Обоснование и выбор оптимальной организационной и производственной структуры горнодобывающего предприятия

Целью данной курсовой работы является обоснование и выбор оптимальной организационной и производственной структуры горнодобывающего предприятия ОАО «Уральская горно - металлургическая компания».

Стоит отметить, что любое изменение — это весьма сложный процесс. Нет возможности дать простую инструкцию менеджеру, как руководить организационными изменениями в компании. Также, стоит отметить, что на сегодняшний день не существует особых шаблонов для проведения организационного проектирования на предприятии [8, с. 145].
В организационной практике для планирования и осуществления преобразований применялось много разных особых систем. Они могут носить временный характер и прекращать свое существование после завершения нужных действий или составлять ядро будущей регулярной структуры.
Существует несколько форм систем для проведения изменений в организации:
- Специальные проекты и задания
- Показательные проекты
- Новые организационные подразделения
- Новые формы организации труда
Специальные  организационные проекты и задания  в компании становятся весьма популярной формой и видом проведения изменений на предприятии.
Менеджеру или управленцу подразделением в пределах уже существующей организационной структуры дается  определенное индивидуальное задание временного характера [11, c. 78].
Ему, также стоит отметить, могут выделить   для этого  определенные дополнительные ресурсы, но в основном он должен пользоваться  лишь тем, что есть в данной организационной структуре. Для того, чтобы начать мобилизацию ресурсов   и определить основные решения, которые выходят   за пределы его   компетентности, руководитель проекта или   координатор должен,   конечно, обратиться к генеральному управляющему, который его назначил. Это фактически переходная система между   обычной и особой   структурой.
Показательные проекты используют, чтобы проверить в ограниченном масштабе, эффективна ли новая схема, включающая значительные технологические, организационные или социальные изменения и, как правило, требующая крупных финансовых затрат, или, прежде чем вводить ее в большем масштабе, необходима корректировка. Соответствующим образом подготовленный и контролируемый показательный проект обычно позволяет получить большой опыт и, таким образом, свести к минимуму риск, связанный с введением новой важной схемы [7, c. 67].
Новые организационные подразделения часто создаются, если руководство решило продолжать изменения (например, разработать методологию и начать предоставление маркетинговых услуг) и постановило, что с самого начала нужно привлечь к их осуществлению соответствующие ресурсы и средства. Такое бывает, как правило, если необходимость в переменах хорошо документирована, а их важность оправдывает неполное использование ресурсов, что вполне может случиться в начальный период после организации подразделения [18, с. 65].
Новые формы организации труда включают людей, участвующих в реорганизации и перестройке своей работы. Внешний консультант, менеджер или рядовой специалист может действовать как катализатор, но лишь сама группа решает, какая ей нужна схема организационной структуры. Этот подход подчеркивает большую важность групповой работы в сравнении с индивидуальной и накладывает большую ответственность на группу, уменьшая необходимость в традиционном активном надзоре [20, c. 85].

В определении менеджмента подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий, и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей и процессов управления.
Менеджмент направляет свои усилия на объяснение природы управленческого труда, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным.
Открытое акционерное общество «Уральская горно - металлургическая компания» (далее - УГМК) - российский металлургический холдинг, один из крупнейших производителей драгоценных металлов в стране и девятый по величине в мире. Штаб-квартира располагается в Свердловской области, городе Верхняя Пышма.
Организационная структура ООО «УГМК» является линейной и характеризуется следующими проблемными моментами: имеются нерациональные функциональные связи и избыточное количество уровней управления; дублирование функций и ненужные затраты. В связи с этим система управления предприятия нуждается в корректировке.
В третьей главе данной работы предложены рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «УГМК».
Для предприятия ООО «УГМК» рекомендуются следующие стратегические направления развития: функционировать на действующих рынках; оптимизировать бизнес-процессы компании – усовершенствовать структуру управления, оптимизировать затраты.
Оптимизации организационной структуры предприятия ООО «УГМК» будут способствовать следующие мероприятия: переход от линейной к линейно - функциональной организационной структуре; введение в должность директора по персоналу, чтобы разгрузить генерального директора; введение в должность делопроизводителя, чтобы разгрузить главного бухгалтера.
В результате преобразования организационной структуры на предприятии ликвидируются следующие должности:
- Главный механик (1 ед.);
- Начальник отдела связи (1 ед.);
- Директор тех отдела (1 ед.)
- Ликвидируются 2 должности тех отдела, их функции переходят на функции работников производственных отделов (Энергомеханический цех и Участок горно-капитальных работ).