Курсовая работа по управлению

в 2018-2019 учебном году

Рекомендации на основе анализа 109 готовых работ

Управление — топ тем курсовых в 2018-2019

  • 1 Методы управления проектами
  • Тема методов управления проектами достаточно актуальна. И обусловлено это тем, что ритм современной жизни ускоряется, и изменчивость окружающей нас среды усиливает нестабильность функционирования компаний, а также заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В наше время большая часть деятельности любой организации является проектной. Раньше областью применения управления проектами были аэрокосмонавтика, строительство промышленных и сложных гражданских объектов и оборона.
    Однако недавно применение управления проектами превратилось в обычные дело и в других сферах с наиболее простыми проектами, которые осуществляются малыми и средними компаниями, для внутрифирменного управления в компаниях и их развития. Применение профессиональных методов управления проектами необходимо, чтобы успешно достичь любые цели и результаты проекта с нужным качеством, а также в установленные сроки и в рамках бюджета и удовлетворения участников проекта. Проекты превратились в механизмы, которые помогают организациям или отдельным людям «сфокусировать» ресурсы и возможности, чтобы достичь поставленную цель.Целью данного реферата является исследование подходов и методов управления проектами. Задачами реферата являются: раскрытие сущности управления проектами; рассмотрение схем и принципов управления проектами; исследование методов управления проектами. Предмет исследования - это подходы и методы управления проектами

    Сущность системы управления проектами"Управление проектами" является синтетической дисциплиной, которая объединяет и специальные, и надпрофессиональные знания. Специальные знания являются отражением особенностей той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, экологические, образовательные, исследовательские, реорганизационные и другие).Подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, заработанным в итоге изучения общих закономерностей, которые присущи проектам в каждой области деятельности, с помощью методов и средств, которые успешно используются для самых разных проектов.Управление проектами является методологией (говорят также - искусство) организации, руководства, планирования, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении целого проектного цикла.
    Методология направлена на эффективное достижение его целей посредством использования современных методов, техники и технологии управления, чтобы достичь определенные в проекте результаты по составу и объему работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта. [1]Базовые варианты схем управления проектомСуществуют следующие варианты схем управления проектом: "Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта - представитель ("агент") заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, которое имеет лицензию на профессиональное управление. В данном случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с иными участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимуществом данной системы является объективность проект-менеджера, - ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика. Система "расширенного управления". Руководитель (менеджер) проекта - принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены.

    Таким образом, можно сделать вывод, что с помощью раскрытия сущности управления проектами и рассмотрения схем и принципов управления проектами, мы исследовали методы и подходы управления проектамиУправление проектом в последнее десятилетие превратилось в мощную технологию управления изменениями в высококонкурентном мире. Эффективное использование методов и средств управления проектом дает возможность удачно осуществлять каждый проект согласно высоким стандартам качества, при этом достигнуть в срок поставленные цели, сэкономить время и уменьшить риск. Понятия проект и управление проектами связаны с надобностью управления изменениями. Управление проектами – это неотъемлемая часть повседневной деятельности руководителей любого уровня.
    Множество руководителей необходимость применения формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Но даже в организациях, ориентированных на серийное производство, осуществление проектов является значительной частью деятельности. Использование формализованных методов управления проектами дает возможность более обоснованно устанавливать цели инвестиций и наилучшим способом планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование существующих ресурсов и сторониться конфликтных ситуаций, контролировать осуществление составленного плана, рассматривать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и применять в дальнейшем опыт реализованных проектов. Все методы управления проектами по своему хороши и в каждом есть свои плюсы и минусы, применение методологии управления проектом очень сильно зависит от целей, типа и контекста проекта

  • 2 Развитие футбола в Англии
  • Футбол является одним из самых популярных командных игр в мире, где предстоит бороться за небольшое количество очков. Футбол (Англ. футбол, нога - мяч и нога - мяч) - спортивная командная игра, в которой спортсмены, используя индивидуальное ведение и передачи мяча партнерам ногами или любой другой частью тела, кроме рук, стараются забить его в ворота соперника наибольшее количество раз в установленное время.
    Команда состоит из 11 человек, включая вратаря. Игровая зона, специально обозначенная, прямоугольная зона, а именно поле (110-100 м; 75-69 м-для официальных матчей) как правило, поле имеет искуственное или натуральное травянистое покрытие. Время игры 90 минут (2 периода-45 минут пополам с 10-15-минутным перерывом).Вцелом, футбол это страстное противостояние двух команд, в котором проявляются скорость, сила, ловкость, быстрота реакции. Как заметил лучший футболист современности бразилец Пеле, " футбол-это трудная игра, ведь в нее играют ногами, а думать следует головой". Футбол это искусство, пожалуй, ни один вид спорта не может сравниться с ним в популярности

    На самом деле история футбола насчитывает немало столетий и затронула немало стран.Древняя игра в мячВ летописях династии «Хань», которым уже 2000 лет, встречается первое в истории упоминание об игре, схожей с футболом. Итак, можно сказать, что родоначальником футбола был Древний Китай. Когда Япония подавала заявку на проведение чемпионата мира в 2002 году, среди ее аргументов был и такой любопытный факт, что еще четырнадцать веков назад в этой стране играли в «кеннат» - игру в мяч, чем-то похожую на современный футбол. Конечно, за несколько веков правила игры сильно изменились, но факт остается фактом: разновидности игры, которую мы теперь называем футболом, существовали у многих народов на протяжении целых веков, причем игры эти остались одним из излюбленных развлечений.Древняя Греция и Древний Рим не были исключением.
    Вот как «Поллукс» описывает римскую игру»гарпастум»: «Игроки разделяются на две команды. Мяч помещают на линию в центре площадки. На обоих краях площадки за спиной у игроков, каждый из которых стоит на отведенном ему месте, проводят еще по линии (эти линии, вероятно, можно соотнести с линиями ворот). За эти линии полагается занести мяч, причем совершить оный подвиг сподручно, лишь распихивая игроков соперничающей команды». Исходя из этого описания, можно сделать вывод, что «гарпастум» был предшественником и регби, и футбола. В Британии игра в мяч начиналась как развлечение на ежегодных народных гуляниях в масленую неделю. Обычно соревнование начиналось на рыночной площади. Две команды с неограниченным числом игроков пытались забросить мяч в ворота команды соперников, причем «ворота», как правило, представляли собой какое-нибудь заранее оговоренное место неподалеку от центра города. Игра проходила жестко, грубо и нередко опасно для жизни играющих. Когда толпа разгоряченных мужчин неслась по улицам города, сметая все на своем пути, владельцам лавок и домов приходилось закрывать ставнями или досками окна нижнего этажа

    Можно сделать вывод, что футбол одна из старейших спортивных игр, происхождение которой относится к далекому прошлому. Стоит отметить, что многолетние попытки царей и королей остановить эту "опасную" игру, провалились.
    Футбол оказался сильнее любых запретов, продолжал успешно жить и благополучно развивался, приобрел современный вид и даже стал олимпийским видом спорта. В наши дни футбол пользуется всенародным признанием. И сейчас трудно представить себе жизнь любой страны без футбольных матчей.

  • 3 Корпоративное управление зарубежом
  • Символической датой начала новой стадии цивиллизационного развития, по мнению американского социолога и футуролога Элвина Тоффлера, можно считать 1956 год. Элвин Тоффлер, один из авторов концепции постиндустриального общества, называл новый период Третьей волной, при этом Первая волна – это аграрное общество, а Вторая – индустриальное. Основные ценности Третьей волны – информация и знания, поэтому существует и второе название постиндустриального общества – информационное. В современных условиях из-за огромного потока информации возникла необходимость организовать массив знаний для того, чтобы они конвертировались в достижения прогресса в целом и отдельно взятого человека.Быстрый темп роста знаний и информации в 70-х годах прошлого века послужил причиной формирования новой области менеджмента – управление знаниями, или менеджмент знаний (Knowledge Management). Но только в 1986 году американский исследователь Карл Вииг ввел данное понятие.Knowledge Management – это стратегия, трансформирующая все виды интеллектуальных активов в более высокую производительность, эффективность и новую стоимость; систематические процессы, позволяющие создавать, сохранять, распределять и применять основные элементы интеллектуального капитала, необходимые для успеха организации [4].В 1990 году произошло важное мировоззренческое изменение.
    В книге «Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации» Питер Сенге описал компанию, способную к непрерывному самообучению. Основная идея заключена в том, что в любом масштабе стало важно не только то, что знает конкретный человек, но и то, что знает организация, компания.В 1991 году в Шведской страховой компании Scandia официально появился пост директора по управлению знаниями (Chief Knowledge Officer). В 1995 году Икудзиро Нонака и Хиротака Такеучи (в наши дни заслуженные профессоры Hitotsubashi University) сделали свой вклад в развитие концепции менеджмента знаний в работе «Компания-создатель знания:

    Знания, идущие из многочисленного прошлого опыта, практики и позиций сегодня принято называть корпоративная память.Накопление базы корпоративной памяти и ее использование давало хороший результат в период прошлых лет, когда темп информационной волны был более слаб. Сотрудники медленно эволюционирующих отраслей, используя стабильно налаженное производство, могли спокойно внести современные изменения, тонкую настройку продуктов, в производственный процесс.Старые правила, даже которые долгий период гарантировали успех, в неизбежно изменившихся современных условиях, станут причиной постепенного падения прибыльности [2].
    Сегодня лишь ограниченное количество фирм и индустрий может основываться на неизменности правил, а для большинства других компаний, данный метод не приемлем, и не даст стабильного развития. Примером, где по-прежнему полагаются на корпоративную память, может являться юридическая сфера деятельности – она базируется на людских взаимоотношениях, которые с годами принципиально не изменились.Если организация находится в условиях медленно изменяющихся условиях или вообще статичных, память может помочь найти решения создавшихся новых проблем. Используя, в качестве начальной точки собранные ранее знания компания может прийти к созданию совершенно новых методов, но с другой стороны возможна вероятность блокировки нахождения новых подходов и методов, готовность мыслить инновационно. Умеренная скорость изменения условий может привести к торможению производства или полного его распадПри слабо меняющейся или статической среде необходимость в принятии решения возникает редко, поэтому и не приходиться нагружать интеллект. Между информацией, необходимой в текущей ситуации, и той, что требовалась ранее, имеется тесное соответствие. Процессы, стратегии и отрасли, располагающиеся в этой части континуума знаний, не извлекают конкурентных преимуществ из контента своих знаний. Движущими фактами в такой модели могут быть производительность и затраты

    Знания являются основным фактором развития производства в XXI веке. Знания – основа эры информации, цифровой эры, постэкономической эры, эры новой экономики, эры знаний. По эффективности накапливания знаний классифицируют целые государства, культуры и общества. Именно интеллектуальный капитал создает конкуренцию на рынке производства. Именно поэтому гиганты рынка ведут бесконечные патентные войны.Не каждая компания способна «поставить на баланс» информационно-аналитический отдел с программистами и системными аналитиками; ввести штатные единицы директора или менеджера по управлению знаниями, интеллектуальным капиталом и обучением; организовывать обучающие программы; нанять брокера знаний или создать свой централизованный банк корпоративной памяти.
    Но даже самой молодой компании с начала основания необходимо иметь минимум из перечисленного даже в упрощенном, приемлемом варианте. Можно взять даже самый простой инструмент управления списками дел и задач – бесплатные электронные сервисы-канбаны – это уже прототип централизованного управления знаниями в маленькой компании. Любой компании, что бы выйти на рынок конкурентно способным необходимо иметь основы культуры корпоративной памяти и управления знаниями. Корпоративная память и система управления знаниями достаточно легко приживется в молодой компании.

  • 4 Бюджетирование проекта
  • На сегодняшний день выступает проектное управление, которое, несмотря на уже более чем двадцатилетнюю историю продвижения его идей в России, все еще остается уникальным подходом в российском менеджменте. Особенно сложную сферу проектного управления представляет управление стоимостью и финансированием проекта, поэтому возникает необходимость в качественных разработках на основе использования современных технологий оценки стоимости проекта, существенно повышающих результативность самого процесса. В этом смысле важное значение приобретает использование технологии бюджетирования проекта, поэтому вопросы его внедрения и использования в рамках реализации различных проектов остаются достаточно актуальными.
    Целью данной курсовой работы является разработка проекта по созданию теннисного центра в г. Москва с акцентированием внимания на разработке бюджета проекта.Для достижения указанной цели необходимо решение таких задач:формулирование цели и содержания проекта, a также разработки структурной декомпозиции работ по проекту;проведение процедуры организационного планирования проекта;осуществление планирования проекта по временным параметрам;определение качественных характеристик результата проекта и методов управления качеством проекта;составление локальных, объектных и сводных смет проекта с целью формирования бюджета проекта;проведение планирования коммуникаций проекта;выявление рисков проекта, a также разработка мер по их минимизации и предотвращению.

    Дерево целей проекта по созданию теннисного центра представлено на рисунке 1.Рисунок 1. Дерево целей проектаДерево результатов проекта создания теннисного центра представлено на рисунке 2.Рисунок 2. Дерево результатов проектаТакже сформируем структурную декомпозицию работ проекта:Подготовительный этапИнициация проектаРазработка концепции проектаОпределение цели и миссии проектаОпределение миссииОпределение стратегических целейОпределение тактических целейОбоснование основных параметров теннисного центраПоиск названияОпределение площадиОпределение количества кортовОпределение количества персоналаОпределение максимальной вместимостиВыбор места для строительстваФормирование требований к местуОсмотр альтернативных вариантов месторасположенияФормирование команды проектаОпределение потребности в персоналеОпределение наличия специалистовОпределение необходимости привлечения дополнительных специалистов со стороныСоздание организационной структуры команды управления проектомПостроение иерархии управленияРаспределение ответственности и обязанностей между членами команды проектаАнализ среды проекта
    Анализ внутренней среды проектаАнализ системы управленияАнализ стратегииАнализ коммуникацийАнализ материального вознаграждения команды проектаАнализ внешней среды проектаАнализ экономических факторовАнализ политических факторовАнализ социальных факторовАнализ конкурентовТехнико-экономическое обоснование проектаПредварительные технико-экономические расчетыОпределение работ проектаСоздание проектно-строительной документацииУстановление предварительной стоимости работ проектаКорректировка предварительных расчетовОбсуждение предварительного варианта технико-экономического обоснованияФормирование технико-экономического обоснованияРегистрация в качестве юридического лицаСбор и подготовка документовПодготовка уставных документовВыбор организационно-правовой формы -ОООПодготовка Устава, Договора и Протокола об учрежденииРегистрация юридического адреса

    Итак, в данной курсовой работе была произведена разработка проекта по открытию теннисного центра в г. Москва.Для выпонения данной работы были использованы различные инструменты и технологии проектного управления.Так, для планирования содержания проекта было простроено дерево целей и дерево результатов проекта, a планирование работ проекта основывалось на структурной декомпозиции работ.С целью организационного планирования проекта была создана структура управления проекта, a управленческие задачи между исполнителями было проведено с помощью матрицы РАЗУ.В рамках временного планирования проекта были использованы методы сетевого планирования, построен график Ганта, также была произведена оптимизация использования ресурсов проекта.Для планирования качества проекта были использованы, такие методы как диаграмма Ишикавы и блок-схема планирования качества проекта.Особое внимание было уделено разработке бюджета проекта. Оно происходило поэтапно: в начале были разработаны локальные сметы на отдельные работы проекта.
    На основе локальной сметы была сформирована объектная смета, которая. в свою очередь, легла в основу сводной сметы проекты. После этого путем наложения календарного графика выполнения работ по проекту с их сметной стоимостью был разработан бюджет проекта с разбивкой финансирования по месяцам реализации проекта.Также было произведено планирование коммуникаций проекта, для чего была разработана информационная таблица и информационно-технологическая модель проекта.Оценка рисков проекта основывалась на оценке их опасности для результатов проекта и вероятности возникновения, также были разработаны мероприятия по предотвращению и снижению рисков проекта.

  • 5 Контроль и регулирование проектами
  • Контроль и регулирование проектами являются главными инструментами для выработки управленческих решений, которые обеспечивают нормальное функционирование организаций. Наиболее важной причиной, почему осуществлять контроль все же необходимо, является то, что каждая компания должна вовремя исправлять свои ошибки и исправлять их до того, как они навредят достижению целей.

    Как сформулировать актуальность курсовой работы

    Контролировать и регулировать проекты необходимо для того, чтобы определить, какие направления деятельности предприятия являются наиболее эффективными. Определяя успехи и неудачи компании, ее можно быстро адаптировать к стремительно меняющимся условиях окружающей финансовой среды.

    Как определить цели и задачи курсовой работы

    Цель курсовой работы – изучить особенности осуществления контроля и регулирования проектами.
    В курсовой работе необходимо разрешить такие задачи:
    •        изучить понятие факторы и характеристики контроля;
    •        провести анализ контроля и регулирования проектами на конкретном предприятии.

    Как писать введение курсовой работы

    В процессе написания курсовой работы были использованы публикации и научные труды таких авторов: Уткин Э.А., Хан Д., Хедоури М., Мескон М, Райан Б., Смирнов Э.А., Герчикова И.Н., Данилочкина Н.Г., Альберт М., Вершигора Е.Е. Предметом исследования стали объекты и субъекты контрольной деятельности на предприятиях.

    Как писать заключение курсовой работы

  • 6 Финансовый анализ инвестиционных проектов и его место в системе оценок инвестиционных проектов
  • В той или иной степени инвестиционная деятельность присуща любому предприятию. Она является наиболее важным аспектом успешного функционирования коммерческой организации. Но без грамотно выполненного финансового анализа инвестиционных проектов невозможно добиться успеха и получать стабильную прибыль.

    Как сформулировать актуальность курсовой работы

    Роль финансового анализа в системе оценок инвестиционных проектов очень велика. Благодаря ему можно обновлять имеющуюся материально-техническую базу, наращивать объемы производства и осваивать новые деятельности. Как его проводить и каково его место в системе оценок инвестиционных проектов, будет рассмотрено в этой курсовой работе.

    Как определить цели и задачи курсовой работы

    Цель курсовой работы – изучение сущности финансового анализа инвестиционных проектов и определение его места в системе оценок инвестиционных проектов.
    Для этого необходимо реализовать такие задачи:
    •        сделать информационный обзор в сфере инвестиций;
    •        изучить роль финансового анализа в системе оценок инвестиционных проектов;
    •        ознакомиться с основными категориями инвестиционной деятельности.

    Как писать введение курсовой работы

    В работе был проведен предварительный анализ, что включал инструменты, которые позволили рассчитать эффективность проекта: Payback Period – PP, Internal Rate of Return, Accounting Rate of Return – ARR, Profitability Index – PI, Net Present Value – NPV. Также была изучена литература по теме исследования и разработаны рекомендации по совершенствованию финансового анализа.

    Как писать заключение курсовой работы

  • 7 Процесс планирование проекта
  • 8 Управление ресурсами проекта
  • 9 Жизненный цикл проекта
  • 10 Учет рабочего времени, или время-это деньги