Особенности организации как функции управления при подготовке и в ходе общевойскового боя

Целью курсовой работы является исследование организации как функции управления.

После того, как структура организации была сформирована, следует установить связи между её элементами. Иначе говоря, необходимо определить права, обязанности ответственность каждого элемента организации. Такой подход позволит каждому сотруднику, каждому подразделению, каждому исполнителю осуществлять взаимосвязанную деятельность, которая в конце концов приведет к выполнению задач и достижению поставленной цели. Если каждый исполнитель знает, что ему разрешено делать, что он должен делать и чем могут обернуться последствия его действий для него лично, для подразделения и для организации в целом, то это будет способствовать наиболее эффективной его работе. Поэтому в каждой организации разрабатываются положения о структурных подразделениях и инструкции, которые определяют внутренний порядок и границы деятельности каждого подразделения и сотрудника организации.
На этом же этапе осуществления функции организация происходит инструктаж, направленный на знакомство с условиями деятельности, обстановкой, консультации по выполнению отдельных видов деятельности, информирование. Здесь же разрабатываются нормы и правила взаимодействия подразделений, команд и служб.
Этап распорядительства и контроля необходим для предупреждения отклонений, восстановления установленных параметров процессов, происходящих в рамках конкретной организационной структуры. Обычно это происходит с помощью использования служебных распоряжений, приказов или устных указаний. Опытным путем установлено - чем более внимательно к организации управления относятся на втором этапе, тем меньше возникает потребности в распорядительном воздействии и меньше приходится решать текущие рабочие вопросы.
Для построения структуры успешной организации А. Файоль предложил четырнадцать принципов, которые можно классифицировать следующим образом:
Структурные принципы
Деление (разбивка) на деятельность
Единство командования
Централизация
Полномочия и ответственность
Процессуальные принципы
Беспристрастность
Дисциплина
Вознаграждение персонала
Единство управления (руководства)
Субординация
Принципы конечного результата
Порядок
Стабильность
Инициатива
Сословный дух
Структурные принципы предоставляют руководящие указания для создания системы взаимосвязанных работ и полномочий. Функция организации включает разделение работы на последовательные более мелкие виды работ, группировку заново этих работ для формирования взаимосвязанных отделов, назначения руководителя для каждого отдела и предоставления полномочий этим руководителям. В конечном итоге эти отделы соединяются в цепь команд. Другими словами, они дают определение основных проблем, которые могут быть разрешены при создании структуры задач и полномочий.
Процессуальные принципы сосредотачиваются на действиях руководителей, в основном касающихся того, как эти руководители управляют организацией и особенно как они устанавливают связь с подчиненными.
Принципами конечного результата является те принципы, которые определяют желаемые характеристики организации.
Таким образом, исследовав этапы и принципы осуществления функции организация мы приходим к выводу, что они являются существенно значимой составляющей любой организации, направленной на достижение своей цели.
Выводы по первой главе
Организация как функция управления заключается в установлении взаимоотношений между всеми ее подразделениями и подчиненными, в определении порядка её функционирования и условий, при которых данная организация будет функционировать максимально эффективно.
В процессе реализации задач управления организацией важно придерживаться определённых этапов. А именно: этап формирования организационной структуры, этап установления в организационной структуре взаимосвязей между подразделениями и этап обеспечения взаимодействия между подчиненными внутри подразделений, между подразделениями в организации с помощью регулирования и контроля их деятельности.
Не менее важным следует считать тот факт, что в каждой организации образуются определённые виды взаимосвязей между подчиненными, между подразделениями. От того какие взаимосвязи существуют в организации зависит вид её структуры. Это позволяет установить соответствие элементов управления и выполняемых задач.
Исследовав этапы и принципы осуществления функции организация, мы приходим к выводу, что они являются существенно значимой составляющей любой организации, направленной на достижение своей цели.

Бой является единственным средством для достижения победы. Разгром противника и победа в бою достигаются мощными ударами всех видов оружия, своевременным использованием их результатов, активными и решительными действиями соединений, частей и подразделений.
Современный бой по своему характеру является общевойсковым. Он ведется объединенными усилиями всех участвующих в нем войск с применением танков, боевых машин пехоты (бронетранспортеров), артиллерии, средств противовоздушной обороны, самолетов, вертолетов и другой боевой техники и вооружения.
Общевойсковой бой может вестись с применением ядерного оружия и других средств поражения или с применением только обычного оружия.
Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие противника принято называть оружием массового поражения (ОМП).
Ядерное оружие является наиболее мощным средством поражения противника. Оно позволяет в короткие сроки с высокой эффективностью и надежностью уничтожать группировки войск противника. Ядерное оружие включает все виды ядерных боеприпасов и средства их доставки до целей.
В бою с применением только обычного оружия основным средством поражения является огонь артиллерии, танков, боевых машин пехоты (бронетранспортеров), зенитных средств и стрелкового оружия в сочетании с ударами авиации. Обычное оружие составляют все огневые и ударные средства, применяющие артиллерийские зенитные, авиационные, стрелковые, инженерные боеприпасы и ракеты в обычном снаряжении, а также зажигательные боеприпасы и огнесмеси.
Современный общевойсковой бой характеризуется, решительностью, высокой маневренностью, напряженностью и скоротечностью, быстрыми и резкими изменениями обстановки и разнообразием применяемых способов его ведения.