выработка рекомендаций по снижению затрат на оплату труда в ООО ПКФ «Крона» | Пример курсовой работы

выработка рекомендаций по снижению затрат на оплату труда в ООО ПКФ «Крона»

Цель курсовой работы – выработка рекомендаций по снижению затрат на оплату труда в ООО ПКФ «Крона».

Очень большое сходство со сдельной работой имеет система повременной оплаты на основе сдельщины (так называемая система нормирования времени), однако ее отличие заключается в том, что вместо стоимости единицы выпущенной продукции при ее использовании выделяется некоторое стандартное количество времени, отводимое на выполнение определенного задания.
За каждое выполненное задание служащему выплачивается жалованье. Если же на выполнение стандартного задания у работника уходит много времени, что возможно в некоторых схемах и при особых обстоятельствах, оплата труда может осуществляться по специальной схеме повременного нормирования. Тем самым, действие механизма сдельной оплаты становится как для работодателя, так и для работника предельно ясным: чем эффективнее будет работник выполнять свою работу, тем большее количество заданий он сможет выполнить за одно и то же время на одном и том же оборудовании, а значит, тем ниже будет себестоимость каждой выпущенной единицы продукции.
Для введения схемы сдельной оплаты по результату предварительно необходимо установить нормы качества выполняемых работ. В отдельных отраслях промышленности такие нормы устанавливаются специальными нормировщиками — людьми, обладающими необходимым опытом в производственном процессе и использующими его для определения типовых цен и нормативов времени.
С помощью изучения используемых методов работы и измерения выполненного объема работ устанавливаются стандарты, в результате работник получает должным образом спланированный график и описание технологии. Далее определяется стандартное время, необходимое для выполнения каждого из заданий, учитывающее расход времени и различие в темпе работ, качество выполнения задания и т.д.
Считается, что сдельная оплата снижает значение контроля за выполнением заданий, однако не уменьшает потребность в нем. Для того, чтобы данная схема оплаты труда действовала успешно, необходимо обеспечить правильный и равномерный рабочий процесс, чтобы работникам ничто не мешало получать оптимальное вознаграждение за свой труд.
Однако в некоторых случаях существующие стимулы для получения максимальной отдачи могут привести к возникновению более высокого уровня отходов, игнорированию правил техники безопасности и других несанкционированных решений.
В целом же безусловным преимуществом данной системы оплаты труда является ее стимулирующий характер, поскольку работники видят прямую связь между прилагаемыми ими усилиями и собственными заработками.
Трудности в использовании сдельной системы связаны с необходимостью установления норм для каждого вида работ, осуществления постоянного контроля за отдачей каждого работника, возможностью возникновения разногласий между работниками и контролерами и т.д.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что оплата труда есть цена труда. Ее величина и динамика формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь спроса и предложения.
На основе проделанной работы возможно заключить вывод, что анализ формирования и применения ФЗП необходим и важен в современной практике в организациях.
Фонд оплаты труда является общей суммой расходов на оплату труда сотрудников и выплат социального плана. Анализ применения средств, которые направляются на потребление, производится в нижеследующей последовательности. Производят расчет величины средств, которые направляются на потребление по видам за предшествующий и отчетный год. Затем производится расчет абсолютного и относительного отклонений. По результатам вычислений дают оценку.
Современные отделы по управлению сотрудников небольших организаций либо в масштабах отдельных цехов и подразделений могут применять различные методы распределения зарплаты. Зная размеры фонда оплаты труда, можно распределить его по сотрудникам организации на основании квалификационных разрядов, коэффициентов трудового участия и проработанных часов.
Для того, чтобы оценить эффективность использования средств на оплату труда, требуется применение показателей объема производства товаров в действующих ценах, выручки, суммы валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль зарплаты и других. В ходе анализа требуется изучение динамики данных показателей, исполнение плана по их уровню. Очень полезно провести межзаводской сравнительный анализ, отражающий, какая организация работает наиболее эффективно.
В ходе исследования проанализированы формирование и использование фонда оплаты труда на примере организации ООО ПКФ «Крона».
Анализируемая организация ООО ПКФ «Крона» добилось увеличения эффективности применения средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году изготовлено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, что необходимо оценить позитивно.
Следовательно, можно заключить нижеследующие выводы: осуществив анализ ФОТ на ООО ПКФ «Крона», можно заключить вывод, что:
у предприятия есть определенные сложности в формировании оптимального ФОТ;
немного отметилась тенденция к стабилизации после наблюдавшегося спада производства;
используемые системы оплаты труда не достаточно связываются с результатом работы коллектива всего предприятия.
изучение мотивации и системы начисления ФОТ выявило, что основные проблемные зоны предприятия:
большая текучесть сотрудников по причине плохих условий труда (духота, шум, пыль), и как итог издержки времени и средств на обучение новых сотрудников;
повышение затрат на оплату труда по причине участившихся случаев простоев ввиду поломки оборудования;
по причине существующего мирового финансового кризиса большинство организаций испытывают финансовые сложности и приостанавливают деятельность, что отрицательно влияет на размеры реализуемой продукции ООО ПКФ «Крона». Требуется оптимизация системы расходов на производство, в особенности фонд оплаты труда.
Использование стандартных систем оплаты труда на основании тарифных систем состоит из оценки профессиональных знаний, навыков, стажа работы, с построением иерархической структуры должностей по вертикали (от основного рабочего до менеджера высшего звена) и чаще всего исключает специализацию, условия труда, сложность исполняемой работы, ответственность и выстраивание должностей по принципу ценности для компании.
На основе изученного литературного материала, проведенных исследований и полученных результатов, можно сделать следующие выводы.
Предлагается внедрение модели соответствия инструментов удовлетворения потребностей, которыми располагает работодатель, с производственными и непроизводственными потребностями работника, которые он удовлетворяет посредством трудовой деятельности. В рамках материально-денежной мотивации труда персонала ООО ПКФ «Крона» предлагается ввести метод управления по целям. Мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивацией, позволят руководству ООО ПКФ «Крона»: развивать личность работника; постоянно улучшать сферу профессиональной деятельности работника; в определенных границах вести мониторинг внерабочей среды с целью выявления степени активности работника в различных обстоятельствах; расширить социальный пакет с учетом возможностей предприятия и предоставить выбор подходящих льгот для сотрудника; – дать возможность воплощать творческие начинания работников, направленные на повышение эффективности труда; планировать карьерный рост.
Цель курсовой работы – выработка рекомендаций по снижению затрат на оплату труда в ООО ПКФ «Крона».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!