задачи и функции научной организациитруда | Пример курсовой работы

задачи и функции научной организациитруда

Цель работы – определить задачи и функции научной организации труда.

А. Р. Алавердов определяет организацию труда как важнейшую функцию управления персоналом. НОТ выступала приоритетным направлением системных научных и практико-ориентированных исследований процессов управления персоналом, которые осуществлялись в СССР в период 1930 —1980х гг. Компетентностный подход является методологической основой организации подсистемы организации труда персонала. Важная роль в ней отводится профессиональным компетенциям как совокупности представлений, знаний, умений, необходимых для эффективного выполнения функциональных обязанностей, установленных работодателем по конкретному рабочему месту.
И. П. Баранова в статье «Значимость профессиональных компетенций работников высшей школы» указывает на значимость позиций в организации труда: «рабочее место», «обязанности работников», «профиль сотрудника».
В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации рабочее место — это помещение. В свою очередь с позиций менеджмента под рабочим местом понимаются задачи и функции, которые работник выполняет в организации.
М. Б. Бахтин, развивая организационные отношения в более широком ракурсе, отмечает: в современных условиях научно-технического прогресса и социально-классовой структуры общества для создания сильной мотивации и высокой дисциплины труда, а, следовательно, достижения высокой эффективности производства необходимо проведение политики социального партнерства. Применительно к кадровой политике государства и отдельных фирм это означает, что ее социально-экономическая направленность несовместима с созданием новой распределительной системы или, наоборот, дикой несправедливой конкуренции, а должна соответствовать политике социального партнерства.
По-видимому, ситуационный подход соответствует современным социально-экономическим условиям, так как предполагает достижение наилучшего соответствия, а не универсальности, т. е. не предполагает определения наилучшей во всех случаях организационной структуры.
И. П. Баранова отмечает, что концептуальной основой для формирования и распределения стратегических ориентиров прогнозирования и внедрения операционной деятельности современной организации служит сбалансированная система показателей (ССП), Balanced Scorecard (BSC), которые являются инструментом взаимосвязи организационной концепции с реализацией групп, стоящих перед организацией задач.
На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности организации должен осуществляться через ключевые показатели эффективности (КПЭ), Key Performance Indicator (KPI).
Стоит также обратить особое внимание на то, что эффективную организацию труда персонала определяют не только достаточный уровень квалификации кадров, но и повышение производительности труда во всех отраслях экономики, что будет являться основой для устойчивого экономического роста России.
Н. В. Громова также отмечает, что повышение производительности труда — залог долгосрочного повышения конкурентоспособности экономики и уровня жизни населения России. Проблема повышения производительности труда в России может быть успешно решена только в результате планомерного и согласованного взаимодействия бизнеса и государства.
Практическому внедрению конкретных мероприятий на предприятии должен предшествовать тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их организации, а сами практические меры должны базироваться на достижениях современной науки и передовой практики. Разработка функций, грамотное построение профиля и оценка сотрудника в соответствии с ним помогают снизить риск возникновения проблемной ситуации. А, следовательно, четко соотносить подбор людей со стратегическими задачами, постоянно совершенствовать процессы подбора и организации развития персонала.
Повышение производительности труда, корпоративная социальная ответственность, планирование требований к рабочим местам в организациях — залог долгосрочного повышения конкурентоспособности экономики и уровня жизни населения России.
Курсовая работа была написана о задачах и функциях научной организации труда.
По итогам проделанной работы можно сделать ряд выводов.
В условиях обостряющейся конкуренции и развития рыночных отношений предприятия всех форм и масштабов хозяйствования все острее осознают необходимость совершенствования организации производства, применение научной организации труда, эффективных способов стимулирования. В действительности, эти проблемы были актуальными во все времена функционирования товарного производства.
Научная организация труда позволяет руководителю делегировать конечную реализацию участникам информационного обмена. Данное ограничение введено в виду устранения недостатков научной организации труда, связанного с потерей мотивации ввиду вмешательства руководства.
В современных условиях быстрого технологического обновления производства и реальных возможностей НТР существенно влиять на производительность труда научная организация труда должна включать адекватную реакцию на технологическую модернизацию. НОТ в современных условиях – это система мер повышения производительности совокупного труда со значительным акцентом на использование интеллектуального труда. Приоритетным источником дополнительных ресурсов повышения производительности становится интеллектуальный капитал.
Научная организация труда на предприятии выполняет ряд функций. В публикациях по проблемам НОТ авторами приводится большое разнообразие этих функций. Исключая повторы по содержательности, нам представляется, можно назвать наиболее главные из функций НОТ. Среди них: образовательная, ресурсосберегающая (в том числе ресурса труда), оптимизирующая, мотивационная, технологическая и управленческая.
На современном технологическом этапе технологического прорыва и модернизации российской экономики особую значимость приобретает технологическая функция НОТ. В повседневной текущей работе на предприятиях обычно привыкают к сложившемуся порядку вещей. Периодическое проведение анализа НОТ позволяет выявить рутинные элементы производственных операций, побуждает к поиску новых технологических приемов, передовых средств труда, машин и оборудования. НОТ – это критическая оценка всего технологического уклада на предприятии и способ мотивации к технологическому обновлению.
Поэтому для определенных условий предпочтительнее устанавливать, например, сдельную форму оплаты труда, а для других – повременную. НОТ позволяет определить, в каких случаях следует дополнить прямую (сдельную или повременную) форму оплаты премиальной или прогрессивной системами заработной платы. Условия премирования или установление прогрессивных расценок вырабатываются также на основе изучения научной организации труда на предприятии.
Научная организация труда позволяет сохранить систему организацию труда, принятую и функционирующую в компании, даже при условии смены руководства. Также научная организация труда выступает в качестве инструмента, помогающего руководству без больших временных потерь выявлять недостатки в работе компании и принимать грамотные решения по устранению данных недостатков.
Цель работы – определить задачи и функции научной организации труда.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!