[rank_math_breadcrumb]

Управление затратами в компании, современные методы учета затрат.

Целью работы является изучение теоретических основ учета, управления затратами в компании, анализ и совершенствование системы управления затратами по местам их возникновения в ООО «ОП «Щит – 02».

Методы учета и управления затратами зависят от используемых технологических процессов и организации производства. В каждой компании имеются свои специфические особенности организации технологических и производственных процессов. Составляющие элементы производственных циклов и их продолжительность также различна. На основе этих особенностей применяются следующие четыре метода учета и управления затратами:
– попроцессный (простой);
– попередельный;
– нормативный;
– позаказный.
Попроцессный метод считается наиболее простым и выбирается там, где единичная или небольшая номенклатура продукции. Производственный цикл на этих предприятиях короткий, поэтому незавершенное производство либо отсутствует, либо затраты в него вложенные не существенны и не оказывают влияния на конечные финансовые результаты.
Попередельный метод используется для групп предприятий, входящих в единый комплекс (холдинг, ассоциация, финансово-промышленная группа) или любое крупное предприятие, объединяющее технологически разные производства, которые называются переделами.
Нормативный метод (система “стандарт-кост”) включает разработку стандартов (норм) на затраты труда, материалов, накладных расходов и на их и на их основе составления стандартных калькуляций. Фактические затраты сравниваются с нормами и выявляются отклонения от норм.
Позаказный метод заключается в том, что все затраты и основные и накладные необходимо начислять относительно каждого вида продукции (работы, услуги).
Внедрение позаказного метода целесообразно, так как номенклатура выпускаемой продукции, работ или услуг на исследуемом предприятии значительно отличается по трудоемкости изготовления, по расходу материалов и по их стоимости, следовательно нужна дифференциация затрат по работам, услугам.
Позаказный метод позволяет учесть разнообразие и специфику запросов потребителей. В этом случае объектом планирования, калькулирования и учета затрат становится номенклатурная единица производственной программы.
Планирование затрат и результатов позаказным методом проводится по двум стадиям:
I – распределение затрат по заказам под ожидаемый финансовый результат;
II – фактическое отнесение затрат на заказы и получение фактического результата.
Эффект от планирования на первой стадии – обеспечивается строгой последовательностью действий разработчиков при отнесении затрат на заказ и установлении расчетных отпускных цен на продукцию (работы, услуги). Завершающим моментом I-ой стадии позаказного метода учета затрат станет составление калькуляций на продукции (работ, услуги) и расчёт на их основе отпускных цен.
Полученные расчетные цены обеспечат нужный финансовый результат (прибыль) на основе решения ряда взаимосвязанных задач:
– сколько и каких видов затрат требуется для осуществления производственного процесса;
– где, на каких участках производства они будут израсходованы;
– сколько и каких видов затрат потребуется для производства единицы продукции, выполнения работ и оказания услуг;
– насколько безубыточно производство, в каком соотношении находятся производственные цены на продукцию, работы и услуги с рыночными ценами;
– насколько фактически полученные результаты по затратам соответствуют ожидаемым (планируемым).
Главная задача планирования затрат и результатов на II-ой стадии (стадии фактического отнесения затрат на заказы) в обеспечении единства планирования затрат и учетной политики. Поэтому непременным условием успешности этой работы является составление рабочего документа под названием: «номенклатура затрат».
Таблица 2
Номенклатура затрат
Номер бухгалтерского счета Виды затрат Цели затрат
20 Материалы Обслуживание производственного оборудования
20 Заработная плата Технологические
операции
25 Электроэнергия, потребляемая оборудованием Обслуживание оборудования
26 Заработная плата в соответствии со штатным расписанием работников управления организацией Управление производством
26 Оплата вневедомственной охраны
В данной курсовой работе было проведено исследование особенностей управленческого учета в частном охранном предприятии – ООО «ОП «Щит – 02».
Система управленческого учета ООО «ОП «Щит – 02» не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. В общем и целом лидирующие позиции занимают цели, направленные на анализ и обобщение полученной информации, а не просто на сбор и учет хозяйственных операций.
Постановка управленческого учета в ООО «ОП «Щит – 02» осуществляется в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности. Функции управленческого учета можно сгруппировать по двум основным направлениям: обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия.
При оценке эффективности управленческого учета ООО «ОП «Щит – 02» чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Система оценки эффективности системы управленческого учета ООО «ОП «Щит – 02» включает различное количество информационно-аналитических блоков, направленных на анализ, изучение и составление мнения об эффективности системы управленческого учета предприятия.
По результатам проведенного исследования было дано общее представление и раскрыты особенности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ОП «Щит – 02». Также была проведена оценка результатов деятельности, которая включала исследование динамики основных финансовых и технико-экономических показателей. При их рассмотрении было выявлено, что, выручка и чистая прибыль растут, так как на фоне роста объемов оказанных услуг происходит снижение расходов по обычным видам деятельности.
Объектом исследования были выбраны охранные услуги, так как на данный вид деятельности приходится основная прибыль компании.
В ходе анализа калькулирования было выявлено, что в компании калькулирование ведется по полной себестоимости, а также что учет проводится нормативным методом в соответствии с разработанным планом.
Также было установлено, что в рассматриваемой компании управление ведется по местам возникновения затрат и по центрам финансовой ответственности, что позволяет руководству организации оценивать результаты деятельности и оперативно координировать действия подразделений.
На основании полученных данных, был сделан вывод, что система управленческого учета и управления затратами по местам возникновения затрат в ООО «ОП «Щит – 02» в целом эффективна, но были даны некоторые рекомендации по совершенствованию управленческого учета по местам возникновения затрат, а именно использование развитого метода «директ–кост» калькуляции себестоимости.
Таким образом, основная цель работы была достигнута, а поставленные задачи решены.
Целью работы является изучение теоретических основ учета, управления затратами в компании, анализ и совершенствование системы управления затратами по местам их возникновения в ООО «ОП «Щит – 02».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

12 + семнадцать =