Лидерство и его роль в управлении таможенной организации

Цель работы – изучить лидерство в управлении таможенной организацией.

Сегодня часто можно слышать о важности развития командных навыков работы. На самом деле основной навык, необходимый для успешной командной работы, — это способность к сотрудничеству со всеми ее членами. Выходит, навыки общения важны не менее, чем профессиональная подготовка. Следует признать, что члены команды, жертвуя собственными целями на благо успеха всей команды, в итоге достигают гораздо большего. Им удается строить такие взаимоотношения с коллегами, которые выходят далеко за рамки рабочего процесса. Вы можете многому научиться у них, приобретать новые навыки и опыт и испытать одну из основных радостей жизни — разделить с другими людьми радость от достигнутых успехов.
1.2.Связующее звено лидер-команда
Лидер–команда - это целостная система с обратными связями.[4, 12] Другими примерами систем являются организация в целом или любое ее подразделение, а также отдельная личность (в том числе и лидер). Любая целостная система существует и развивается в соответствии с присущими ей свойствами.
Управление в системе лидер–команда достигает наибольшего эффекта, если оно следует руслу этих свойств. Мы сформулируем некоторые важнейшие свойства этой системы.
Наше видение системы лидер-команда основано на теории кибернетических систем, философии и правилах восточных единоборств, результатах современных психологических исследований и нашем опыте практического консультирования лидеров фирм, организаций и их команд. Опираясь на понимание этих свойств, можно решать множество сугубо практических вопросов управления и развития организации.
Существуют два базовых состояния как лидера, так и команды: воздействие и восприимчивость. С первым из них связаны такие качества как воля, активность, творчество, развитие. Со вторым состоянием связаны стабильность, неизменность, выдержка, чувствительность.В восточной традиции этим состояниям сопоставлены разные типы энергии: воздействие – ян, восприимчивость – инь. Следует сказать, что янская (мужская) и иньская (женская) составляющие – дух и материя - присущи любой системе.

Отношения и взаимодействия управляющего и подчиненного таможенного органа происходят в масштабах управленческой деятельности. Характер и отдача последней предопределяются не столько личностью самого управляющего, его способами и принципами управления, а аналогично стилем управления, организационной структурой, но и общими положениями управления.
Наиболее актуальное место в ходе управления занимают реализуемые функции, отражающие характер и суть управленческой работы.
Классифицируя функции управления в системе таможенных органов, их возможно поделить на совместные функции управления, отражающие стадии процесса управления, и своеобразные (конкретные) функции управления конкретными видами оперативно-служебной деятельности таможенных органов
Под организационной структурой управления в первую очередь понимают упорядоченную совокупность частей иерархической системы управления и их отношений друг с другом, обеспечивающих развитие данных составляющих как единого целого. Сейчас присутствует ряд требований, предъявляемых к организационным структурам таможенного органа для более успешного итога работы: простота и экономичность четкость, определенность, управляемость, стабильность, эластичность и гомеостатичность.
Управляющий таможенного учреждения (органа, службы, группы) ежедневно исполняет работа по управлению подчиненными подразделениями и работниками. Иначе говоря, он исполняет функцию управления.
Успех в любой области зависит непосредственно от особенностей управленческого, управляющего состава, который сможет лучше всего реализовывать потенциал и возможности подчиненных.
К руководителю таможенного органа предъявляются завышенные требования, которые обязывают его совершать максимум конструктивное и эффективное взаимодействие с подчиненными, от действий которых во многом зависит результативность таможенного органа.
Следовательно, во многом управление в системе таможенных органов находится в зависимости от управляющего, его индивидуальных качеств, стиля управления и способов действия. Чисто человеческие качества аналогично имеют гигантское значение, потому что она помогают сделать контакт с подчиненными и закрепить собственный авторитет, что несомненно может помочь увеличить эффективность управления.