Управление производительностью труда на предприятии.

Цель работы – провести анализ производительности труда работников предприятия, на основе результатов анализа разработать мероприятия по повышению производительности труда работников.

Основополагающими долгосрочными целями производственной деятельности ЗАО «Ката» являются экологически ответственное, социально ориентированное и экономически устойчивое управление лесными ресурсами на арендуемой территории в полном соответствии с требованиями законодательства РФ и требованиями сертификации.
Ключевой персонал предприятия – руководители основных подразделений имеют высшее образование, соответствующее профилю данной работы, большой стаж работы по специальности и отличную профессиональную подготовку. Численность трудового коллектива – 602 мужчины.
Все сотрудники работают на постоянной основе. Предприятие состоит из структурных подразделений, которые возглавляются их руководителями и подчиненных представителю правления.
Организационная структура данного предприятия полностью соответствует требованиям, выполняются и может обеспечить нормальную работу предприятия в условиях рыночной конкуренции. На текущий момент в структуре предприятия представлены следующие основные направления (рис. 2.1, Приложение А).
Далее дадим экономическую характеристику деятельности ЗАО «Ката». Начнем анализ экономической деятельности ЗАО «Ката» с имущественного состояния предприятия. Имущественное состояние ЗАО «Ката», его структуру и динамику за 2014-2016 годы позволяет оценить аналитический баланс (таблица 2.1).

Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности труда, который может возрастать или снижаться под действием разнообразных факторов. Именно повышение производительности труда является несомненным условием прогресса и развития производства.
В условиях усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда большое значение приобретает повышение производительности труда на предприятиях, которое проявляется прежде всего в увеличении массы продукции, производимой в единицу времени при неизменном ее качестве, либо в повышении качества и конкурентоспособности при неизменной ее массе, производимой в единицу времени; уменьшении затрат труда на единицу продукции. Это приводит к изменению соотношения затрат живого и овеществленного труда. Повышение производительности труда означает, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат овеществленного труда увеличивается. При этом общая сумма труда, которая содержится в каждой единице продукта уменьшается. Рост производительности труда способствует сокращению времени производства и обращения товара, увеличению массы и нормы прибыли. Поэтому и основной целью данной курсовой работы было исследование вопросы анализа производительности труда на конкретном предприятии.
ЗАО «Ката» относится к лесопромышленному комплексу России. Штат сотрудников составляет 28 человек. Расходы на оплату труда сотрудников выросли в 2016 году на 18,8%. Премиальная часть составила 25% от окладной части в 2016 году. Доля премиальной части от оклада выросла в 2016 году, однако, все равно осталась на низком уровне.
Рост выручки в периоде составил 13,5%. Рост расходов на оплату труда составил 18,8%. То есть выручка растет медленнее, чем расходы на оплату труда, что говорит о неэффективном управлении расходами предприятия. При этом средняя заработная плата в месяц с учетом премии выросла на 10,3% и составила в 2016 году 47,5 тыс. руб., что выше, чем средняя заработная плата в Иркутской области (36 850 руб.). Таким образом, работа в ЗАО «Ката» интересна сотрудникам с точки зрения оплаты труда. Однако компания не проводит нематериальное стимулирование персонала: полностью отсутствуют дополнительные социальные гарантии, нет морального и натурального стимулирования.
Рост производительности труда персонала составил 5,4%. В исследуемом периоде происходит рост показателей производительности труда персонала по прибыли. Рост по прибыли от продаж составляет 15,6%, рост по чистой прибыли – 8,75%. Таким образом, увеличивается эффективность использования сотрудников.
Для повышения производительности труда сотрудников ЗАО «Ката» были предложены конкретные мероприятия. Разработанные мероприятия направлены на разные участки работы организации, и позволяют повысить мотивированность сотрудников, улучшить локальную нормативную базу по части системы оплаты труда, интенсифицировать работу предприятия, снизить затраты на содержание персонала.
Совокупные затраты на реализацию мероприятий составят 1762 тыс. руб. Экономический эффект от разработанных мероприятий составит 1152,038 тыс. руб. Прирост производительности труда составляет 41,14 тыс. руб. на 1 работника. Мероприятия эффективны, затраты на их реализацию будут полностью покрыты, поэтому разработанные предложения могут быть внедрены на предприятии.