как последние часто строят долгосрочные планы, результаты которых нужно еще дождаться. Женский пол же гарантирует результат «здесь и сейчас», при этом избегая ошибок своих и руководства.
Следует отметить, что женщина чётко разделяет работу и личную жизнь, поэтому меньше реагирует на ухаживания в деловых отношениях.
Замечается тенденция невозможности женщины-руководителя, управление которой построено на влиянии, выстроить деловые отношения с мужчиной-подчиненным.
Многие мужчины попытку женщины руководить в системе в системе партнерского взаимодействия принимают за слабость, так как привыкли к иерархическим отношениям власти «начальник - подчиненный. А управление женщиной в мужском стиле (то есть на основе влияния и жесткости) часто приводит к появлению интриг и подсиживаний.
Однако, если обратится к генетике полов, от который мы не сможем уйти, то успешных мужчин на руководящих должностях всегда будет больше, чем женщин.
В общем виде гендерные отличия в управленческой деятельности мужчин и женщин будут охарактеризованы в общем виде в таблице 2. [5, с. 120]
Таблица 2 – Гендерные отличия в управленческой деятельности

В сфере современного менеджмента многие женщины-организаторы особое значение придают гуманному менеджменту и «технологиям знаков внимания», не исключая появление своих собственных технологий управления, построенных на различных принципах управления трудовым коллективом. Все больше женщин-руководителей строят собственную систему управлению по принципу концентрации власти в организации. Согласно статистке со стороны, персонала фирм и организаций все больше повышается уровень удовлетворенности женским руководством.
Женщина-руководитель обладает рядом преимуществ, позволяющих ей проявить себя как профессионал в процессе управленческой деятельности: она достаточно эффективна в сфере мотивации персонала, обладает эффективной коммуникации, имеет гибкий подход при принятии решений; она ориентирована на внутрифирменные межличностные отношения, поддержание стабильного психологического микроклимата в туровом коллективе.
Женщины, наделенные власть и статусом управленца, отличаются большей ответственностью и закрытостью, по сравнению с женщинами, свободными от управленческой должности, и большей прямолинейностью, и требовательностью, в отличие от мужчин-руководителей.
Тем не менее, согласно проведенному исследованию, они обладают более высоким уровнем агрессивности, что в свою очередь объясняется тем, что женщинам-руководителям приходится бороться в мире мужчин и по правилам мужчин, чтобы доказать всем свою компетентность и полноценность.