Стратегический менеджмент

Цели и задачи

Целью данной работы является разработка рекомендаций по оптимизации стратегии снижения производственных затрат на производство.

Введение и актуальность


Удельный расход условного топлива на отпуск продукции в 2011 г. меньше 2010 г., что обусловлено изменением структуры работающего оборудования, в связи с увеличением использования более экономичной группы оборудования давлением 156 кгс/см2 (в летний период 2010 г., в связи с ремонтами, в работе находилось менее экономичное оборудование давлением 90 кгс/см2).
По сравнению с предыдущими годами, в 2012 году произошло дальнейшее снижение удельного расхода топлива на отпущенную электрическую энергию в результате выполнения комплекса организационно-технических мероприятий, в соответствии с планом достижения заданного значения КПЭ.
Основной причиной явилось снижение средней электрической нагрузки в результате принятого управленческого решения по выбору наиболее оптимального режима энергооборудования исходя из соотношения топливных затрат на производство электрической энергии и сложившихся рыночных цен на РСВ и БР в отдельные часы работы ТЭЦ, то есть выработкой стратегии по оптимизации объемов производства. А также в связи с изменением структуры отпуска тепла, то есть ростом потребления высокопотенциального тепла в паре 10-16 кгс/см2 и снижением отпуска тепла с теплофикационным отбором.
При этом произошло увеличение удельного расхода топлива на отпуск теплоэнергии, что явилось следствием вышеназванных причин, тем не менее, общая тенденция в целом явилась положительной.
В процессе осуществления своей деятельности Волгоградская ТЭЦ-2, как и любое другое предприятие, получает определенные доходы от реализации выпускаемой продукции, которые отражаются в годовой отчетной документации (см. таблицу 2).
Таблица 2 - Доходы Волгоградской ТЭЦ-2
Показатели, тыс. руб. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Заключение и вывод

Материальные затраты на предприятиях энергетики, занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
В этой связи, снижению удельных затрат на производство тепловой и электрической энергии на предприятиях ОАО «ЮГК ТГК-8» отводится первостепенное значение, так как с тактической позиции снижение издержек преследует цель получения большей прибыли в краткосрочном периоде, а со стратегических позиций - получение конкурентных преимуществ в перспективе.
Волгоградская тепловая электроцентраль № 2 является одним из производственных подразделений филиала «Волгоградская генерация» ОАО «ЮГК ТГК-8».
К основным видам деятельности ВгТЭЦ-2 относятся производство, преобразование, распределение и отпуск тепловой и электрической энергии потребителям.
Несмотря на увеличение себестоимости (в связи с ростом цен на сырье и материалы), выполнение организационно-технических мероприятий по программе управления издержками позволило добиться увеличения прибыли.
Наибольшую долю в структуре себестоимости на ВгТЭЦ-2 занимают материальные затраты, причем наиболее емкой является топливная составляющая (73,38% от общих затрат на производство и реализацию продукции и 92% от материальных затрат).
Направления снижения себестоимости продукции за счет экономичного и рационального использования материальных ресурсов на предприятиях теплоэнергетики включают в себя организационные и технические мероприятия, разрабатываемые на каждом предприятии на основе общей стратегии ресурсосбережения ОАО «ЮГК ТГК-8» и отраженные в программе управления издержками данного предприятия.
В 2012 году на Волгоградской ТЭЦ-2 были реализованы мероприятия по экономии ресурсов и как результат - снижение издержек технологического и эксплуатационного характера, что повлияло на величину себестоимости.
Анализ деятельности Волгоградской ТЭЦ-2 показал, что предприятие в достаточном объеме (при данных финансовых возможностях) реализует свою программу ресурсосбережения.
Тем не менее, на предприятии в основном все сводится к использованию существующих и уже давно наработанных методов и технологических процессов, без применения других, дополнительных способов экономии ресурсов.
Также не достаточно внимания уделяется организационным мероприятиям, в том числе и человеческому фактору, а именно системе мотивации и заинтересованности персонала.
Анализ производственных отчетов и изучение статистических данных позволило выявить, что на предприятии имеется значительный резерв в части обеспечения снижения себестоимости за счет снижения удельного расхода топлива на производство при оптимизации режима работы оборудования.
В этой связи представляется возможным рекомендовать ряд мероприятий направленных на снижение затрат включаемых в себестоимость продукции:
1) Целесообразным представляется отказ от излишних запасов мазута, исключив из себестоимости затраты на содержание ДМХ и передав это объект в собственность или в аренду ООО «Лукойл-ВНП».
2) С целью полного прекращения сбросов производственных сточных вод в озеро Сарпа, их сбора и транспортировки необходимо осуществить строительство определенных сооружений, а именно произвести реконструкцию схемы сбора и дальнейшей транспортировки производственных вод на ОАО «Каустик» заключив соответствующий договор.
3) Для повышения эффективности проводимой политики ресурсосбережения в части снижения себестоимости на производство продукции необходимо организовать работу по разработки эффективной системы мотивации.
Исследуемое предприятие функционирует достаточно стабильно, имея достаточные резервы для снижения себестоимости продукции, и при реализации программы ресурсосбережения в более полном объеме, изыскивая и осуществляя дополнительные организационно-технические мероприятия по снижению затрат, сможет добиться более эффективной и конкурентоспособной долгосрочной работы.

Нужна похожая работа?

Оставь заявку на бесплатный расчёт

Смотреть все Еще 421 дипломных работ