Внутренняя и внешняя среда организации | Пример курсовой работы

Внутренняя и внешняя среда организации

Целью данного исследования является изучение особенностей внешней и внутренней среды организации.

Конкуренты являются важным фактором, руководство любой организации должно понимать, что одной из главных целей организации является удовлетворение нужд потребителей столь же эффективно, как это делают прямые конкуренты, в противном случае компания может потерять свои целевые сегменты потребителей. Очень часто именно конкуренты, а не как принято считать, потребители, определяют, что именно стоит реализовывать, и сколько это будет стоить на рынке.
Потребители не являются единственным объектом соперничества организаций на рынке, постоянная конкурентная борьба среди хозяйствующих субъектов ведется и за ресурсы, капитал, а также право на использование новейших технических разработок.
Как было указано выше, факторы внешней среды, изменяясь, заставляют меняться и факторы внутренней среды. Наиболее важными изменениями, происходящими во внешней косвенной среде, по мнению ряда исследователей, являются (табл. 1.1):
Таблица – 1.1. Описание изменения факторов внешней среды организации
№ Фактор Характеристика изменений

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, главное, что необходимо усвоить, это то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Целью данного исследования является изучение особенностей внешней и внутренней среды организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!