Управление доходами и расходами | Пример курсовой работы

Управление доходами и расходами

Целью курсовой работы является исследование организации управления доходами и расходами на примере ООО «Томаримебель».

Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие само определяет систему критериев распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.
Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли должны, с одной стороны, эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны – обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство обеспечить не в состоянии.
Все рассмотренные задачи управления доходами и расходами предприятия теснейшим образом взаимосвязаны, поэтому в процессе управления они должны быть оптимизированы между собой.
И. Бланк выделяет пять основных принципов, лежащих в основе управления доходами и расходами:
1. Интегрированность с общей системой управления предприятий. Поскольку доходы и расходы являются основными показателями хозяйствования всего предприятия, то любое управленческое решение в конечном итоге влияет на их величину. Поэтому управление доходами и расходами должно быть непосредственно связано со всей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер принятия управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования доходов и расходов теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления, поэтому управление доходами и расходами должно рассматриваться как комплексная система действий по разработке взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад.
3. Высокий динамизм управления. Постоянные изменения условий внешней и внутренней среды требуют от системы управления доходами и расходами способности быстро приспосабливаться к этим изменениям.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Правильное управленческое решение можно сформировать только в том случае, если анализируются несколько альтернативных сценариев развития хозяйственной деятельности предприятия.
5. Ориентация на стратегические цели развития предприятия. Формирования целей управления доходами и расходами осуществляется с учетом стратегических приоритетов развития хозяйственной деятельности.
На рисунке 1 представлены основные функции управления доходами и расходами, характерные для предприятий всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ

Управление доходами и расходами представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам их формирования, использования и планирования на предприятии.
Проведенный анализ структуры и динамики доходов и расходов ООО «Томаримебель» позволяет сделать следующие выводы:
Совокупный доход ООО «Томаримебель» снизился на 906 тыс. руб. (на 11,72 %). Структура доходов ООО «Томаримебель» обеспечивалось только за счет основной деятельности – выручки от реализации.
В 2016 г. на себестоимость реализации приходилось 97,45 % расходов, на прочие расходы – 2,55 %. Расходы ООО «Томаримебель» увеличились на 5 тыс. руб. за счет увеличения прочих расходов (на 196 тыс. руб.) и снижение себестоимости реализации (на 191 тыс. руб.). Прочие расходы ООО «Томаримебель» составили 3 тыс. руб. в 2015 г. и 196 тыс. руб. в 2016 г. и представлены расходами на формирование резерва по сомнительным долгам.
Наибольший объем в структуре себестоимости от реализации ООО «Томаримебель» занимали материальные затраты (в 2016 г. – 64,54 %). Затраты на оплату труда ООО «Томаримебель» составили 18,51 % в 2016 г., что на 5,02 % меньше чем в 2014 г. На отчисления на социальные нужды приходилось 5,55 % в 2016 г., а 11,40 % составили прочие затраты.
Прочие расходы ООО «Томаримебель» выросли за 2014-2016 гг. на 111 тыс. руб. (на 14,92 %) и составили 855 тыс. руб. в 2016 г. Это вызвано ростом расходов по всем статьям затрат:
расходов на аренду помещений – на 88 тыс. руб. (на 27,72 %), расходов на юридические услуги – на 7 тыс. руб. (на 33,33 %), расход
зарасов на рекламу – на 16 тыс. руб. (на 51,61 %).
Далее был проведен анализ формирования прибыли ООО «Томаримебель», в результате которого были сделаны следующие выводы:
Прибыль до налогообложения ООО «Томаримебель» снизилась на 864 тыс. руб. За 2014-2016 гг. произошло изменение выручки от реализации ООО «Томаримебель» на 906 тыс. руб. (снижение на 11,71 %). Себестоимость реализации ООО «Томаримебель» снизилась по сравнению с 2014 г. на 2,48 %, что в денежном выражении составляет 191 тыс. руб.
Прибыль от реализации ООО «Томаримебель» снизилась на 715 тыс. руб. и на конец периода предприятие получило убыток в размере 668 тыс. руб. Чистый убыток ООО «Томаримебель» в 2016 г. составил 1069 тыс. руб., что в 5,72 раза выше, чем в 2014 году.
В целях оптимизации доходов и расходов ООО «Томаримебель» были предложены следующие мероприятия:
1. Сокращение арендных расходов ООО «Томаримебель» за счет предоставления в субаренду пустующих помещений организации.
2. Организация платной автомобильной стоянки на неиспользуемой территории предприятия.
3. ООО «Томаримебель» целесообразно провести ряд рекламных мероприятий, поскольку маркетинговая деятельность оказывает влияние на финансовые результаты деятельности компании.
В результате предложенных мероприятий убыток от продаж ООО «Томаримебель» снизится на 600 тыс. руб. и составит – 68 тыс. руб. за счет сокращения арендных расходов (на 204 тыс. руб.), внедрения рекламных мероприятий (на 44 тыс. руб.) и организации платной автостоянки (на 352 тыс. руб.). Чистый убыток ООО «Томаримебель» снизится на 600 тыс. руб. и составит – 469 тыс. руб.
Целью курсовой работы является исследование организации управления доходами и расходами на примере ООО «Томаримебель».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!