управление персоналом

Цели и задачи

Целью курсовой работы является рассмотрение кадровой политики и кадрового планирования.

Введение и актуальность


На современном этапе кадровая стратегия в сфере государственной и муниципальной службы представляет собой систему установленных направлений работы с кадрами в органах государственной власти, которая осуществляется специально уполномоченными для этого субъектами (кадровые службы соответствующего государственного органа).
Кадровая стратегия может быть рассмотрена с двух сторон:
- как комплексная система работы с кадровым потенциалом в органах государственной власти;
- как сложное социальное, правовое и политической является, обладающее определенной структурой и являющееся неотъемлемой частью государственного управления.
Субъектом государственной кадровой стратегии является государство. Объектом государственной кадровой стратегии является кадровый потенциал органов государственной и муниципальной власти.
Регулирование в данном случае направлено на:
- содержание и качество профессионального кадровой потенциала;
- востребованность профессионального потенциала;
- защиту от непрофессионализма;
- защиту интересов профессионалов.
В соответствие с федеральным законодательством государственная стратегия в сфере государственной и муниципальной службы направлена на:
- создание современной развитой нормативно-правовой базы кадровой политики в сфере государственной и муниципальной службы;
- повышение уровня научно-теоретического и информационно-аналитического обеспечения процессов формирования и реализации стратегии в системе государственной власти и местного самоуправления;
- формирование централизованной систему управления государственной и муниципальной службой и ее персоналом, координация деятельности кадровых служб в рамках межведомственного органа;
- создание системы управления развитием профессиональных, деловых и нравственных качеств государственных и муниципальных служащих;
- разработка системы критериев эффективности управления кадрами, индикаторов развития кадрового потенциала государственной и муниципальной службы;
- принятие Этического кодекса.
Таким образом, кадровая стратегия в сфере государственной и муниципальной службы охватывает весь спектр действий, связанных с развитие кадрового потенциала органов государственной власти и местного самоуправления.

Заключение и вывод


Целью данной курсовой работы было рассмотрение кадровой политики и кадрового планирования.
Для достижения данной цели были последовательно решены задачи.
В рамках первой задачи были рассмотрены взаимосвязь кадровой политики, кадровой стратегии и управления персоналом. Было выявлено, что стратегия выступает более широким понятием, формулируя перспективы долгосрочного развития, в кадровой политике формулируются конкретные направления, принципы и методы деятельности, управление персоналом – это совокупность кадровых процессов, реализуемых для достижения стратегических целей.
Вторая задача была направлена на выявление сущности и содержания понятия кадровой политики. Было выявлено, что существует целый спектр подходов к определению понятия. В целом, под кадровой политикой понимаются цели, принципы и методы деятельности в управлении персоналом, которые оформляются в виде документа.
Кадровая стратегия в сфере государственной и муниципальной службы на современном этапе была рассмотрена в рамках третьей задачи. Было выявлено, что ее специфика определяется государством как ведущим субъектом управления. Основным направлением является формирования и развитие кадрового потенциала государственных и муниципальных органов.
В рамках четвертой задачи были определены понятие, содержание и задачи кадрового планирования.
В рамках решения пятой задачи были рассмотрены методы анализа и прогноза развития кадровой ситуации. Было выявлено, что это необходимо для минимизации рисков и проблем в развитии организации.
При решении шестой задачи были рассмотрены методы кадрового планирования, которые подразделяются на количественные и качественные, но в практической деятельности они должны использоваться в совокупности.
Выявление направлений и форм реализации кадровой политики составляло суть седьмой задачи. В структуре кадровой политики выделяется ряда направлений, которые охватывают все составляющие управления персоналом.
В рамках восьмой задачи были рассмотрены факторы, которые определяются особенности кадрового планирования в организациях различных сфер деятельности.
Девятая задачи была посвящена рассмотрению кадрового планирования как кадровой технологии. Были выявлены ключевые составляющие технологии и последовательность их реализации.

Нужна похожая работа?

Оставь заявку на бесплатный расчёт

Смотреть все Еще 421 дипломных работ