Сущность и роль нормирования труда в современных условиях | Пример курсовой работы

Сущность и роль нормирования труда в современных условиях

Целью исследования является изучение темы «Сущность и роль нормирования труда в современных условиях» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по аналогичным вопросам.

Норма обслуживания – количество производственных мощностей (рабочих мест, единиц оборудования), которые работник соответствующей квалификации должен обслуживать в течение единицы рабочего времени. Этот показатель относится как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным работникам [6, С.71].
Норма обслуживания рассчитывается по формуле:
Ноб = Тд / tоб (1.4)
где Ноб — норма обслуживания, ед.;
Тд — действительный фонд рабочего времени,
tоб – установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.
Норма численности (Нч) определяет количество работников определенной профессиональной квалификации, необходимых для выполнения данного объема работы [3, С.43].
Нормализованная задача устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны выполняться работниками или командой в течение определенного периода времени. В отличие от нормы производства нормализованное задание может быть установлено не только в физических единицах, но и в нормах-часах, нормах-рублях.
Уровень управляемости определяет количество сотрудников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю [3, С.46].
Таким образом, для рациональной организации производства используется система стандартов труда, отражающая различные аспекты трудового процесса. Нормы времени и чисел – это нормы затрат труда, нормы производства и нормированные задачи – нормы результатов труда. Стандарты обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.
Основным требованием к нормам является то, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного раздела параметрам технологического процесса, организации труда, производства и управления [17, С.120].
Трудовые нормы устанавливаются для отдельной операции (эксплуатационная норма) или для взаимосвязанной группы операций, набора работ (расширенная, сложная норма).
В регулировании труда используются аналитические и сводные методы.
Аналитический метод основан на предварительном анализе производственных возможностей рабочих мест, определяя необходимые затраты для каждого элемента и операции в целом,
Аналитическая нормализация проводится в следующем порядке [17, С.138]:
1) операция разбита на составляющие;
2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т. д.);
3) разработан рациональный состав операции и последовательность ее элементов;
4) рассчитывается время, затрачиваемое на каждый проектируемый элемент, и определяется время выполнения операции в целом.
Аналитический метод имеет две разновидности [17, С.151]:
• аналитический и расчетный метод, в соответствии с которым временные затраты рассчитываются в соответствии с ранее разработанными научно обоснованными отраслевыми стандартами;
• аналитический и исследовательский метод, при котором время, затрачиваемое на элемент операции и операцию в целом, устанавливается на основе прямых измерений этих затрат на рабочем месте.
При установлении стандартов методом аналитических исследований основная часть исходной информации получается в результате изучения трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса также используются при установлении нормативов аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных в соответствии со стандартами.
Для изучения трудового процесса целесообразно использовать хронометраж (продолжительность изучаемых элементов рабочего времени для конкретного вида продукции записывается), фотографии рабочего дня (время установлено для всех видов работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного времени), фото-хронометраж (для одновременного определения структуры временных затрат и длительности отдельных элементов производственной операции).
Аналитический метод универсален для всех видов продукции. Однако его использование имеет специфические особенности в условиях различных производственных процессов и различной организации труда.
В автоматизированном производстве, помимо норм времени, технического обслуживания и чисел, применяется норма производительности автоматизированной линии (т. е. производительность в единицу времени, установленная с учетом использования производственных возможностей линейного оборудования при рациональной организационной и технические условия).
При массовом производстве следует учитывать взаимодействие рабочих мест с общей скоростью цикла производственной линии, которая является частным делением фонда рабочего времени на программу производства деталей.
В условиях гибких производственных систем (GPS) стандартизированная технологическая сложность изготовления одной детали определяется как коэффициент деления нормы времени на изготовление партии деталей в модуле GPS на количество деталей в партии.
При сводных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и разработки рациональной организации труда на основе опыта стандартизатора (так называемый экспериментальный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичной работы (статистический метод). Нормы, установленные с использованием обобщенных методов, обычно называют экспериментальными
.

Коэффициент оплаты труда определяет величину и структуру стоимости рабочего времени, необходимого для выполнения конкретной работы, и является стандартом, с которым сравнивается фактическое время, чтобы установить их рациональность.
Краткое организационно-экономическое описание ОАО «Тульский сельскохозяйственный завод» за 2016 – 2018 годы показало, что здания и сооружения, а также машины и оборудование занимают наибольшую долю в основных средствах.
Динамика структуры основных фондов показала, что в 2018 году по сравнению с 2016 годом доля зданий и сооружений снизилась на 18%, а по сравнению с 2017 годом – на 6,8%. Уменьшение доли этих основных средств связано с выбытием значительной части зданий и сооружений в 2017 году. Однако доля машин и оборудования увеличилась на 18,3% и 7,2% соответственно. Увеличение доли этих основных средств связано с поступлением в 2018 году значительной части машин и оборудования на сумму 21 584 млн руб. Показатели эффективности использования основных средств свидетельствуют о том, что в 2018 году основные средства использовались более эффективно, чем в 2016 и 2017 годах.
Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают готовая продукция. В 2017 году в структуре оборотных средств есть животные для выращивания и откорма 15,4%. Это связано с тем, что в 2003 году сельскохозяйственное предприятие было объединено с ОАО «Тульский сельскохозяйственный завод». В середине 2017 года он вышел из ОАО «Тульский сельскохозяйственный комплекс». В течение трех лет произошло снижение материального потребления, то есть снижение материальных затрат на производство единицы продукции.
Среднесписочная численность работников за 2016, 2017, 2018 годы составила 266, 266, 238 человек соответственно. Рентабельность персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности работников) в 2018 году самая высокая.
В течение трех лет наибольшую долю в структуре затрат занимали материальные затраты 75,4%, 70,6%, 75,1% соответственно. Большую часть материальных затрат составляют сырье. Далее в структуре затрат на 2016 – 2018 гг. Следуют затраты на оплату труда. Их удельный вес в структуре составляет 14,5%, 14,4%, 11,9%. В целом структура затрат в течение трех лет остается неизменной с небольшими отклонениями.
При написании диссертации были изучены и рассмотрены правовые документы ОАО «Тульский сельскохозяйственный комплекс», технологическая карта, коллективный договор, положение о вознаграждении, а также нормы и стандарты организации. Оплата труда в организации осуществляется на основе нормативов в соответствии с Единым тарифным планом Российской Федерации. Используется сдельная премия и бонусная система времени; до 300% надбавок выплачивается за счет средств на оплату труда с соотношением к себестоимости продукции.
Для перевозчика стеклянной тары были предложены следующие мероприятия:
– организация своевременной и равномерной доставки блюд на рабочие места;
– обеспечить эффективное и качественное выполнение работ на основе полного использования оборудования, рабочего времени, создания комфортных условий для работников.
В результате проведенных расчетов было выявлено, что предлагаемые меры позволят снизить потери рабочего времени. Это означает, что производительность труда на предприятии у перевозчика стеклотары увеличится на 2%.
Сфотографируя рабочий день работников подрядчика, можно сделать вывод, что время, потраченное на работы, использовалось рационально, значительных отклонений от нормы нет.
В ходе работы был проведен анализ состояния норм труда работников ОАО «Тульский сельскохозяйственный завод»:
• анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Тульский АПК»
• определение стандартизации труда работников и методы расчета;
• рациональное использование рабочего времени.
Основные направления повышения трудовых норм в ОАО “Тульский сельскохозяйственный завод”:
– всесторонне расширить сферу применения технически обоснованных норм труда на все виды работ;
– улучшить сборник трудовых норм, применяемых на ОАО «Тульский сельскохозяйственный завод»;
– материально и морально поощрять использование технически обоснованных стандартов;
– поощрять пересмотр стандартов по предложениям работников;
– совершенствовать методы изучения и установления затрат рабочего времени;
подготовить высококвалифицированных специалистов по трудовым нормам.
Целью исследования является изучение темы «Сущность и роль нормирования труда в современных условиях» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по аналогичным вопросам.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!