Управление талантами как основа работы с кадровым резервом в организациях нефтегазовой отрасли | Пример курсовой работы

Управление талантами как основа работы с кадровым резервом в организациях нефтегазовой отрасли

Целью работы является рассмотрение управление талантами как основа работы с кадровым резервом в организациях нефтегазовой отрасли на примере «Салым Петролеум Б.

Безусловно, работая с талантливой молодежью нужно иметь определенные финансовые затраты для использования как проверенных временем, так и инновационных методов. Внедрение программ обучения в систему управления персоналом любой нефтегазодобывающей организации с использованием всех разнообразных методик, безусловно, дает возможность принимать нестандартные решения, которые направленны на формирование привлекательной атмосферы сотрудничества в коллективе, образование надежной ресурсной основы кадрового человеческого капитала как условий стабильности предприятия в непредсказуемых условиях макроэкономической и геополитической турбулентности.

1.3. Анализ научных практик в управлении талантами как основы работы с кадровым резервом

Многими компаниями приложены огромные усилия для привлечения нового персонала, но в то же время, потрачено недостаточно времени и средств на удержание и развитие талантов, которые уже работают в компании. Система управления талантами должна быть частью повседневной бизнес-стратегии, любой компании на всех ее уровнях. Линейными руководителями несется ответственность за профессиональное развитие и усовершенствование навыков своих непосредственных подчиненных. Внутренними отделами компаний должно быть организован обмен информационным потоком, необходимым для достижения поставленной цели.
Рассматривая систему управления талантами, необходимо отметить основную практику, которая направлена на: привлечение, удержание и развитие. Основные целевые аудитории в управлении талантами – внутренний ресурс – персонал и внешний ресурс – кандидаты на вакантную должность.
Руководством зарубежных компаний рассмотрено абсолютно весь персонал как носитель интеллектуального и управленческого потенциала, предполагая, что в каждом человеке дремлет талант и задача службы управления персоналом и линейными руководителями – идентифицировать, развивать его и грамотно применять на благо бизнеса. Соответственно, и управление талантами предполагает не столько поиск талантов, сколько выявление и развитие талантов в каждом работнике. Компания «General Electric» называется пионером в сфере управления талантами. Она активно применяет в кадровой политике технологию управления талантами. На этапе подбора персонала привлекаются молодые таланты: выпускники колледжей, университета, бизнес-программ и школ МВА. Интересен опыт компании Procter & Gamble в управлении талантами и мотивации персонала. P&G – еес не заботит, какой университет оканчивал сотрудник, имеет ли он степень MBA, в какой стране родился. Единственное, что их заботит, это то, что характер и порядочность сотрудника позволит достигать исключительных результатов и строить сильную организацию.
Управление талантами заложено в корпоративную культуру организации, которая ориентирована на следующие ценности представлены на рис.3.

Создание кадрового резерва – неотъемлемое условие эффективного функционирования любой организации. Основная цель руководства, чтобы в его организации работали, как минимум, лучшие, а желательно – высококвалифицированные кадры. Поэтому нужно постоянно и систематически осуществлять подбор только лучших из лучших работников либо искать в своих рядах персонал с высоким потенциалом и «растить» их до нужного профессионального уровня.
«Салым Петролеум Б.В.» остается одним из лидеров по эффективности в российской нефтяной отрасли Западной Сибири и намерена сохранять эти позиции в будущем. Компания «Салым Петролеум Б.В.» реализует стратегию устойчивого развития в ключевых направлениях: развития кадрового потенциала, охраны и безопасности окружающей среды, развития местных сообществ. Анализ результатов реализации мероприятий показал, что компания достигла значительных успехов в области устойчивого развития и имеет высокие перспективы для дальнейшего успешного развития стратегии.
В кадровом резерве «Салым Петролеум Б.В.» зачислены профессионально подготовленные сотрудники имеющие опыт работы в данной сфере, проявляющие инициативу и обладающие организаторской способностью, не имеют взыскания за нарушение трудовой дисциплины и добросовестно реализуют свои трудовые обязанности. В работе подготовлена программа по формированию кадровых резервов, намечены конкретные шаги по его реализации, а также назначаются ответственные лица.
Итак, в заключение отметим, присутствие молодых талантов, как основа кадрового резерва дает возможность организации планомерно подготовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать и реализовать обучение и развитие резервистов на основании оценки персонала.
Целью работы является рассмотрение управление талантами как основа работы с кадровым резервом в организациях нефтегазовой отрасли на примере «Салым Петролеум Б.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

восемнадцать − семнадцать =