Taisiya курсовая. планирование | Пример курсовой работы

Taisiya курсовая. планирование

целью данной курсовой работы будет являться анализ и планирование издержек производства на примере предприятия.

В рыночных условиях хозяйствования, когда коммерческие предприятия осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли, возникает необходимость управлять ею. Поэтому встает задача определения не только явных бухгалтерских издержек, но и неявных затрат, а также предстоящих издержек и издержек упущенных возможностей. В этой связи следует выделить новые для российской экономики виды затрат, которые могут быть использованы при принятии управленческих решений с целью их оптимизации. На предприятиях, где велика доля частной собственности и собственники принимают участие в производственном процессе, наряду с явными издержками, полностью отражаемыми в бухгалтерском учете и принимающими форму денежных платежей, некоторые издержки носят неявный характер [3, 64-65].
Неявные (имплицитные) – альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих владельцам предприятия. Издержки не отражаются в бухгалтерском учете, но от этого они не становятся менее реальными. При принятии управленческих решений о расширении предприятия, изменении товарного профиля и т.п. необходимо учитывать так называемые вмененные затраты и инкрементные (приростные) затраты и доходы. Вмененные издержки возникают в условиях ограниченности ресурсов, когда во имя реализации альтернативного решения А приходится ограничивать или полностью отказаться от решения Б. Например, в условиях ограниченности производственных площадей для расширения производства продукции А необходимо сократить площадь, занятую для продукции Б, в результате чего сократятся его производство, соответственно реализация и прибыль. Поэтому, когда будет подсчитываться прибыль от расширения производства продукции А, необходимо ее уменьшить на сумму потери прибыли от сокращения производства продукции Б. Полученное значение потерь и будет представлять вмененные издержки [12, 84].
При принятии управленческих решений о расширении деятельности предприятия за счет увеличения производственных площадей или в случае освоения нового для предприятия рынка продукции необходимо исходить из величины инкрементных (приростных) затрат и доходов. Инкрементные затраты и доходы являются дополнительными и появляются в результате продажи дополнительных единиц продукции.
Следует заметить, что не все затраты можно относить на издержки производства и обращения. Так, затраты и потери, возникающие в результате небрежного отношения к собственности, убытки, образующиеся по причине наличия дебиторской задолженности, не востребованной в срок, штрафы и пени, уплачиваемые вследствие невыполнения хозяйственных договоров, и прочие подобные потери не должны учитываться как издержки производства и обращения. Указанные расходы необходимо взыскивать с виновных лиц, либо списывать на результаты хозяйственной деятельности [12, 86].
Следует заметить, что в последние годы большое внимание уделяется исследованию трансакционных издержек. Их определяют как операционные издержки сверх основных затрат на производство и обращение товаров или как стоимость ресурсов, используемых для нахождения партнеров, проведения переговоров об условиях торговли, составления контрактов и обеспечения прав собственности, получаемых посредством конкретных операций [13, 352].

Работа предприятий в условиях рыночных отношений требует усиления действенности планирования на предприятии в части изыскания резервов (материальных, трудовых, финансовых) для повышения эффективности производства.
Объектом исследования в данной работе выступило ОАО “Казаньоргсинтез”.
Cоздание ОАО “Казаньоргсинтез” восходит к концу 1950-х годов. Первая партия продукции была выпущена в 1963 году. Территория предприятия составляет 4,2 км2 (единая промышленная площадка). Со времени основания предприятие работало без перерывов. На предприятии работает более 7000 человек.
Предприятие состоит из следующих производств, имеющих общую транспортную, энергетическую и телекоммуникационную инфраструктуру:
Завод Этилена (включая производство фенола и ацетона);
Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ПППНД);
Завод полиэтилена высокого давления (ПВД);
Завод Органических продуктов;
Завод по производству азота, кислорода и холода;
Завод по подготовке и проведению капитального ремонта;
Вспомогательные производства.
Основными видами производимой продукции являются: этилен, полиэтилен высокого и низкого давления, окись этилена, фенол-ацетон и полиэтиленовые трубы.
Основными видами сырья для производства продукции являются: этан, пропан-бутан, бензол, доставка которых осуществляется по трубопроводу и железнодорожным транспортом. Имеется этиленопровод, соединяющий ОАО “Казаньоргсинтез” с другими производителями этилена.
Ежегодно ОАО “Казаньоргсинтез” производится более 1 млн. тонн химической продукции и является крупнейшим по производству полиэтилена низкого и высокого давления, газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа. Номенклатурный ряд товарной продукции включает свыше 300 различных марок. Отгрузка продукции осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом. Свыше 25% произведенной продукции экспортируется.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия указывает на наличие у предприятия резервов повышения эффективности его производства.
Приведенные расчеты позволили сделать общий вывод о конечных результатах деятельности предприятия (цеха) в проектном году.
Согласно плану производство продукции в натуральном выражении вырастет на 13649 шт., при этом прибыль увеличится на 3956, 6 тыс. руб. при увеличении себестоимости на 3035,8 тыс. руб. Важным показателем эффективности плана является больший рост прибыли по сравнению с себестоимостью.
целью данной курсовой работы будет являться анализ и планирование издержек производства на примере предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!