технология организационного аудита | Пример курсовой работы

технология организационного аудита

Цель исследования – характеристика и исследование технологических особенностей проведения организационного аудита.

Итак, аудиторского аудит — это оценки процесс получения и являются оценки (контроля) объективных документации данных (имеются международные устанавливать нормативы аудита и самостоятельно стандарты на собственные формы представляемых заключения данных) в соответствующей составляют профессиональной деятельности (имеются документации стандарты на требований элементы этой составление деятельности), устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Применительно к организационной системе аудит дает следующие преимущества по отношению к обычному контролю: гармонизация, достоверность, независимость, объективность, однозначность, повторяемость, понятность, профессионализм, уместность, сопоставимость, стабильность, своевременность .
Аудит постепенно превращается в большую взаимосвязанную систему контрольной деятельности. Он разделяется по отраслям, подотраслям, направлениям и полноте охвата.
Существует множество определений аудита – одни из них закреплены в официальных нормативных документах, как международных, так и национальных, другие определения даются специалистами в области аудита.
Самое простое определение аудита: аудит – это независимое рассмотрение специально назначенным аудитором финансовых отчетов предприятия и выражение мнения о них при соблюдении правил, установленных законом.
Аудитом занимается аудитор – частное лицо или фирма, проводящие аудит организации, – и партнеры такого частного лица или такой фирмы. В необходимых случаях понятие «аудитор» включает в себя и аудиторский персонал, действующий на основании делегирования полномочий.
Применительно к организационной системе аудит является процессом получения и оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормативы аудита и стандарты на формы представляемых данных) в соответствующей профессиональной деятельности (имеются стандарты на элементы этой деятельности), устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам [10, с. 41].
Цель аудита – конкретная задача, на решение которой направлена деятельность аудитора. Она определяется законодательством, системой нормативного регулирования аудиторской деятельности, договорными обязательствами аудитора и клиента.
Целью аудита согласно закону об аудиторской деятельности в Российской Федерации является выражение мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемых лиц и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации.
Основная цель аудита – объективная оценка достоверности, полноты и точности отражения в отчетности результатов деятельности предприятия за определенный период.
Под достоверностью отчетности понимается такая степень точности данных отчетности, которая позволяет квалифицированному пользователю информации отчетности делать на ее основе правильные выводы о финансовом, социальном, организационном положении и результатах деятельности аудируемых организаций и принимать соответствующие обоснованные решения.
Основная цель аудита может дополняться обусловленными:
договором с клиентом
выявлением резервов лучшего использования финансовых ресурсов,
анализом правильности исчисления налогов,
разработкой мероприятий по улучшению финансового положения предприятия,
оптимизации затрат и результатов деятельности, доходов и расходов и другое [2, с. 15].
Из выше сказанного можно следует, что каждая последующая цель в исследовании и анализе деятельности организации зависит от вида аудита и того, на что он направлен.
Каково же место организационного аудита в системе аудита, как такового?
В современных условиях развития рыночных отношений особую актуальность приобретает поиск наиболее перспективных механизмов, обеспечивающих продвижение фирмы к намеченным целям. Их раскрыть и использовать позволяет оптимально продуманная система управления. Результативность ее работы во многом определяет организационный аудит. Проведение организационного аудита преследует цель – выявить наиболее значимые факторы влияния в системе управления для того, чтобы использовать их в дальнейшем.
Безусловно, каждая организация обязана проводить организационный аудит, самостоятельно или же с помощью привлечения услуг соответствующих аудиторских фирм. Толчком к принятию такого решения могут служить различные ситуации.
В первую очередь, когда штат компании «раздут» и нет уверенности в эффективности такого количества персонала. Наиболее часто встречаемая ситуация когда в офисе сидит двадцать человек, а весь объем работы выполняют двое сотрудников. Бывает и обратная ситуация, когда в компании наблюдается недостаток людских ресурсов.
Часто компании сталкиваются с необходимостью проведения организационного аудита при привлечении новых инвесторов. Причинами проведения организационного аудита также могут стать выход на рынок нового товара или услуги на рынок, а также открытие новых филиалов. Крайне важно проводить организационный аудит, когда планируется реорганизация компании, либо требуется повысить эффективность управления филиалов или отделений компании.
Можно смело сказать, что организационный аудит нужен как активно развивающимся, так и стабильно–функционирующим компаниям перед принятием стратегических решений: организационный аудит осуществляется при смене руководства компании, учредителей (собственников), при целевом инвестировании, при реорганизации компании и в других нестандартных ситуациях. Организационный аудит, осуществляемый в поисках зон неэффективности, проводится обычно при необходимости повышения управляемости в крупных организациях или компаниях с большой географией и филиальной сетью, для оптимизации и повышения прозрачности бизнес–процессов и системы управления в целом и т. п.
На уровне компании организационный аудит позволяет определить уровень мотивации, коммуникаций, корпоративной культуры, оценить психологический климат, установившиеся внутри компании, а также актуальность организационной структуры компании, в том числе соответствие действующей структуры управления целям и масштабу организации, степень разграничения полномочий и ответственности, степень формализации структуры (наличие и комплектность организационно–распорядительной документации), степень соблюдения установленных процедур управления и контроля, соблюдение требований законодательства.
Кроме того, в результате организационного аудита можно выявить скрытые ресурсы и возможности компании.
Например, в одной крупной организации в результате организационного аудита было выявлено, что в некоторых подразделениях числятся люди, ранее ответственные за выполнение определенных функций, но не перешедшие в новое подразделение при передаче туда этих функций. При этом текущие обязанности данных сотрудников не определены, но их фонд оплаты труда является бюджетом тех подразделений, где они числятся.
Роль организационного аудита, его сущность, объекты и субъектный состав, а также особенности проведения будут раскрыты в следующих параграфах.

Подводя итог проведенного исследования, необходимо отметить следующее.
Мы все привыкли к хозяйственным и финансовым аудитам на предприятиях, в особенности это касается корпоративных структур, где проверки финансовой и хозяйственной деятельности дело обычное. Любой аудит это контроль той или иной категории менеджмента.
В современных условиях развития рыночных отношений особую актуальность приобретает поиск наиболее перспективных механизмов, обеспечивающих продвижение фирмы к намеченным целям.
Раскрыть и использовать имеющийся потенциал позволяет оптимально продуманная система управления. Результативность ее работы во многом определяет организационный аудит, проведение которого преследует цель – выявить наиболее значимые факторы влияния в системе управления для того, чтобы использовать их в дальнейшем.
Организационный аудит выступает одним из наиболее значимых элементов системы управления современной организации, выступая не только явлением, но и трудоемким процессом.
В ходе исследования раскрыта сущность организационного аудита и его принципы, охарактеризовать объекты и субъекты организационного аудита, а также проанализирована специфика и рассмотрены практические рекомендации проведения данного вида аудита.
Раскрытые вопросы позволяют сделать следующий вывод.
Аудит организационной структуры представляет собой контроль организационной структуры (структурных связей и бизнес процессов), выявление соответствия организационной структуры масштабам и характеру деятельности предприятия.
Аудит должен определить цели, задачи, функции, стоимость и способность к развитию созданной структуры. Проводиться с целью выявления организационных и финансовых рисков создания структуры, а также финансовых потерь предприятия, к которым могут привести эти риски. Если организационная структура часть корпоративной системы, то аудит должен определить окупаемость созданной структуры, ее ликвидность по отношению к Корпорации и необходимость развития.
Аудитом занимается аудитор – частное лицо или фирма, проводящие аудит организации, – и партнеры такого частного лица или такой фирмы. В необходимых случаях понятие «аудитор» включает в себя и аудиторский персонал, действующий на основании делегирования полномочий.
Организационный аудит очень важен во всех системах управления, ведь с его помощью можно выявить слабые и сильные стороны в управлении всей структуры организации.
Окончание организационного аудита может быть охарактеризовано предоставлением проверяемой организации рекомендаций относительно закрепления зон ответственности и полномочий, четкому распределению функций менеджмента по организационным звеньям, фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности предприятия, координации деятельности структурных подразделений и сотрудников, качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок.
Таким образом, организационный аудит служит не только проявлением слабых сторон организации, но своеобразным планом действий по устранению выявленных недостатков.
Цель исследования – характеристика и исследование технологических особенностей проведения организационного аудита.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!