Темы указаны в методичке | Пример курсовой работы

Темы указаны в методичке

Целью курсовой работы является выработка предложений по совершенствованию системы обучения сотрудников и адаптации новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам ООО «Эльдорадо».

Большую помощь в управлении процессом переподготовки могут оказать социологические исследования и социологические опросы рабочих после обучения и определенного срока работы на новом месте с целью получения их оценки срока профессионального обучения при переподготовке и использованной формы обучения. [16, 27]
Не менее важное значение имеет и оценка достигнутого обучающимся квалификационного уровня, его соответствия сложности поручаемых работ, изменений в результате переподготовки объема знаний, умений и навыков по новой профессии, как в их комплексе, так и по отдельности.
Переподготовка кадров проводится за счет средств, относимых на себестоимость продукции. Кроме того, источником финансирования выступают специально создаваемые в службах занятости фонды, часть которых может быть передана на предприятия для переподготовки кадров в рамках программ занятости населения на данной территории.
При расчете средств, необходимых на переподготовку кадров, должны учитываться не только затраты на сам процесс обучения (на оплату педагогов, учебные расходы, на материалы и т.д.), но и материальное обеспечение работников в процессе их переподготовки. 

Эффективная система мотивации играет важную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, увеличение и сохранении в фирме служащих с необходимой квалификацией, она мотивирует сотрудников к увеличению производительности труда, что ведет к увеличению эффективности применения человеческих ресурсов и снижению расходов на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала фирмы.
Компания ООО «ПегасТур» была основана в 2006 году. Основным видом деятельности компании является Деятельность туристических агентств.
На основании предложенных во второй главе управленческих решений рекомендуется изменить систему мотивации.
Для данных целей в работе предложено две альтернативы и проведен анализ каждой из них.
1 альтернатива. В качестве поощрения можно использовать большие скидки на туристические путевки или полная оплата туристической путевки сотрудникам и членам их семей.
2 альтернатива. Коммерческий директор оставляет существующую систему мотивации, подняв только при этом размер оплаты труда ключевым сотрудникам.
По результатам анализа было принято решение выбрать первую альтернативу, так как она охватывает всю организацию и поможет перестроить существующую систему мотивации в соответствии с целями и актуальными проблемами компании ООО «ПегасТур», а также повысит качество управленческих ресурсов компании и будет иметь перспективу по дальнейшему привлечению новых кадров в организацию.
Целью курсовой работы является выработка предложений по совершенствованию системы обучения сотрудников и адаптации новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам ООО «Эльдорадо».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!