Виды обучения персонала | Пример курсовой работы

Виды обучения персонала

Цель курсовой работы – исследовать основные виды обучения кадров на современных предприятиях.

В связи с этим обостряется необходимость вовлечения в систему развития персонала внутрикорпоративных ресурсов, так как использование только внешних источников развития персонала, как правило, требует от предприятий значительного уровня инвестиций, что в условиях кризиса не всегда приемлемо для предприятия.
В рыночной системе хозяйствования, при необходимости максимизации прибыли для подержания эффективности предприятия всегда сохраняет свое значение вопрос о том, насколько целесообразны вложения в человеческий капитал, как они отражаются на конечных экономических результатах деятельности организации, насколько сложившиеся принципы работы по развитию персонала способствуют достижению стратегических целей.
Несмотря на то, что подготовка квалифицированных работников и поддержание их квалификационного уровня связаны с большими издержками, современные организации стремятся рассматривать затраты на развитие персонала как инвестиции, которые соответственно должны приносить отдачу в виде повышения эффективности деятельности организации.
Таким образом, становится актуальным вопрос об экономическом обосновании политики развития персонала.
Развитие персонала – это одна из важнейших задач, которая стоит перед каждым предприятием независимо от сферы его деятельности и организационно–правовой формы.
В современном мире принято выделять две формы развития персонала: развитие и обучение персонала с использованием внутренних ресурсов организации, а также развитие и обучение с использованием внешних ресурсов – в специализированных учебных заведениях, центрах подготовки кадров и т. д. (с отрывом от производства)
В рамках внешних методов развития персонала компании используют: лекции; семинары; практические занятия; деловые игры; тренинги; самообучение. Современными внутренними формами развития персонала являются: копирование, инструктаж, ученичество и наставничество, делегирование, использование учебных методик, инструкций.
Текучесть кадров ресторана «Натюрлих» за 2016-2018 гг. увеличилась. Причинами служит наличие неудовлетворенности персонала своим профессиональным развитием.
Для совершенствования системы управления развитием и обучением персонала ресторана «Натюрлих» были предложены следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Внедрение корпоративной СДО.
Мероприятие 2. Появление в компании штатного тренинг – менеджера.
Цель курсовой работы – исследовать основные виды обучения кадров на современных предприятиях.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!