выработка предложений по совершенствованию его деятельности, роста его эффективности и развития | Пример курсовой работы

выработка предложений по совершенствованию его деятельности, роста его эффективности и развития

Целью работы является выработка предложений по совершенствованию его деятельности, роста его эффективности и развития.

Но наемный персонал более низкого уровня иерархии имеет своей конечной целью лишь получение денежных средств. При этом часть собственников и управленцев всегда ищут персонал в надежде, что тот сам с охотой будет стремиться к главной цели предприятия и самостоятельно обеспечивать себя средой, ресурсами, компетенциями, целями и даже мотивацией. В принципе, это возможно, но лишь для того персонала, у которого на первый план выходят такие мотивирующие факторы, как самореализация, признание, развитие.
Однако количество таких сотрудников на предприятии, как правило, ограничено. Остальные же зажаты в рамки своего отдела и ограничены степенью свободы своего начальства. Поэтому для большей части персонала приоритетным мотивирующим фактором является размер заработной платы. Корни данного явления лежат в существовавшей во времена СССР уравниловке, а также в особенностях ведения российского бизнеса в 90-х годах ХХ века.
В связи с этим можно сделать следующие выводы:
1. Собственникам следует научиться давать больше свободы менеджменту в методах достижения цели предприятия, ставя ему четкие цели и ключевые показатели. Одновременно на этой основе рационально выстраивать мотивационные системы, чтобы у персонала зародилось то же понимание, что и у настоящего бизнесмена: деньги достаются только упорным и эффективным трудом, как умственным, так и физическим. В россиянах с помощью правильно выстроенных систем оплаты труда можно формировать ген эффективности и трудолюбия.
2. Собственникам и менеджменту предприятия следует понять, что рядовой персонал не готов сам себя обеспечивать целями, мотивацией, ресурсами, знаниями, средой, которые позволят ему работать эффективно с точки зрения предприятия. На постсоветском пространстве формула эффективности для рядового сотрудника такая же, как и для собственника и управленцев: получить больше денег за меньший труд.
3. Собственникам и менеджменту предприятия следует обеспечивать своих подчиненных всеми элементами матрицы эффективности, после чего справедливо и жестко требовать результат труда. А чтобы у персонала отбить желание эффективно работать только в свою пользу – переводить его на мотивирующие системы оплаты труда, которые очень жестко связаны с эффективностью работы.
Управление – это упорядоченный процесс достижения объектом управления заданной цели путем получения в контуре обратной связи информации об имеющихся отклонениях от цели и выработки корректирующих воздействий, обеспечивающих достижение цели.
К основным причинам неэффективного управления деятельностью и развитием предприятия относят: 1) позиция собственников в отношении того как должно создаваться и развиваться предприятие, и что непосредственно они сами должны для этого предпринять; 2) управленческие технология, применяемая для создания и развития предприятия; 3) действующая система управления предприятием (стратегия, тактика, оперативный уровень); 4) влияние кризисов на работу предприятия.
При наличии на предприятии проблем в управлении и развитии, собственнику и менеджменту следует обратить внимание следующие на следующие взаимосвязанные между собой направления: стратегия, бизнеспроцессы, персонал и корпоративная культура.
К наиболее распространенным ошибкам при совершенствовании и развитии деятельности предприятия можно отнести: 1) уход во второстепенные и несущественные детали; 2) неправильное понимание деятельности; 3) использование интуиции вместо управленческих технологий.
В практической части работы было рассмотрено предприятие АО «Ярославский бройлер».
У предприятия – значительный объем материально-технического обеспечения. Основные средства предприятие обновляло в течение 2014 – 2017 годов. Кроме того, в течение 2014 – 2017 годов численность персонала предприятия сократилась всего на 7 человек. Вместе с тем, на рассматриваемом предприятии высокий уровень текучести кадров, а деятельность самого предприятия уже несколько лет подряд является убыточной.
По результатам рассмотрения деятельности предприятия было выявлено, что главной проблемой является отсутствие единой стратегии его развития. В результате отсутствия единой стратегии у предприятия отсутствует единая система управления, направленная на развитие, а вместо такой системы есть разрозненные функции управления предприятием:
кадрами, финансами, имуществом.
Как показало проведение SWOT-анализа, ситуацию осложняют также условия, в которых действует предприятие, например:
– ограниченность рынков сбыта услуг;
– ограниченность (на конец 2017 года) ресурсов для развития;
– незаинтересованность персонала принимать активное участие в деятельности предприятия и пр.
С учетом сказанного, для АО «Ярославский бройлер» была предложена следующая стратегия развития – стратегия концентрированного роста. В соответствии с данной стратегией, был разработан план корректировки системы развития предприятия, а также мероприятий по улучшению показателей его деятельности. Данный план включает в себя следующие важные для предприятия сферы управления: 1) персонал, 2) финансы, имущество.
Путем расчета результативности предложенных для реализации мероприятий была выявлена их эффективность. Выполняя предложенные мероприятия, АО «Ярославский бройлер» уже в первый год их реализации способно значительно повысить результативность своей деятельности, а также значительно улучшить показатели, характеризующие деятельность предприятия.
Целью работы является выработка предложений по совершенствованию его деятельности, роста его эффективности и развития.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!