Сущность и принципы бюджетирования в организации | Пример курсовой работы

Сущность и принципы бюджетирования в организации

Целью работы является исследование сущности и принципов бюджетирования в организации на примере ООО «Стройбаза».

Во-вторых, поскольку при существенном изменении внешних условий функционирования организации сопоставление фактических результатов с первоначальными бюджетными становится нецелесообразным, оценку эффективности деятельности организации в целом и её структурных подразделений в частности следует проводить на основании сопоставления фактически достигнутых значений показателей с данными прогнозов реально достижимых результатов (иногда называемых модифицированными бюджетами), учитывающих реальное развитие ситуации.
В-третьих, при изменении условий деятельности, вызывающем изменение объёма продаж и выпуска продукции, целесообразно использовать для контроля и оценки эффективности деятельности подразделений так называемые гибкие бюджеты, в которых затраты пересчитываются на фактические объём производства.
Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации плановых показателей в той степени, в которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организации. Данный принцип в большей степени характерен для краткосрочного, нежели долгосрочного планирования, поскольку чем отдалённее момент наступления события, тем меньше количество имеющейся о нём достоверной информации. Кроме того, принцип точности предусматривает использование методов прогнозирования при формировании планов, что затрудняет его соответствие российской практике планирования. Большинство российский организаций не имеют возможности прогнозировать результаты своей деятельности ввиду отсутствия соответствующих профессионально подготовленных кадров, что ведёт к завышению или занижению плановых показателей и уменьшает действие принципа точности.
Применительно к бюджетированию в основе принципа участия лежит утверждение, что в процесс формирования бюджетов должны быть вовлечены все, кого он непосредственно затрагивает. В бюджетный процесс, включая составление и корректировку бюджетов, следует вовлекать всех управляющих, в том числе руководителей среднего и низшего звена. Поскольку важно, чтобы руководители различных центров ответственности были заинтересованы в достижении бюджетных показателей, необходимо, чтобы бюджеты не навязывались сверху, иначе они скорее будут вызывать сопротивление работников, чем служить стимулом для их исполнения.
Рассмотренные принципы следует дополнить ещё одним, не менее важным – принципом обратной связи, предполагающим построение всей системы планирования, а, следовательно, и бюджетирования на основе анализа работы отдельных лиц и структурных подразделений организации и налаживания эффективного контроля (мониторинга) за результатами её производственно-хозяйственной деятельности [8, с. 49-53].
Учёт рассмотренных принципов бюджетирования позволяет сформировать такую систему финансовых планов, которая обеспечивает эффективность управления компанией и способствует реализации главной её цели – повышению рыночной стоимости в долгосрочной перспективе. Однако на практике, несмотря на понятность и простоту указанных принципов, компаниям не всегда удаётся добиться их соблюдения.
Процесс бюджетирования является достаточно трудоёмким, поскольку предполагает последовательное составление отдельных видов бюджетов организации, которые в последствии объединяются в сводный бюджет. Таким образом, осуществляется подробная детализация деятельности предприятия.
По всему предприятию в целом составляется сводный бюджет, который включает в себя операционный, инвестиционный и финансовые бюджеты. Подробно структуру сводного бюджета можно изучить на рисунке 2.
5715102870Сводный бюджет
Операционный
Инвестиционный
Финансовый
Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет запасов готовой продукции
Бюджет постоянных расходов
План продаж
+
Бюджет сбытовых расходов
Бюджет общехозяйственных расходов
+
Бюджет общих коммерческих расходов
Производственная программа
+
Бюджет производственных затрат
Бюджет прямых материальных затрат
Бюджет прямых затрат
Бюджет общепроизводственных затрат
00Сводный бюджет
Операционный
Инвестиционный
Финансовый
Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет запасов готовой продукции
Бюджет постоянных расходов
План продаж
+
Бюджет сбытовых расходов
Бюджет общехозяйственных расходов
+
Бюджет общих коммерческих расходов
Производственная программа
+
Бюджет производственных затрат
Бюджет прямых материальных затрат
Бюджет прямых затрат
Бюджет общепроизводственных затрат
Совершенствование системы бюджетирования на предприятиях в современных условиях является в настоящее время необходимым условием для качественного управления организацией, финансовыми ресурсами и денежными потоками. Применение системы бюджетирования на предприятии в настоящее время стало одним из основных элементов всей системы финансового управления, и приобретает приоритетное значение в современных экономических реалиях. Гибкое планирование и своевременный контроль результатов воплощения в жизнь стратегических и тактических решений невозможны без формирования системы бюджетов как основного инструмента качественного управления.
Эффективность процесса бюджетного планирования зависит также от степени автоматизации этого процесса. Оперативность автоматизированного управления, гибкость принятия оптимальных управленческих решений, возможность сокращения непроизводительных затрат, повышение технической надежности процесса за счет исключения возможных ошибок повтора или выбора устаревшего варианта при введении корректировок позволяют улучшить эффективность процесса бюджетирования в организации и повысить ее конкурентоспособность.
Таким образом, в современных условиях вопросы повышения качества процесса бюджетирования, совершенствование системы бюджетирования в организации являются одними из актуальных и приоритетных вопросов для любого предприятия на нынешнем этапе развития рынка.
В настоящей работе рассмотрены теоретические основы бюджетирования в организации, виды и принципы бюджетирования. На конкретном примере (ООО «Стройбаза») проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия и организация процесса бюджетирования, выявлены проблемы организации процесса бюджетирования на предприятии и предложены рекомендации по оптимизации системы бюджетирования и повышению ее эффективности.
Рассмотрено влияние информационных технологий на эффективность процесса бюджетного планирования, предложены варианты автоматизированных систем бюджетирования для внедрения в организации.
Целью работы является исследование сущности и принципов бюджетирования в организации на примере ООО «Стройбаза».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

десять − десять =