«Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы»

Цель исследования - изучить систему стратегического управления на примере предприятия и определить роль руководства в нем.

Матрица «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы» на рис. 22. показывает, что ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, укреплению лидирующего положения. В зависимости от состояния отрасли они должны выбирать различные направления стратегического роста. Для развития деятельности предлагается горизонтальная интеграция, которая позволит укрепить конкурентные позиции.
3. Выявление проблем с помощью ключевых факторов успеха.
1 этап - оценка внешней и внутренней среды деятельности ООО «Елочка» . Ключевые факторы успеха (КФУ) – главные определители конкурентного успеха в отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре фактора, а из них один-два наиболее важны, задача анализа - в их выделении. В табл.19 перечислены типы КФУ и их составляющие для ООО «Елочка» , определенные с помощью экспертной оценки, в качестве экспертов выбраны высшие руководители ООО «Елочка» . В период с 20.10.18 по 25.10.18 было проведена беседа с директором ООО «Елочка», с помощью данной беседы были определены значимые для организации факторы успеха [18, с.20].
Таблица 3 - Выявление ключевых факторов успеха в отрасли
Показатель Важность
Q (1-10) Сила влияния
P (1-5) Результат Q×P

Цель исследования - изучить систему стратегического управления на примере предприятия и определить роль руководства в нем.
Объект исследования – ООО «Елочка».
Выводы сделанные в ходе исследования:
В ООО «Елочка» закладываются основы будущей уникальной школы художественной росписи украшений из стекла, которая спустя несколько лет принесет мировую славу нижегородским мастерам. Основная масса продукции предназначена для убранства новогодней елки. Это стеклянные фигурки, формы для которых разрабатываются мастерами фабрики. У каждого игрушечного персонажа свой характер – горделивая купчиха с самоваром, добродушный царь, задорная плясунья, серьезный охотник и довольный уловом рыбак. Русский стиль елочных игрушек фабрики ООО «Елочка» делает их узнаваемыми и любимыми среди взрослых и детей.
Основной функцией руководителя ООО «Елочка» является административная, в состав которой входит целый ряд подфункций:
контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и окончательных итогов работы организации, проведении ее нужной корректировки;
организационная, связанная с формированием нужных условий работы: распределением среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктированием;
направляющая, с помощью которой происходит координация прямой трудовой деятельности сотрудников;
кадровая, заключающаяся в организации подбора, ориентации, обучения, развития персонала;
стимулирующая, которая предполагает действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за благополучно исполненную работу, наказание за провинности.
Руководитель ООО «Елочка» разрабатывает стратегию согласно следующим позициям:
конкурентное положение этого предприятия в конкретной стратегической сфере деятельности;
перспективы развития этой стратегической зоны;
технология, которую предприятие имеет.
Основные проблемы стратегического управления у руководителя складываются в том, что нет специализированного программного обеспечения для принятия решений и присутствует текучесть кадров.
На основании этого и предложены мероприятия. Руководитель будет не только координировать обязанности в ходе реализации стратегии, но и контролировать результат.
Стратегия развития ООО «Елочка» характеризует долгосрочные цели предприятия, обеспечивает координацию деятельности с другими функциональными видами деятельности и, наконец, согласовывает различные виды маркетинговых решений. Таким образом, стратегия ООО «Елочка» является неотъемлемой частью общефирменной стратегии и должна быть оформлена в виде генеральной программы, в которой четко сформулированы цели и задачи и пути к их достижению с использованием необходимых ресурсов.
Стратегия развития затрагивает следующие элементы в управлении:
Управление персоналом.
Организацию операционных процессов с помощью информационного обеспечения.
Экономический эффект составит: 1358,65 тыс.руб.. Окупаемость 7 месяцев.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель исследования достигнута, а задачи решены.