анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия АО «Соликамскбумпром»

Приказ о приеме на работу 2 Менеджер по персоналу Менеджер по персоналу Менеджер по персоналу 3 рабочих дня со дня фактическогоначала работы Начальник отдела кадров Менеджер по персоналу В бумажном виде Не позднее дня, следующего заднем подписания Бухгалтерпо расчетам 2 рабочих дня со дня представления Менеджер по персоналу При ликвидации


Перечень документов в разрезе деятельности кадровой службы


Наименование журнала Нормативный акт
Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним Пункты 40, 41 Правил ведения и хранения трудовых книжек, форма установлена Приложением 3 к Инструкции по заполнению трудовых книжек
Приходно-расходная книга по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее Те же
Журнал учета проверок Статья 16 Федерального закона от 26.12.2008 N 294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля". Форма журнала утверждена Приказом Минэкономразвития России от 30.04.2009 N 141

Персонал является одной из основных конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования. Часто по причине своей загруженности контролем и развитием профильными направлениями деятельности руководитель попросту не акцентирует свое внимание на управлении персонала, уделяя значительно больше времени решению проблем, связанных с производственными процессами, взаимодействием с контрагентами и проч.
Хорошая, взвешенная кадровая политика становится одним из залогов успеха, необходимо понимать, что эффективная кадровая политика - это результат какого-то определенного процесса; система мер, побуждающих сотрудников выполнять поставленные цели с большей отдачей; другими словами, процесс отбора, направлен на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Управление персоналом на предприятиях требует от их руководителей особого профессионализма.
В данной работе были выделены основные признаки эффективной кадровой политики:
1. Персонал организации должен быть занят выполнением производственных или управленческих операций.
2. Цели персонала должны быть сопряжены с целью организации.
3. Каждый сотрудник должен обладать необходимыми для выполнения его должностных обязанностей профессией, специальностью, квалификацией и компетенцией.
4. Взаимоотношения между персоналом и работодателем должны быть оформлены документально.
В работе было проанализировано предприятие. В ходе исследования было выявлено то, что наибольший отток рабочих кадров произошел в 2018 году. Наибольший прием кадров в организацию был осуществлен в 2017 году.
Одним из направлений повышения эффективности работы организации является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, анализу которой посвящен 3 раздел этого дипломного проекта
В 2017 году фактически отработанное время увеличилось по сравнению с 2016 годом на 12356 чел.-дня, а в 2018 году оно увеличилось соответственно на 9924,0 чел.-дней по сравнению с уровнем 2016 года и уменьшилось на 2432 чел.-дня по сравнению с уровнем 2017 года.
Количество дней, отработанных, в среднем, одним рабочим в организации, в 2017 году снизилось на 2 дня по сравнению с количеством дней, отработанных в 2016 году, а в 2018 году снизилось на 3 дня по сравнению с соответствующим показателем базисного года и на 1 день по сравнению с 2017 г. За рассматриваемый период сверхплановые простои (неявки) по болезни составляли довольно существенную величину. Так в 2016 году их величина составляла 726,0 чел.-дн., в 2017 году – произошел рост величины этого показателя до 1208 чел.-дней, и в 2018 году произошло ещё одно повышение величины неявок по болезни до 1752,0 чел.-дней.
При формировании персонала на анализируемом предприятии были выявленные проблемы в области управления персоналом и предложены мероприятия для решения проблем.