Современное значение работ П.М. Керженцева для научной организации труда персонала современного российского пр

целью курсовой работы является определение современного значения работ П.

В работах П.М.Керженцева сформировано самобытное отношение к методам повышения производительности труда. Он полагает, что подход к увеличению производительности труда рабочего может быть только через увеличение интенсивности этого труда. Под интенсификацией труда понималось «увеличение в единицу времени расхода человеческой энергии», энергия учитывалась как физическая, так и интеллектуальная, умственная. Важным условием интенсификации труда являлось отсутствие ухудшения физического состояния рабочего.

Залогом построения эффективного производственного процесса с высоко производительным трудом П.М.Керженцев считал грамотный подбор, расстановку и проверку исполнения . Основой грамотного отбора кандидатов исследователь считает интуицию управленца, занимающегося подбором персонала, его знание основ психологии и коммуникативные способности. Предлагалась следующая схема подбора персонала (рисунок 2).


Рисунок 2. Этапы подбора персонала по П.М.Керженцеву

Помимо повсеместно распространенного на советских предприятиях анкетирования исследователь предлагает прогнозировать производительность и качество труда работника на основании данных личной беседы, в которую должны быть включены инструменты оценки соответствия рабочего поведения кандидата стандартам профессии. Такая постановка вопроса предвосхищает распространенные и доказавшие свою эффективность в современной экономике интервью по компетенциям или интервью по поведенческим индикаторам.
Рассматривал и изучал исследователь также вопросы мотивации рабочих и специалистов. Он считал, что принципы организационной работы должны быть знакомы не только организаторам, но и всем участникам организации, так как они определяют как их работу, так и жизнь вообще, а человек должен стремиться к достижению максимального совершенства в своей работе и профессии. Увлечение работой является важным моментом успеха. И грамотная научная организация управления должна способствовать формированию такого увлечения и интереса со стороны линейных работников.
Важным условием производительного труда П.М.Керженцев считает социально-психологический климат в коллективе, ответственность за формирование которого возлагает на управленца: «Организатор должен уметь создать такую дружную атмосферу работы, увлечь, заразить, воодушевить, повести за собою».
Таким образом, П.М.Керженцев выдвигает вполне современные и универсальные идеи по вопросам управления производительностью труда путем грамотного отбора кандидатов и контроля интенсивности труда, которые являются более актуальными даже для современной рыночной экономики, нежели идеи его противников. Он понимает, что повышение производительности труда через его научную организацию двигает вперед промышленный прогресс, создает благоприятные условия для развития человека, способствует, в конечном счете, ускорению построения нового общества.

Цель курсовой работы является достигнутой определено современное значение работ П.М. Керженцева для научной организации труда персонала современного российского предприятия.
В ходе достижения поставленной цели в рамках исследования были решены следующие задачи:
Изучен и описан вклад П.М.Керженцева в развитие научной организации труда, уделено особое внимание управлению рабочим временем, принципам управления интенсивностью труда и анализу структур управления;
Исследованы сферы применения основных идей П.М.Керженцева в практике управления персоналом современных российских предприятий;
Оценено современное значение П.М.Керженцева для российской экономики в целом и для повышения конкурентоспособности отдельных предприятий.
Воплощение идей, выдвинутых П.М.Керженцевым в первой половине 20в., позволяет современным предприятиям сохранять конкурентоспособность при быстро меняющейся конъюнктуре рынка за счет гибкости систем управления, рационального и эмпирически обоснованного управления рабочим временем, вовлечения работников в организационные изменения, На макроэкономическом уровне в российской экономике уделяется все больше внимания управлению временем, тайм-менеджменту, чему способствуют усилия по формированию чувства времени у детей, начиная с дошкольного возраста, что позволит в дальнейшем получить более компетентных и востребованных на российском рынке труда работников.