Предпринимательство: соотношение результативности и риска

Цель курсовой работы – рассмотреть особенности предпринимательства, соотношения результативности и риска.

Диверсификация рисков - финансово-математическая модель оптимизации принятия управленческих решений с целью уменьшения совокупного риска за счет его распыления между составляющими, характеризующихся различными уровнями риска. То есть предприятие вкладывает средства не в один вид ценных бумаг, а в разные, производит не один вид продукции, а несколько, получает долговые обязательства не в одном банке, а в нескольких, осуществляет инвестиции не в один проект, а в разные, при этом уровень совокупного риска уменьшается;
Хеджирование рисков - вид нейтрализации рисков, направленный на заключение встречных сделок по купле-продаже базовых активов с использованием производных ценных бумаг или введение определенных меры условий, обеспечивающих привязку изменения результирующего показателя до определенного индикатора. Используется для страхования потенциальных потерь от изменения валютного курса, стоимости сырья и материалов и т.п.
Наиболее эффективным способом снижения риска в условиях нестабильности экономической и политической ситуации в России является диверсификация, т.е. распыление рисков между несколькими участниками бизнеса. На предприятиях с целью повышения экономической безопасности следует постоянно проводить работу по снижению рисков и ликвидации их источников.
Особое внимание следует уделять вопросам контроля:
контроль над качеством продукции;
контроля над финансовой деятельностью;
контроля над человеческими ресурсами;
контроля над ценообразованием;
предварительному контролю;
текущему контролю;
заключительному контролю;
стратегическому контролю;
управленческому контролю;
оперативному контролю.
Обширная классификация рисков позволяет сделать вывод о том, что риск как экономическая категория рассматривается и анализируется на протяжении долгого периода и возникают все новые и новые подходы к классификации рисков.
Также в первой главе была отмечена важность процесса управления рисками, который рассматривается как процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Однако многие предприниматели недооценивают всю важность управления рисками, считая это лишними затратами, а обнаруженные проблемы списываются, как ошибки работников или управления. Из-за такого типа мышления, многие большие и малые компании теряют кучу возможностей, а порой попадают в серьезные затруднительные положения, приводящие даже к банкротству.
Главным образом, такое положение объясняется поздним переходом к рыночным отношениям и, как следствие, закостенелым советским мышлением, не приемлющим никакие нововведения. Отсутствие же прочной научной базы еще более усугубляет ситуацию, поскольку даже предприниматели, которые хотят использовать риск-менеджмент на своих предприятиях, не всегда в состоянии осуществить это.
В противовес России, риск-менеджмент за рубежом прошел долгий путь становления и развития. Особенно это касается европейских стран, где управление рисками прочно вошло в сознание предпринимателей и стало неотъемлемой частью любой организации, стремящейся к максимизации своей прибыли и минимизации потерь от принятия решений в условиях риска.
Под давлением сложившейся в России ситуации, экономические субъекты должны искать возможные пути введения качественного управления рисками. И, пожалуй, самым реалистичным решением представляется перенятие опыта зарубежных стран. При этом такое перенятие видится не в доскональном «копировании», а в изучении определенных основополагающих принципов, которые без труда могли бы прижиться на российских предприятиях, учитывая исторические особенности экономического и политического развития России.
Также важно отметить, что на предприятии действует система риск-менеджмента, которая предусматривает постоянный мониторинг и контроль над возможными рисками в туристической деятельности анализируемой компании ООО «Планета-Тур».
Цель риск-менеджмента на предприятии ООО «Планета-Тур» заключается в минимизации рисков, которые влияют на экономическое развитие туристской индустрии и могут весьма существенно ограничивать уровень туристской активности.
Следовательно, разработка системы внутренних и внешних факторов, а также организационно-экономического механизма управления рисками позволяет эффективно решать многие проблемы хозяйственной деятельности туристских компаний.
Рассматривая организационную структуру ООО «Планета-Тур» я показываю, что она отражает взаимосвязи, существующие между подразделениями предприятия и его работниками. ООО «Планета-Тур» имеет линейно-функциональную структуру, которая позволяет организовать управление по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.
Также в данном разделе приведены основные риски, с которыми сталкивается анализируемое предприятие в ходе своей деятельности.
Выделено, что с целью минимизации и предотвращения рисковых ситуаций целесообразно использовать такой метод как страхование.