Структура службы управления персоналом и ее место в организации ПАО «Татнефть»

Цели и задачи

Целью данного курсового проекта является исследование различных методов управления человеческими ресурсами, анализ их использования на примере ТГРУ ПАО «Татнефть» и разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «Татнефть».

Введение и актуальность

Единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления предприятием, которые осуществляют социальную и производственно-хозяйственную деятельность является организационной структурой, основными элементами которой выступают связи, цели и стратегии системы, горизонтальные звенья по разным управленческим уровням, иерархические звенья управления, задействованные на разных уровнях ответственности и принятия решений, субъекты внешних связей.
В настоящее время выделяют несколько видов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные и матричные.
Как уже отмечалось, структура кадровой службы определяется ее функциями, отражая каждую из них, и ориентирована на поставленные задачи.
Для того чтобы определить структуру службы управления персоналом, необходимо уточнить место кадровой службы в структуре предприятия. Как правило, работа службы управления персоналом (кадровой службы) является одним из важнейших направлений в работе почти всех средних и крупных предприятий (см. рисунок 3).
2058670153670Руководитель предприятия
00Руководитель предприятия

Заключение и вывод

В ходе изучения научной литературы было установлено, что управление персоналом является важным направлением деятельности современных организаций. Разнообразие функций управления персоналом предполагает необходимость формирования целостной системы управления сотрудниками, которая может быть дифференцирована на подсистемы (планирование, найм и отбор персонала, профессиональное развитие и др.).
Система управления персоналом представляет собой совокупность функциональных подсистем общего управления и управления персоналом, объединённых едиными целями и задачами и действующих на основе единых принципов, и методов управления персоналом. Количество и сущность функциональных подсистем, выделяющихся в рамках системы управления персоналом, может быть различным. Это зависит от отрасли, в которой действует компания, от количества сотрудников, корпоративных целей и многого другого.
На втором этапе исследования был осуществлен анализ эффективности управления персоналом ПАО «Татнефть». Анализ трудовых ресурсов ПАО «Татнефть» показал, что имеет место тенденция в сторону увеличения численности тех кадров, которые имеют высокий уровень образования, квалификацию, что подчеркивает качественно высокий уровень их подготовки.
При проведении анализа службы управления персоналом ПАО «Татнефть» было рассмотрено организационное обеспечение службы, проанализирован комплекс самих методов управления персоналом на предприятии и его подразделении — Татарском геологоразведочном управлении (ТГРУ).
Как показывает анализ, в ПАО «Татнефть» необходимо провести целенаправленную работу по улучшению стимулирования работников для реализации стратегических целей и задач предприятия.
На третьем этапе исследования была осуществлена разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ПАО «Татнефть». Во-первых, предложено организовать кадровую службу в каждом подразделении предприятия. Во-вторых, рекомендовано внедрение системы планирования персонала PAEI. В-третьих, рассмотрена для последующего внедрения система нематериального стимулирования труда.
Оценка экономической эффективности мероприятий показала, что они позволят сократить издержки по затратам на персонал и повысить производительность труда. Общий экономический эффект составляет в среднем 186195 рублей на каждое подразделение предприятия, окупаемость инвестиций будет достигнута в первый год работы предприятия после реализации мероприятий.
Таким образом, цель исследования была достигнута ввиду решения всех поставленных задач. Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности реализации разработанных мероприятий в деятельности ПАО «Татнефть», что позволит организации усовершенствовать управление персоналом и повысить продуктивность трудовой деятельности работников.