Современный российский менеджмент и его особенности.

Цель курсовой работы состоит в изучении и выявлении особенностей современного российского менеджмента и его перспектив на основе анализа теории и практики в области управления организации.

Характерная особенность распорядительства на предприятии призвана приводить в действие организованный «социальный организм». Эта задача распределяется между различными руководителями предприятия, на каждом из которых лежит бремя и ответственность за свою часть. Цель распорядительства для каждого руководителя - извлечь наибольшую пользу из работников, находящихся в его ведении, в интересах предприятия, как целого. Согласовывание (или координация) имеет своей целью обеспечить каждому элементу «социального организма» возможность выполнять свою частную роль в согласии с другими элементами.
Цель контроля, как функции управления, в проверке, все ли исполняется в соответствии с принятой программой, отданными приказаниями и установленными принципами. Контроль применяется ко всему: к предметам, лицам и действиям. Он практикуется во всех областях. Операции контроля входят в круг обязанностей руководителя и его сотрудников в небольшом предприятии; в большом же - они частью переданы специальным функционерам: инспекторам, контролерам. Для того, чтобы контроль оказывался действенным, необходимо, чтобы он проводился вовремя и имел практические последствия.
Рассмотрим особенности российского менеджмента определяются:
- чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
- комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
- культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении «догоняющего» и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.
Для того чтобы улучшить своё положение на рынке, быть конкурентно способной или же занять лидирующее положение в отрасли, компания должна своевременно реагировать на эти изменения и быть более гибкой, адаптивной. Одним из способов адаптации, является внедрение системы менеджмента качества (СМК). Эта система предлагает продукции высокого качества, которая сможет полностью удовлетворить желание потребителя, основывается на стандартах ISO 9000. На сегодняшнее время в мире насчитывается более 500 тысяч предприятий использующие эти стандарты. Входят такие страны как Японии, США, Китая и в последнее время страны СНГ. Главными принципами СМК, это вовлечения персонала.
Таким образом, на протяжении последних 25 лет в российской экономике происходят изменения, основным ориентиром в которых является направленность на рыночные отношения экономических субъектов. Переход от плановой экономики к новому типу дается России нелегко, несмотря на то, что активно развивается частный сектор. Государственное регулирование направлено на развитие российского бизнеса, однако после развала СССР мы наблюдаем кризис за кризисом, к которым примешивается в последний год еще и обострившийся мировой экономический кризис, и усложнение внешнеполитической обстановки. В 2014-15 гг. в мировой и российской экономике сложилась довольно серьезная кризисная ситуация, выход из которой пока не продуман окончательно ни одной страной мира. Весь спектр последствий такого сложного экономического положения также оценить сейчас довольно сложно.

Таким образом, в последние годы соответственно в системе российского управления организациями для эффективной работы требуются многие радикальные перемены. В этом в частности состоит вся российская история развития и перспектив менеджмента предприятия. Кратко говоря, все характерные переходы от одного этапа к другому , несомненно, возникали не вследствие естественноисторического процесса, а из-за потенциальных государственных переворотов.
На протяжении последних 25 лет в российской экономике происходят изменения, основным ориентиром в которых является направленность на рыночные отношения экономических субъектов. Переход от плановой экономики к новому типу дается России нелегко, несмотря на то, что активно развивается частный сектор.
На предприятиях смешанного типа собственности (приватизированным с долей государства) наблюдаются свои особенности управления. В таких предприятиях на менеджмент уже ложатся задачи построения и реорганизации структуры управления производством, разрабатотки и корректировки ценовой и ассортиментной политики, проработки системы управления персоналом и финансовой деятельности предприятия.
Ключевым элементом современного российского менеджмента в ООО «Электротехпром» должна стать работа с персоналом, люди — основные субъекты рыночных отношений, от их квалификации, исполнительности зависит успех любого предприятия. В этой связи залогом успеха становления отечественной модели менеджмента является включение потенциала работников в управление компанией (в первую очередь путем активного использования soft skills в практике управления), повышение их социальной роли. Обмен опытом с другими предприятиями промышленной области и совместные разработки позволяют ООО «Электротехпром» совершенствовать свою научно-конструкторскую и исследовательскую базы и маркетинговую деятельность, что является одним из главных составляющих конкурентоспособности продукции и способствует укреплению имиджа предприятия. Кроме того, такое сотрудничество ориентировано на осуществление комплектных поставок, что способствует привлечению новых заказчиков, более полному и качественному обслуживанию клиентов, а, в конечном счете, укреплению рыночных позиций предприятий электротехнической продукции.
Пути преодоления проблем современного российского менеджмента:
- всеобщее распространение стратегического управления;
- осознание значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг;
- распространение понятия «реинжиниринг», охватывающего совокупность методов и подходов, соответствующих цели рациональной перестройки процессов, происходящих в деятельности предприятий;
- отказа от нормативов и рассмотрение управление как практику и процесс, где реальны единичные события, актуальные ситуации, вписанные в контекст самоорганизующихся сложных систем;
- преодоление коррупционной составляющей в особенности в органах государственного управления;
- улучшение качества управленческих кадров;
- больше внимания уделять подготовке и вопросам переподготовки российских менеджеров на базе ведущих школ экономики и бизнеса;
- совершенствовать программы подготовки менеджеров в процессе их обучения на этапе получения высшего образования. Больше внимания уделять вопросам формирования корпоративной культуры, управления персоналом и принятия решений в условиях неопределенности;
- внедрять в университетах программы обмена студентами для обмена опытом, а также на предприятиях - систему стажировки за рубежом;
- внедрять современные системы менеджмента, применяемые в странах Европы и США, а также в других развитых странах с большим опытом ведения успешного бизнеса.