выработке комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры и дальнейшего развития предприятия | Пример курсовой работы

выработке комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры и дальнейшего развития предприятия

Цель курсовой работы состоит в выработке комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры и дальнейшего развития предприятия.

Организационная структура представляет собой совокупность способов, с помощью которых распределяется ответственность и полномочия внутри организации. Каждый тип организационной структуры имеет свои особенности и недостатки. Выбор типа структуры зависит от масштаба предприятия, профиля деятельности, численности персонала, технических особенностей . К основным видам организационной структуры можно отнести линейно-функциональную, проектную, матричную, иерархическую.
Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятием или организацией должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния учреждения, повышение конкурентоспособности. Для достижения этих целей будет способствовать улучшение организационной структуры, ее оптимизация.
Далее рассмотрены особенности структуры системы управления персоналом. Средне по численности экономических субъект требует создания группы специалистов по кадрам (2—4 человека) или отдела кадров.
-36195146304000Крупная же производственная или коммерческая структура становится перед острой необходимостью создания разветвленной службы управления персоналом по различным направлениям деятельности в области человеческих ресурсов, возглавляемой директором по персоналу или заместителем генерального директора, рисунок 1.1.
В данной курсовой работе основными направлениями, которые способствуют совершенствованию структуры управления организации ОАО “Уральский завод транспортного машиностроения” можно выделить следующие: рост профессионализма в управлении, (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всей организации в целом). Потому необходимо проводить работу по повышению квалификации персонала; использовать современных технологий управления. Информация требует должного внимания (вне зависимости от того из каких источников она получена). Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответственной информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
Численность административно управленческого персонала организации ОАО “Уральский завод транспортного машиностроения” нуждается в разумном сокращении. Но обыкновенное сокращения числа рабочих мест на среднем уровне управления еще не разрешает проблемы. Это результативно только в случае изменения организационной структуры предприятия в целом, так как наряду с уменьшением численности управленцев нужно перестроить и систему информационных потоков и принятия решений. В противном случае освободившиеся места быстро опять станут занятыми.
Приведенные рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления в организации ОАО “Уральский завод транспортного машиностроения” не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.
Цель курсовой работы состоит в выработке комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры и дальнейшего развития предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

один + 10 =