Тарифные условия оплаты труда на предприятии и принципы их разработки | Пример курсовой работы

Тарифные условия оплаты труда на предприятии и принципы их разработки

Цель работы выполнить аналитическую оценку форм и систем оплаты труда на данном предприятии в соответствии с выбранной методикой и рекомендовать предложения по внедрению новой системы, экономически обосновав данные рекомендации.

Шаг 4 – Проведение детального анализа персонала, концентрируя внимание на культуре, организационной структуре, людях и системах управления персоналом. Анализ существующего и желаемого состояния в отношении каждого из вышеназванных элементов. Какие существуют расхождения между нынешним и желаемым состоянием?
Шаг 5 – Определение критических проблем персонала на основе пунктов 3 и 4 – тех проблем, которые оказывают основное влияния на реализацию целей бизнеса. Проведение ранжирования проблем персонала по степени важности.
Формирование критических проблем персонала можно вести по целому комплексу направлений работ: обучение, улучшение управления, совершенствование организационной структуры, развитие систем оплаты труда, оценка персонала, поиск и подбор персонала, планирование трудовых ресурсов, коммуникации и пр. Как видим, развитие систем управления персоналом является критической проблемой, но далеко не единственной в направлении эффективного достижения целей бизнеса.
Шаг 6 – Для каждой критической проблемы необходимо изложить варианты управленческих действий, оценить последствия их принятия. Разработать план действий в отношении критических проблем, поставить четкие цели и сроки решения ключевых задач.
Шаг 7 – Выполнение разработанных планов и оценка результатов.
Конечная цель рассматриваемого цикла состоит в том, чтобы поставленные цели взаимно поддерживали друг друга, и таким образом система оплаты труда и поощрения составляли единой целое с планами обучения и развития карьеры.
В направлении развития систем оплаты труда, ориентированных на цели бизнеса, необходимо учитывать мотивационные аспекты, такие как:
а)мотивом труда работников является чувство удовлетворения от достижений в процессе конкурентоспособной деятельности;
б)возможность самореализации и самовыражения работников и специалистов в процессе труда.
Подводя итог, можно сказать, что развитие систем оплаты труда является ключевой задачей руководства любой организации, имеющей четкие целевые ориентиры и перспективу на будущее. Причем изолированно совершенствовать и развивать систему оплаты труда представляется не верным, т.к. точки опоры, которые в большей мере влияют на реализацию стратегии и целей бизнеса, подкрепленную высокой отдачей персонала и его возможностями, могут скрываться на различных этапах цикла принятия управленческого решения.
Периодическое повышение заработной платы связанное, во-первых, с инфляцией, которая неизбежна в рыночной экономике, а во-вторых, с ростом доходов предприятия, должно быть ощутимым для работников. Нижний порог «чувствительности» к прибавке зарплаты – ее повышение как минимум на 5%.
Необходимо противостоять антистимулам, снижающим эффективность усилий по улучшению организации заработной платы.
Нужно стремиться к тому, чтобы стимулирующая роль заработной платы подкреплялась и другими формами мотивации, включая нематериальные, тем самым гуманизируя труд, к примеру:
признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;
применять программы обогащения труда и ротации кадров;
использовать скользящий график, неполную рабочую неделю;
предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками в санаторий-профилакторий, выдавать кредиты на покупку жилья, садового участка, автомобиля и т.д.;
обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности;
поощрять спортивные достижения подчиненных, организовывать массовые спортивные праздники и соревнования.
Как выяснилось в ходе настоящей работы, для совершенствования системы оплаты труда на предприятии ш. «Черемуховская» АО «СУБР» необходимо пересмотреть структуру заработной платы. Размер заработной платы должен быть достаточным для того, чтобы привлечь и удержать квалифицированных работников. Увеличение фиксированной части заработка должно быть напрямую увязано и зависеть от финансовых результатов работы предприятия. Поэтому для совершенствования системы оплаты труда необходимо внести изменения в структуру заработной платы:
увеличение окладов и расстановка должностей в порядке их значимости для предприятия.
Цель работы выполнить аналитическую оценку форм и систем оплаты труда на данном предприятии в соответствии с выбранной методикой и рекомендовать предложения по внедрению новой системы, экономически обосновав данные рекомендации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!