Экономические риски при разработке экологических проектов (на примере…)

Целью курсовой работы является анализ экономических рисков при разработке экологических проектов на примере компании ООО «ТБО 24».

Внешние риски воздействуют со стороны внешней среды, окружающей компанию. Это – политические, законодательные, природные, региональные, отраслевые, макроэкономические (инфляционные, валютные, процентные, структурные) риски. Фирма не может проявлять влияние на них, а может лишь предугадать и учитывать их в своей деятельности.
Внутренние риски формируются в процессе управления предприятием. К ним относятся производственные (технологические, квалификационные, риск поставки, транспортные), инвестиционные (деловой риск, риск снижения доходности, селективный риск, временной риск), коммерческие (торговые, потеря конкурентоспособности, ценовая дискриминация, риск расчетов) риски. Они возникают, как правило, в результате неэффективного управления, ошибочной маркетинговой политики, а иногда итоге внутрифирменных злоупотреблений. Существенными среди внутренних рисков показываются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера работников фирмы. Достаточно полной, на наш взгляд, является и классификация рисков, предлагаемая российским ученым–экономистом Шапкиным А.П. Он в качестве основного признака рассматривает характер последствий и разделяет все хозяйственные риски на чистые и спекулятивные (рис.1).

Поводя итоги работы следует отметить, что поставленная цель была постигнута.
Так, изучена экономическая сущность рисков и их классификация на уровне предприятия; установлены особенности разработки экологических проектов; дана общая характеристика компании ООО «ТБО 24»; разработан экологический проект по реализации программы Сбор и утилизация твердых бытовых отходов (ТБО) и строительство экологического комплекса переработки в Московской области; проанализированы экономические риски экологического проекта и предложить мероприятия по их минимизации.
В данном проекте создания предприятия по переработке вторсырья представлена оптимальная схема интеграции в рамках одного проекта уже известных и проверенных практикой технологий и новых маркетинговых решений, что позволяет обеспечить эффективное использование отходов для получения прибыли.
Все предусматриваемые технологические способы переработки сырья на данном комплексе полностью соответствуют российским и зарубежным стандартам и являются экологически безопасными. Они решают задачу полной нейтрализации и обезвреживания токсичных компонентов, исключая их возможное неблагоприятное воздействие на окружающую среду.
Анализ совокупных показателей эффективности предприятия позволяет сделать вывод о том, что в данном проекте реализованы:
Экономически минимальный срок окупаемости объекта.
Превышающий единицу индекс прибыльности.
Внутренняя ставка рентабельности, превышающая величину процентной ставки по заемным средствам.
Таким образом, данный проект может рассматриваться как высокорентабельный и перспективный. Он потребует от учредителя значительного напряжения физических и интеллектуальных сил, знаний в области технологий переработки отходов.
Однако, был выявлен ряд экономических рисков для предприятия, главными из которых являются – неплатежеспособность потребителей, полная или частичная потеря ресурсов компании, потери по причине халатности сотрудников, краж, перенапряжения технологической базы и технических мощностей.
Остальные экономические риски маловероятны и даже при их наступлении не принесут особой опасности для финансового положения компании.
Для предотвращения и минимизации вероятности наступления данных рисков предложен ряд определенных мероприятий, а именно:
страховать имущества и ужесточить ответственность работников фирмы, заключать договоры с фиксированными суммами, детально проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
заключать долгосрочные контракты с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
усилить подбор профессиональных кадров;
проводить постоянное поощрение повышения квалификации работников;
разработать и использовать продуманную систему контроля качества услуг;
своевременно выделять достаточные финансовые средств для приобретения необходимого оборудования.
также проработать льготную систему оплату услуг, возможность рассроченного погашения задолженности для потребителей.
В настоящее время управление рисками после того, как они обнаружились, не обеспечивает фирме стабильности и устойчивости. Необходимо активное управление рисками с использованием превентивного подхода при условии быстрого реагирования на происходящие изменения. Для формирования системы предупреждения рисков, работающей непрерывно и охватывающей все направления деятельности, требуется интеграция всех структурных подразделений фирмы, модификация общих принципов, культуры менеджмента.