Управление развитием строительной фирмы | Пример курсовой работы

Управление развитием строительной фирмы

Цель данной работы – анализ управления развитием фирмы в сфере строительства.

Конкретные методы, средства и критерии выбора проекта определяются лицом и группой лиц, которые принимают решения, в отношении процесса разработки и реализации проекта. Согласно ряду международных стандартов, в управлении проектами можно выделить две категории методов отбора: методы измерения дохода и методы оптимизации с ограничениями.
Процедура выбора проекта представляет собой четкий пошаговый алгоритм для принятия, рассмотрения, оценки и выбора проектных идей. Основными критериями отбора являются предпринимательский и рыночный потенциал проекта, а в случае инновационных проектов – научный и инновационный потенциал.
Устав проекта – это документ, определяющий деловую потребность проекта, направленную на создание эффективной системы управления проектами. Он представляет идею проекта, основные цели и принципы управления проектом. По сути, это нормативный документ, регламентирующий реализацию проекта, в котором установлены правила организации работы над проектом и порядок взаимодействия его участников. Грамотно подготовленный устав проекта содержит не только терминологию, цели и методологию проекта, но также стратегию, организационную структуру управления проектом и функциональные обязанности его основных участников.
После подписания устава заказчиком и руководителем проекта этот документ вступает в силу, и его положения становятся обязательными для всех участников проекта. В ходе проекта в него могут быть внесены значительные изменения. В отличие от инициатора проекта, который определяет необходимость проекта и может быть представителем любого отдела и уровня организации. Менеджер проекта – это человек, назначенный для формирования проектной команды для ежедневного управления проектом с точки зрения основных функций управления. Именно менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках установленного бюджета, в установленные сроки и с заданным уровнем качества.
Процесс разработки и планирования направлен на выявление и согласование наилучших масштабов и порядка действий, необходимых для достижения целей проекта. В процессе разработки проекта производится обоснование общего объема необходимых инвестиций, разрабатывается последовательность технологических процессов, рассчитывается эффективность. Главное – в процессе разработки бизнес-плана проекта.
Планирование в управлении проектом предназначено для уменьшения или устранения неопределенности в отношении объема работ, ресурсов и сроков реализации проекта, последовательности действий участников и эффективности операций. Кроме того, планирование является платформой для текущего и окончательного мониторинга реализации проекта. Процесс планирования включает в себя как основные, так и второстепенные процедуры.
Основные процедуры имеют четкие логические и информационные взаимосвязи, они выполняются несколько раз на каждом этапе проекта (рис. 2).

Поскольку инвестиции представляют собой использование финансовых ресурсов, для наиболее эффективного использования финансовых ресурсов компания формирует свой инвестиционный план. Качественный и продуманный бизнес-план позволяет компании расти и развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых услуг и товаров и выбирать наиболее рациональные способы их реализации.
Для грамотной инвестиционной схемы проводится маркетинговый анализ деятельности организации, что позволяет оценить экономический потенциал этого проекта на рынке.
Этот проект получит следующие результаты:
Величина чистой приведенной стоимости инвестиционной программы развития (на 3 месяца) представляет собой значительную положительную величину (5786552 рубля), что свидетельствует о наличии экономической эффективности проекта;
Значение внутренней нормы доходности программы строительства составляет 135,09%, что указывает на относительно высокий запас прочности для проекта.
Срок окупаемости строительной программы составляет 3 месяца, и это приемлемо для этой категории проектов и приемлемо для возврата инвестиций.
По полученным результатам можно сделать вывод, что разработка этого бизнес-плана позволит:
• создать дополнительные рабочие места в количестве 18 человек.
• обеспечить дополнительными налоговыми поступлениями;
• расширить получение дополнительной прибыли для организации.
Цель данной работы – анализ управления развитием фирмы в сфере строительства.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!