курсовая Проектирование подсистемы учета внутреннего перемещения материалов

Цель курсового проекта - исследовать процесс проектирования подсистемы учета внутреннего перемещения материалов.

В АО «Каспийский завод листового стекла» эскизный проект всегда составляется в нескольких вариантах для последующего выбора одного из них. Эскизный проект после согласования в Совете директоров предприятия и проектных служб, служит основанием для разработки технического проекта или рабочей конструкторской документации.
Технический проект - совокупность конструкторских документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации.
Технический проект позволяет осуществлять выбор материалов, определять основные принципы изготовления продукции и проводить экономическое обоснование проекта. Так же, проект служит основанием для разработки рабочей конструкторской документации.
Этап 3. Разработка технической документации.
Заключительным этапом конструкторской подготовки производства в АО «Каспийский завод листового стекла» является разработка технической документации (чертежей, инструкций и т.д.), технических условий.
Технические условия являются неотъемлемой частью комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.п.), на которую они распространяются. Технические условия должны содержать все требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые целесообразно указывать в конструкторской или другой технической документации.
При отсутствии конструкторской или другой технической документации на данную продукцию, технические условия должны содержать полный комплекс требований к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке.
После испытания и доводки опытной партии уточняется рабочий проект, который передается в законченном виде для технологической подготовки производства. На всех стадиях проектирования уточняются, конкретизируются и окончательно определяются все технические и экономические характеристики изделия, определяется целесообразность использования первоначально выбранного пути совершенствования продукции и принимается решение о ее выпуске.
Проектирование подсистемы управления качеством выпускаемой продукций занимает немаловажное место в общем проекте организации и достойно отдельного внимания. Управление качеством продукции - одна из центральных задач организации. Естественно, если фирма станет производить продукцию низкого качества, то покупатели не будут заинтересованы в покупке продукции, а, значит, организация потеряет авторитет и понесет значительный материальный убыток, который, наверняка, приведет к разорению.
Различные проекты, предлагаемые специализированными дочерними фирмами, посторонними проектными организациями приобретаются с целью улучшения качества продукции. В основном, сейчас организация использует пакеты компьютерных программ, новинки технологий - все старания и технологии направлены на повышение качества. Есть в этом и заинтересованность в материальном аспекте: чем выше качество процесса проектирование подсистемы управления качеством продукции, тем выше качество выпускаемой продукции, чем лучше продукция, тем выше прибыли от ее реализации.
Приоритетами стратегии развития системы управления качеством продукции, поставляемой на внутренний рынок литьевого стекла являются:
переход от регулирования оптовых цен на стекло к регулированию тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок литьевого стекла;
формирование сектора торговли литьевым стекла по договорным ценам, определяемым с использованием формулы цены;
расширение электронной и организация биржевой торговли литьевым стеклом.

Задачи, которые решаются при проектировании подсистем учета внутреннего перемещения материалов, самым тесным образом связаны со всеми сторонами экономического и социального развития организации, с процессом непосредственного производства продукции и управления компанией. Проанализировав процесс разработки проектов подсистем оперативного управления на предприятии АО «Каспийский завод листового стекла», можно сделать ряд важных выводов:
В настоящее время, процесс проектирования подсистем учета внутреннего перемещения материалов производством характеризуется высоким уровнем автоматизации. Для точного составления проектов систем управления производством используются информационные системы, программные пакеты, призванные освободить человека от лишней работы. Машины, запрограммированные на определенные параметры, надежнее осуществляют контроль за качеством продукции, за проведением сложным расчетов.
Проектирование системы учета внутреннего перемещения материалов - инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Задача этого процесса - обеспечить нововведения и изменения в организации, в достаточной степени минимизировать затраты на производство определенных видов продукции.
Проектирование подсистем учета внутреннего перемещения материалов предусматривает четкие направления согласования рабочего цикла, связи и распределения сфер ответственности. Разделение проектных операций способствует повышению эффективности процесса в целом.
Детальное проектирование может привести к бюрократизму, который, в свою очередь, может снизить эффективность организации, что повлечет финансовые и кадровые потери.
Оперативное производство является процессом, требующим много времени, который чаще фокусируется не на общей, а на удельной эффективности. Здесь имеет место явление «перепроизводства». Несогласованность действий между проектными отделами привести к торможению разработки проектов.
Проектирование подсистем учета внутреннего перемещения материалов призвано помочь любому предприятию, производящему какую-либо продукцию, управлять производством поэтапно, отделять операции от общего потока. Это позволит наиболее тщательно осуществлять контроль за качеством выпускаемой продукции, разработать наименее затратные технологии производства, что позволит значительно сэкономить на этих операциях. А в получении дополнительной прибыли заинтересованы все предприниматели.
Полученные таким способом средства, в большинстве своем, направляются на повышение уровня технологической оснащенности, переподготовку рабочих кадров, увеличения фондов предприятия.
Таким образом, эффективность процесса оперативного управления производством учета внутреннего перемещения материалов во многом определяется рациональностью и оптимальностью организации системы взаимосвязи между ними. В результате этого, при осуществлении процессов совершенствования системы управления производством и ее адаптации к рыночным условиям на промышленных предприятиях особое внимание должно быть уделено не только процессам внедрения новых форм и методов управления, но и корректировке и реорганизации системы взаимосвязей.
Сегодня проектирование является одной из самых актуальных тем, обсуждаемых в промышленных кругах, которой уделяется много внимания.