Управление персоналом нефтегазодобывающего предприятия

Цель исследования – рассмотреть систему управления персоналом предприятия нефтегазодобывающей отрасли и разработать практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ПАО «Сургутнефтегаз».

С учетом изложенного в настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников кадровых служб, так как в нашей стране практически каждый второй работник отдела кадров не имеет профильной специальности. Процесс обучения кадровиков и освоения ими новых методов управления должен стать осознанным и непрерывным.
Также для нефтегазодобывающего предприятия важно сформировать эффективную кадровую службу, способную осуществлять управление персоналом в соответствии со стратегическими целями и задачами компании.


2. Анализ системы управления персоналом предприятия ПАО «Сургутнефтегаз»

2.1 Организационная характеристика компании ПАО «Сургутнефтегаз»

ПАО «Сургутнефтегаз»— это нефтегазодобывающее предприятие.
ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья в трех нефтегазоносных провинциях России – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.
Производственные подразделения компании оснащены передовыми техникой и технологиями, адаптированы к местным горно-геологическим, климатическим условиям и позволяют акционерному обществу самостоятельно осуществлять весь комплекс необходимых работ. Являясь современной многопрофильной компанией, ПАО «Сургутнефтегаз» ответственно исполняет свои обязательства перед государством, акционерами, партнерами по бизнесу и потребителями продукции, проводит планомерную модернизацию производственных мощностей, рационально использует природные ресурсы, последовательно решает вопросы экологической безопасности производства, активно участвует в социально-экономическом развитии регионов своей деятельности. Надежная ресурсная база, непрерывный научный поиск, оснащенность передовой техникой, широкое применение прогрессивных технологий, собственный высокотехнологичный сервисный комплекс, высокий уровень автоматизации технологических процессов, наработанный колоссальный опыт и трудовые традиции, максимально эффективное использование производственного потенциала трудового коллектива сегодня позволяют ПАО «Сургутнефтегаз» определять перспективы развития.
Главная задача ПАО «Сургутнефтегаз»: достижение лидирующих позиций и мировых стандартов по основным технико-производственным и финансово-экономическим показателям.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 5.

В первой главе данной курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты кадрового управления.
Система управления персоналом – это целенаправленное воздействие на человеческие отношения внутри коллектива, на личностные компетенции сотрудников и их мотивацию.
Существуют следующие функции управления персоналом: подбор, оформление на работу; оценка работников и их личного вклада в развитие процесса производства; развитие организационной структуры и контроль состояния морального климата в коллективе; эффективное использование личного потенциала каждого сотрудника; обеспечение социальной ответственности работодателя перед сотрудником; мотивация работников; обучение сотрудников; помощь в адаптации новых работников.
Служба управления персоналом является функциональным подразделением компании, которое непосредственно не участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование организации в целом.
Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении трудовых целей и задач.
Во второй главе был проведен анализ системы управления нефтегазодобывающего предприятия ПАО «Сургутнефтегаз».
Система управления персоналом предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» включает в себя: отбор и продвижение кадров, подготовку кадров и их непрерывное обучение, стимулирование труда, совершенствование организации труда, создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Управление персоналом организации осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы.
В организации ПАО «Сургутнефтегаз» существуют следующие проблемы в системе кадрового управления:
отсутствие сотрудников на многих ключевых позициях;
чрезмерная загруженность персонала работой, остановка некоторых рабочих проектов;
рекрутеры не учатся, не развиваются профессионально;
не анализируется рекрутмент компаний-конкурентов;
статистика по подбору кадров не собирается и не анализируется, либо собирается, но не используется на практике;
неэффективно организована работа кадровой службы в целом.
К основным мероприятиям совершенствования системы управления кадрами ПАО «Сургутнефтегаз» следует отнести:
совершенствование структуры кадровой службы: добавление в отдел компетентных сотрудников, четкое разделение обязанностей и построение целевого плана кадровой стратегии на ближайший год;
совершенствование системы отбора кадрового состава путем внедрения метода компетенций и ПВС;
совершенствование системы обучения с помощью внедрения автоматизированной системы подачи заявок на проведение дистанционного обучения по инженерно – техническим специальностям.
Расчет эффективности предложенных мероприятий показал положительный результат, мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «Сургутнефтегаз» экономически эффективен.
Также стоит отметить, что социальная эффективность проекта будет заключаться в:
обеспечении соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников;
обеспечении приема персонала, способного адаптироваться к организации и ее корпоративной культуре;
снижении текучести кадров, проработавших в компании менее года;
повышении обоснованности кадровых решений о подборе и расстановке персонала.