Управленческий потенциал руководителя и его развитие

Целью курсовой работы является оценка и развитие управленческого потенциала руководителя конкретной организации.

Целью создания модели компетенций является определение управленческого потенциала не только управленцев, но и приближенных к высшим ступеням власти сотрудникам. Управленческие компетенции представляют собой систему «условных единиц», в которых измеряется управленческий потенциал и управленческая деятельность, так как в отличие от других интеллектуально насыщенных видов труда, для управленческого труда отсутствуют процедурные стандарты и однозначные единицы оценки результата.
Помимо вышеописанных факторов, составляющих структуры управленческого потенциала руководителя, необходимо рассмотреть факторы, которые могут сдерживать развитие управленческого потенциала руководителя:
Неумение управлять собой. Руководитель, которые не обладает чувством самоконтроля и саморегуляции, не может обладать высоким управленческим потенциалом.
Размытость личных ценностей. Если управленец не имеет собственных ценностей, то и ценности организации ему будут чужды.
Остановка в саморазвитии. Управленческий персонал, не стремящийся к самосовершенствованию в профессиональной области, не способен развивать организацию.
Неразвитость креативного подхода. В условиях конкурентной борьбы на рынке за ресурсы, персонал и потребителя важно находить нетривиальные подходы к решению имеющихся проблем.
Неумение влиять на людей, как еще один фактор, сдерживающий развитие управленческого потенциала руководителя.
Таким образом, под управленческим потенциалом руководителя понимается система потенциальных, скрытых личностных, психофизиологических, квалификационных и иных качества управленца. Содержание понятия «управленческий потенциал руководителя» позволило определить его структуру, элементами которой являются психофизиологическая, ресурсная, личностная, квалификационная составляющие. Управленческий потенциал руководителя проявляется в умение четко формулировать цели, достигать их, способности построить команду, креативно мыслить и т.д.

Под управленческим потенциалом руководителя понимается система потенциальных, скрытых личностных, психофизиологических, квалификационных и иных качества управленца. Содержание понятия «управленческий потенциал руководителя» позволило определить его структуру, элементами которой являются психофизиологическая, ресурсная, личностная, квалификационная составляющие. Управленческий потенциал руководителя проявляется в умение четко формулировать цели, достигать их, способности построить команду, креативно мыслить и т.д.
Оценка управленческого потенциала руководителя является неотъемлемой частью управленческой деятельности в организации. Существует множество подходов к оценке управленческого потенциала, однако наиболее комплексной на сегодняшний день можно назвать ту, которая строится на формировании нескольких показателей, и использует не только статистическую информацию, но и совокупность качественных характеристик руководителя.
Нами была проведена оценка управленческого потенциала исполнительного директора ООО «ОСК «Инфотранс». Данное общество стало преемником информационно вычислительных центров. Основной вид деятельности компании - ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования. Также помимо основного вида деятельности есть множество дополнительных.
В настоящее время управленческие должности в организации занимают 7 человек. Для анализа и оценки нами был выбран исполнительный директор, который занимает эту должность момента создания организации.
При анализе был получен вывод, что уровень управленческого потенциала руководителя ООО «ОСК «Инфотранс» можно назвать слабым. Наибольшее отклонение было отмечено по блоку квалификационные качества.
В рамках развития управленческого потенциала руководителя в ООО «ОСК «Инфотранс» нами предлагается осуществить мероприятия по повышению квалификации исполнительного директора исследуемой организации. Повышение квалификации руководителя позволит повысить уровень управленческого потенциала, что будет способствовать повышению прибыльности ООО «ОСК «Инфотранс» за счет экономии ресурсов, разработки эффективной стратегии и т.д.