Управление кредиторской задолженностью предприятия. | Пример курсовой работы

Управление кредиторской задолженностью предприятия.

Целью работы является анализ управления кредиторской задолженностью ПАО «ФСК ЕЭС».

Не менее рискованна и задолженность по заработной плате перед работниками предприятия. Во-первых, такой источник оборотных средств может привести к текучести кадров, во-вторых, работники могут обратиться в трудовую инспекцию или прокуратуру с жалобой на несвоевременную выплату заработной платы. Такие случаи наносят серьезный урон репутации организации и влекут за собой материальные потери.
Необходимость управления и анализа задолженности перед кредиторами обусловлена тем, что кредиторская задолженность составляет весомую пассивную долю организации и от ее изменения значительно зависит динамика таких показателей, как:
рентабельность,
ликвидность,
платежеспособность.
Абсолютный показатель просроченной кредиторской задолженности отражается в приложении к бухгалтерскому балансу.
Показатели, которые характеризуют кредиторскую задолженность:
1. Абсолютный показатель просроченной кредиторской задолженности – это величина задолженности, по которой прошел срок, равный трем месяцам после даты ее погашения.
2. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, который показывает, сколько раз на протяжении определенного периода оборачивается данный вид задолженности.
3. Период сбора (погашения) кредиторской задолженности (ПСКЗ).
Оборачиваемость кредиторской задолженности представляет собой финансовый показатель, который отражает время, в течение которого предприятие рассчитается со всеми своими долгами перед поставщиками и другими лицами. Чем выше показатель, тем быстрее предприятие рассчитывается со своими долговыми обязательствами.
Если показатель снижается, это еще не говорит о том, что возникли проблемы в оплате счетов – возможно, предприятие выбрало оптимальную стратегию взаимоотношений с поставщиками или другими лицами, например, отложенный график платежей.
Для того чтобы проводимый анализ был полным и целесообразным, необходимо одновременно оценивать оборачиваемость кредиторской задолженности и оборачиваемость задолженности перед дебиторами. Крайне негативной для предприятия окажется ситуация, когда первый коэффициент значительно превышает второй.
Среднегодовое значение кредиторской задолженности – это значение в среднем за год. Помимо определения коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности (в оборотах), принято рассчитывать период сбора кредиторской задолженности (ПСКЗ), то есть оборачиваемость, рассчитываемая в днях по формуле:
ПСКЗ = (среднегодовое значение КЗ / выручка) × 365 дней, (1)
В результате расчетов получается среднее количество дней в году, в течение которых счета сторонних организаций остаются неоплаченными.
Таким образом, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – очень важный показатель для каждого предприятия, ведь от его величины сильно зависит дальнейшая деятельность организации.
Каждое предприятие должно стараться минимизировать этот показатель
Для кредиторов, конечно же, выгоднее, чтобы он был более высокий, в то время как самой организации выгоден низкий коэффициент, позволяющий пользоваться остатками кредиторской задолженности, которые остались не оплаченными в качестве дополнительного источника финансирования своей деятельности.
В качестве методов управления используются:
недопущение просрочки выплаты долга, что может привести к приостановке или даже блокировке – полному прекращению деятельности компании;
регулярное ведение расчета коэффициента соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
постоянная корректировка условий с поставщиками и покупателями об отсрочке;
проработка бизнес-плана, регулирование соотношения видов обязательств;
принятие мер по урегулированию задолженности, принятие мер по ее погашению;
контроль остатков по счетам кредиторов;
определение достаточного размера оборотных средств, потребности в них для ведения нормальной деятельности;
анализ уровня задолженности перед кредиторами;
определение цен на кредиторскую задолженность и сравнение с показателями при других условиях с учетом выплаты штрафов и пеней при просрочке.
Управляемой и рациональной принято считать структуру кредиторской задолженности с преобладанием обязательств перед поставщиками товароматериальных ценностей, работ, услуг и покупателями по авансам, полученным в счет предстоящих поставок.
Если значительную долю кредиторской задолженности составляют авансы, полученные в счет предстоящих отгрузок, можно сказать, что предприятие имеет хорошую репутацию и его продукция пользуется спросом.
Таким образом, кредиторская задолженность зачастую является одной из самых проблематичных статей в балансе организации и все чаще носит в себе негативное влиятельное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Основная задача при составлении графика погашения кредиторской задолженности – учитывать соотношение сроков выплаты долгов и размера штрафов за просрочку или неисполнение обязательств. Платить нужно в первую очередь по тем долгам, которые дороже будет не погасить. Контроль состояния кредиторской задолженности, управление ею и своевременное погашение упрощается с помощью программы автоматизации.
2. Анализ управления кредиторской задолженностью предприятия ПАО «ФСК ЕЭС»
Кредиторская задолженность – это долг предприятия перед внешними контрагентами, бюджетом и внебюджетными фондами, а также работниками предприятия. Она является источником краткосрочного привлечения денежных средств. При этом предприятию необходимо предусматривать возможность их оперативного вовлечения в оборот для эффективного вложения в более ликвидные виды активов, приносящие высокий доход.
Кредиторская задолженность зачастую является одной из самых проблематичных статей в балансе организации и все чаще носит в себе негативное влиятельное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Кредиторская задолженность возникает по разным причинам, однако возврат ее должен быть произведен – этот факт не вызывает сомнений ни у одной из сторон, участвующих в проблеме образования и возврата кредиторской задолженности.
Основная задача при составлении графика погашения кредиторской задолженности – учитывать соотношение сроков выплаты долгов и размера штрафов за просрочку или неисполнение обязательств. Платить нужно в первую очередь по тем долгам, которые дороже будет не погасить. Контроль состояния кредиторской задолженности, управление ею и своевременное погашение упрощается с помощью программы автоматизации.
Проведенный практический анализ позволил сделать вывод о том, чо кредиторская задолженность предприятия ПАО «ФСК ЕЭС» в 2015-2017гг имеет тенденцию к увеличению, однако это соизмеримо с развитием предприятия, поскольку увеличивается оборот и выручка. Кредиторская задолженность представлена преимущественно задолженностью перед поставщиками и подрядчиками. Оборачиваемость задолженности увеличивается, что положительно характеризует анализируемое предприятие с точки зрения его деловой активности. Основным отрицательным фактом является значительный рост просроченной задолженности предприятия перед поставщиками, что увеличивает финансовые риски и снижает деловую репутацию ПАО «ФСК ЕЭС». Это во многом обусловлено несвоевременными расчетами дебиторов.
Целью работы является анализ управления кредиторской задолженностью ПАО «ФСК ЕЭС».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!