Трудовые ресурсы фирмы ОАО Э. ОН Россия и эффективность их использования - по методичке | Пример курсовой работы

Трудовые ресурсы фирмы ОАО Э. ОН Россия и эффективность их использования – по методичке

Цель курсовой работы – провести анализ трудовых ресурсов на предприятии; провести детальный анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов; выявлению и использованию резервов роста производительности труда.

За исключением последнего, данные регионы являются одними из наиболее развитых территорий России. Конкурентами Сургутской ГРЭС-2 на локальном рынке являются Сургутская ГРЭС-1 в составе ПАО «ОГК-2», и Нижневартовская ГРЭС в составе ПАО «ИНТЕР РАО-Электрогенерация», а также газовые электростанции ПАО «Фортум» (ранее ПАО «ТГК-10»). Березовская ГРЭС реализует электрическую энергию и мощность в Сибири в пределах второй ценовой зоны.
Конкуренты: Красноярская ГРЭС-2 в составе ПАО «ОГК-2», Кузбассэнерго (ТГК-12), ТГК-13 (Енисейская ТГК), а также расположенные в регионе гидроэлектростанции — в том числе, крупнейшая в России Саяно-Шушенская ГЭС. Основные конкуренты Шатурской ГРЭС — Каширская ГРЭС, также расположенная на территории Московской области и входящая в состав ПАО «ИНТЕР РАО-Электрогенерация», и крупнейшие электростанции Центрального региона — Рязанская ГРЭС (ПАО «ОГК-2») и Черепетская ГРЭС (ПАО «ИНТЕР РАО-Электрогенерация»), а также станции Мосэнерго. Конкуренцию Смоленской ГРЭС составляют, в первую очередь, объекты региональной генерации Смоленской области.
Уровень себестоимости производства электроэнергии и значительные резервы мощности Смоленской ГРЭС позволяют рассчитывать на дополнительные доходы электростанции при функционировании балансирующего рынка и рынка мощности. Основными конкурентами Яйвинской ГРЭС являются Пермская ГРЭС и Ириклинская ГРЭС в составе ПАО «ИНТЕР РАО-Электрогенерация», а также Серовская ГРЭС (ПАО «ОГК2») и объекты региональной генерации ТГК-9.
Таким образом, главным конкурентом ПАО «Э.ОН РОССИЯ» является ПАО «ОГК-2». ПАО «ОГК-2» – крупнейшая российская компания тепловой генерации установленной мощностью 18 ГВт и годовой выручкой около 116 млрд рублей. Основными видами деятельности ПАО «ОГК-2» являются производство и продажа электрической и тепловой энергии. Основным рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии (мощности).
Сравним экономические показатели данных конкурентных компаний. (см. таблица 4)
Таблица 4
Сравнительная таблица конкурентных компаний за 2014 год
Наименование предприятия Выручка от продаж, млн. рублей Прибыль от продаж, млн. рублей Рентабельность продаж, %
ПАО «Э.ОН РОССИЯ» 79955,93 19001,04 23,76
ПАО «ОГК-2» 116 004 10 362 8,93
В ходе данной работы были рассмотрены вопросы, связанные с современной классификацией работников, обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами, их квалифицированности, дан анализ использования фонда рабочего времени, фонда оплаты труда, оценка производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов.
В результате проведенного исследования были выполнены следующие задачи:
Перечислены основные сведения о фирме (полное и краткое наименование, организационно-правовая форма, адрес, дата и способ образования, размер уставного капитала, очень кратко сведения об у чредителях)
Проведен сравнительный анализ организационно-правовых форм (опф) коммерческих юридических лиц.
Кратко охарактеризовано влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы;
Выполнен расчет и проведен анализ динамики за 3 года основных экономических показателей деятельности фирмы
Во второй главе представляет собой исследование теоретических основ по теме работы, проведены практические расчеты и анализ исследуемой фирмы в соответствии с темой и формулированы выявленные проблемы в деятельности фирмы и предложения по повышению эффективности.
Таким образом, в результате проведенных исследований было установена необходимость совершенствования эффективности использования персонала.
В рамках предприятия ПАО «Э.ОН Россия» возможна реализация направления улучшения эффективности персонала – совершенствование работы с персоналом (обеспечение условий для личной инициативы работника, учет их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест).
Конкретно необходимо приобретение нового оборудования, а также повышение яркости света на рабочих местах. Так как это будет способствовать снижению коэффициента текучести кадров.
Согласно проведенным расчетам данный проект эффективен и целесообразен для осуществления.
Цель курсовой работы – провести анализ трудовых ресурсов на предприятии; провести детальный анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов; выявлению и использованию резервов роста производительности труда.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!