Власть и авторитет руководителя | Пример курсовой работы

Власть и авторитет руководителя

Цель работы – рассмотреть власть и авторитет руководителя.

Влияние через рациональную веру заключается в следующем. Сотрудник организации представляет, что у влиятельного лица есть конкретные знания о проекте или проблемах. Знание лидера берет свои ценности на веру. В данном случае воздействие считается разумным, так как решение подчиняться сознательно и логично. Люди часто достигают экспертной власти благодаря своим видимым достижениям. Чем больше данных достижений и более заметных, тем больше власти такой человек достигает.
Доступ к необходимой и важной информации дает человеку полномочия, поскольку информация является основой для реализации эффективных решений. Таким образом, те, кто обладает необходимыми знаниями и может использовать их профессионально, могут принять наилучшее возможное решение, а это значит, что у них есть определенная власть. Растущая сложность технологии ускорила внедрение “веры” в качестве механизма действия в существующих компаниях. На сегодняшний день многие менеджеры не могут полностью понять детали всех операций, которые имеют первостепенное значение для их профессиональной деятельности или профиля работы.
Признаки экспертной власти в политической компании включают:
– элементы неформального поведения среди членов компании на разных уровнях иерархии;
– явные проявления предметных конфликтов (быстрая “реакция” на предложения коллег по улучшению и инновациям, инициатива в выдвижении новых идей);
– открытость к новым идеям (осознание новых идей, открытий);
– низкий уровень формальных дисциплин.
5. Харизматическая власть
Харизматическая власть – это формы личной власти. Это способность компании влиять на своих сотрудников своими личными, наиболее эффективными качествами. Лидеры с харизматической властью окружены привлекательным полем, аурой доверия, которая непоколебимо доверяет своим способностям и привлекает к ним много последователей.
Эти лидеры хорошо воспринимают потребности людей и обещают достичь своего удовлетворения. Основой этой формы власти является приверженность рабочих лидерам. Обязательство означает, что члены компании разделяют точку зрения лидера и с энтузиазмом выполняют свои заказы. Обязательство особенно важно, когда менеджер компании хочет внести большие изменения.
Харизматичные люди обладают следующими характеристиками:
– энергия (эти люди излучают энергию и заряжают ей окружающими);
– впечатляющий внешний вид (харизматичный лидер не обязательно красив, но привлекательный для других);
– независимость характера (в поисках процветания и уважения в своем понимании эти люди не аолагаются на других, а дают им надежду);
– хорошая коммуникативная (риторическая) способность (способность говорить сама по себе и гибкая способность к межличностным связям);
– уверенный стиль поведения (они кажутся собранными в разных ситуациях).
Эта форма власти становится все более важной в условиях, когда необходимо внести значительные изменения в организации, которые имеют глубоко укоренившуюся культуру и не претерпевают каких-либо серьезных преобразований в течение длительного времени.
Признаки харизматической власти в компании включают:
– энтузиазм и оптимизм в отношении будущего компании (общественная риторика о миссии и целях, связь личных планов с организацией);
– демонстрация общих значений;
– лидерство в социальных отношениях (лидер – лидер в любом месте – на встречах, конференциях, пикниках и т. д.).
Социальная система представляет собой сложный набор отношений, которые возникают в итоге разных взаимодействий индивидов, и характеризуется наличиями общих целей, связей между элементами системы , иерархии и необходимостью управления. Организация имеет все атрибуты системы.
Существует много установлений понятия «власть», любое из которых сводится, прежде всего, к тому факту, что власть – это способности проявлять свою волю, оказывать решающее влияние на деятельности и поведения людей при помощи специализированных инструментов, таких как поощрения, принуждения, внушения, влияния и т. д. Власть в социальной системе принадлежит не лишь руководителям, но и подчиненным. Их сила основана на способности не исполнять требования руководства, не предоставлять достоверные информации и т. д.
Одна из форм реализации власти – это власть. Авторитет – это позитивная оценка заслуг лидера и убежденность подчиненных в верности и точности принятых им решений. Имеется два типа формальных полномочий («как «приложение» к должности, статусу, социальному статусу) и истинные, основанные на вере в личные и деловые качества человека.
Системный подход основан на следующем принципе: социальная система имеет совершенно другие характеристики, чем ее отдельные части; следовательно, невозможно перенести законы, характеризующие отношения между людьми, в систему в целом. Системный подход рассматривает проблемы распределения власти, схемы передачи энергии от одного блока к другому, проблемы потери или приобретения мощности. Системный подход требует наличия власти в компании и ее подразделениях, так как нужно координировать усилия участников, требования к интеграциям и функциям управления. Недостаток правомочий или нерезультативное применение энергии может привести к невозможности выжить этой системе во внешней среде.
Таким образом, власть является необходимым условием существования социальной системы и предназначена для удовлетворения потребностей человеческого общества. В то же время , власть в социальной системе будет эффективной только тогда, когда она законна, основана на авторитете или подкреплена авторитетом.
Цель работы – рассмотреть власть и авторитет руководителя.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.