Совершенствование системы найма персонала как фактор социального развития организации | Пример курсовой работы

Совершенствование системы найма персонала как фактор социального развития организации

Целью работы является анализ управления системой набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Атлантик-Лада».

Работая со специалистами экстракласса, хэд-хантер и сам должен быть профессионалом. Только тогда возможен разговор на равных и с заказчиком, и с кандидатом. «Охотники» – зрелые люди, которые адекватно оценивают окружающий мир и себя в нем. Они не питают иллюзий, не имеют жестких психологических установок и предубеждений. И в любой ситуации сохраняют спокойствие и оптимизм. Такая стрессоустойчивость просто необходима: им приходится сталкиваться со множеством отказов. А еще хантер обязательно должен обладать системным мышлением, умением проанализировать информацию и сделать верный вывод. В то же время требуется исключительная интуиция, помогающая сориентироваться в любой сложной ситуации. Плюс коммуникабельность и талант психолога. Наконец, нужно быть смелым, напористым, волевым.[16, c. 154]
Таким образом, организация сама может выбрать себе методы, источники и способы найма, так как с каждым годом они только расширяются.


2.Анализ эффективности используемых технологий профессионального отбора, подбора и найма персонала в организации, как фактора социального развития организации
2.1 Характеристика деятельности предприятия
Основная цель отбора — набрать работников с высокой культурой работы, выявить возможности и взгляды заявителя с целью определения его соответствия условиям и особенностям работы — может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.
Анализ системы найма и отбора персонал в компании позволяет сделать следующие выводы:
– в компании применяются следующие мероприятия по подбору персонала:
Поиск внутри организации
Объявления в средствах массовой информации
Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала
– на предприятии применяются следующие методы подбора персонала:
Анкетирование
Тестирование
Собеседование
В общем, работникам нравится в организации человеческое отношение руководителя к подчиненным, они хотели бы изменить системы повышения квалификации персонала и материального стимулирования в организации.
На основе проведенного анализа, представленного во второй части работы, анализируемому предприятию можно предложить внедрение следующих методов подбора персонала:
1. Стрессовое интервью, как метод подбора персонала;
2. Робота c рекрутинговыми агенствами;
Социальная эффективность предложенных мероприятий заключается в следующем: повышение содержательности труда; реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников; повышение конкурентоспособности персонала; обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой; формирование благоприятного имиджа организации; обеспечение стабильной занятости
Разработанные мероприятия повысили социальную и экономическую эффективность существующей системы управления персоналом в ООО «Атлантик-Лада».
Вновь поступивший на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, правил поведения, норм, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, подчиненного, коллеги, члена коллективного органа управления, руководителя, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.
Процесс взаимного приспособления, или адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.
Целью работы является анализ управления системой набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Атлантик-Лада».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!