Инновационный потенциал малого предпринимательства

Целью настоящей работы является исследование инновационного потенциала отечественного малого предпринимательства на примере ЗАО «Препрег-СКМ».

Препреги – композиционные материалы-полуфабрикаты, тканные структуры, пропитанный связующим, это полуфабрикаты для изготовления полимерных композиционных материалов. Композиты на 80% легче металлов и до 5 раз прочнее. Эти материалы востребованы в самых разных отраслях промышленности: авиа и ракетостроении, автомобилестроении, судостроении, энергетике, строительстве, товарах народного потребления.
Новые волокна, ткани и препреги получили широчайшее распространение в авиационной, космической, атомной промышленности, в ветроэнергетике, в трубопроводном транспорте. На их основе изготавливают современные строительные материалы, отличающиеся рядом уникальных свойств.
Номенклатура изделий товаров народного потребления также чрезвычайно широка: товары для туризма и отдыха (оснастка велосипедов, роликовых коньков, клюшки для гольфа, рыболовные удочки), шлемы и прочее защитное оборудование для спортсменов, проходчиков, строителей, особо прочные автобамперы.
Сфера применения:
Медицина;
Ветроэнергетика;
Нефте- и газодобыча, трубопроводный транспорт;
Армирование бетонных конструкций, судо- и автостроение;
Изготовление корпусов летательных аппаратов;
Конкурентные преимущества:
Химическая и коррозионная стойкость;
Прочность, сопротивление усталости, упругость;
Меньшая масса конечных изделий.
Основные потребители:
Судостроительные и судоремонтные компании;
Строительные компании;
Авиастроение и автомобилестроение;
Производители оборудования для нефтегазовой отрасли;
Производители протезов;
Производители спортивного инвентаря.
Общество является одним из лидеров отечественной промышленности по производству композитных материалов. В таблице 2.1 приведен SWOT-анализ стратегического положения ЗАО «Препрег-СКМ».

Стратегия  современного развития  общества определяется   построением  экономики инновационного типа.  Одной из ведущих задач общества и государства является  наращивание производительности в инновационной сфере.  Экономика все больше ориентируется  на инновации и формирует такую систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом,  при которой инновации служат основой развития  промышленности и общества, а те, в свою очередь,  стимулируют развитие инновационной и научной деятельности
Немалую роль в развитии инновационного климата в России играет развитие малого инновационного предпринимательства, особенно в наукоемких отраслях народного хозяйства.
В рамках данного исследования было проведено изучение инновационных процессов малого предприятия на примере портфельной компании «Роснано» - ЗАО «Препрег-СКМ». Исследование показало, что в сложившихся кризисных условиях предприятие испытывает существенное конкурентное давление и вынуждено очень много внимания уделять принципам инновационного развития в целях поддержания конкурентных преимущества в отрасли производства композитных материалов. Тем не менее, проводимая менеджерами компании политика позволяет эффективно использовать ресурсный резерв компании в части развития инновационного потенциала и реализации перспективных направлений инновационного развития.
В ходе исследования так же было установлено, что для правильного планирования и реализации стратегии инновационного развития предприятию сегодня необходимо ориентироваться не столько на государственную поддержку со стороны акционеров, сколько на мобилизацию внутренних ресурсов, в частности, разработать и реализовать программу инвестирования в реализацию локальных инвестиционных проектов, тем самым оказывая поддержку глобальному инновационному процессу в отечественной отрасли авиастроения.
По результатам проведенного исследования для ЗАО «Препрег-СКМ» необходимо рекомендовать следующее:
Создание предельно прозрачной системы мотивации инновативно-ориентированного персонала;
в целях наиболее полного информационного обеспечения и сопровождения реализации локальных инновационных проектов в ЗАО «Препрег-СКМ» целесообразно сформировать общий алгоритм и частные процедуры  распространения информации об инновации;
в целях оптимизации процесса внедрения инноваций для компании целесообразно создать организационную струткру в виде центров ответственности за внедрение микроинноваций;
необходимо в такой ситуации максимальное внимание уделять развитию инновационной активности персонала, его вовлеченности в решение стратегически значимых для компании вопросов, развитию инновационной корпоративной культуры.
Таким образом, портфельная компания «Препрег-СКМ» получит возможность не только успешно поддерживать достигнутый в докризисном периоде уровень инновационной активности, но и обеспечить инвестиционную привлекательность активов, тем самым способствуя разрешению вопросов, связанных с недостаточностью инвестиционных ресурсов. На основе предлагаемых решений в сфере повышения инновационного потенциала портфельной компании, стратегическим управлением ЗАО «Препрег-СКМ» должна быть разработана и реализована умеренная стратегия инновационного развития.
Системный подход к управлению инновациями на предприятии по производству композитных материалов, базирующийся на современных научных подходах и информационном обеспечении будет способствовать укреплению конкурентоспособности как самого предприятия, так и отрасли в целом, создаст условия для более эффективной ориентации отечественных предприятий на реализацию эффективных рыночных инноваций различного типа и, в конечном счете, позволит стимулировать социально-экономическое развитие страны и повышение качества жизни наших сограждан.