Управление затратами в организации. Финансовый менеджмент

Таким образом, условия рыночной экономики требует постоянное обновление ассортимента товарной продукции, для чего используются различные показатели плановых заданий по себестоимости. Грамотное управление затратами организации помогает обнаружить резервы их снижения. Проводимый анализ должен опираться на изучение организационного и технического уровня производства, использование основных фондов, производственных мощностей, сырья и материалов, рабочей силы и хозяйственных связей.

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

2.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

Акционерное общество «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (cокращенно — АО «Концерн Росэнергоатом») входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом» и является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли России и единственной в России компанией, выполняющей функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций. 
Первым акционером Концерна является АО «Атомэнергопром», а вторым — Госкорпорация «Росатом».
Основной вид деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» — производство тепловой и электрической энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. 
У АО «Концерн Росэнергоатом» имеется 10 филиалов — действующих атомных станций, дирекции строящихся атомных станций, а также Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на АЭС, Проектно-конструкторский и Технологический филиалы.  В общей сложности на действующих атомных станциях эксплуатируются 35 энергоблоков суммарной установленной мощностью 29 ГВт.
Концерн является управляющей компанией Электроэнергетического дивизиона. Дивизионом является организационная единица, деятельность которой направлена на реализацию стратегических бизнес-целей Госкорпорации «Росатом», в нее включаются организации, которые входят в контур управления управляющей компании. 
Основная задача данной модели управления заключается в оптимизации горизонтального управления взаимодействия подразделений Госкорпорации «Росатом» и вертикального взаимодействия Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в разрезе групп процессов.
Текущая система управления организациями атомной отрасли изображена на рисунке 1.