Совершенствование системы материальной мотивации в организации | Пример курсовой работы

Совершенствование системы материальной мотивации в организации

Цель исследования – анализ текущей ситуации в компании и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации при реализации управленческих решений, с учетом актуальных потребностей компании.

Фонд заработной платы персонала возрос на 24,7% (664 тыс. рублей) в 2015 году по сопоставлению с 2014 годом и составил в отчетном году 3352 тыс. руб. Беря во внимание то, что количество служащих изменилось, среднегодовая заработная плата одного работающего возросла соразмерно увеличению фонду заработной платы, т.е. на 10,7% и составила в 2010 году 186 тыс. руб.
Себестоимость услуг за 2015 год составила 26591 тыс. руб., что больше на 2531 тыс. руб., чем в прошлом году. Значение предоставленного показателя возросло в отчетном периоде по сопоставлению с предыдущим на 10,5%.
Затраты на 1 рубль реализации услуг в 2015 году незначительно сократились по отношению к 2014 и составили 79 коп. Это значит, что удорожание себестоимости произошло практически пропорционально наращиванию объема реализуемых услуг турфирмы.
Прибыль от реализации услуг в 2015 году составила 7069 тыс. руб. Значение предоставленного показателя возросло на 1054 тыс. руб. или 17,5%.
Увеличение прибыли произошло за счет увеличения объема реализации услуг.
Анализируя динамику производительности труда сотрудников компании, мы видим, что за последний год производительность труда снизилась. Таким образом, становится очевидным, что организации требуются изменения. На эффективность использования рабочей силы и повышения производительности труда работников туристской индустрии влияет большое количество факторов. К факторам, действующим на уровне отдельной туристской фирмы, т.е. к внутренним факторам, относятся: совершенствование форм организации производства услуг туризма; производство новых, более качественных услуг; совершенствование форм обслуживания туристов; применение методов нормирования и стимулирования труда; рост объема (выручки) реализации услуг и др.
Большое влияние на рост эффективности труда оказывает применение методов нормирования и стимулирования труда. Эти методы создают материальную заинтересованность работников в количестве и качестве их труда.
На рисунке 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Абрис» за 2014 и 2015 года такие, как объем реализации услуг, себестоимость услуг и прибыль от реализации услуг.

Эффективная система оплаты труда играет важную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в фирме служащих с необходимой квалификацией, мотивирует сотрудников к увеличению производительности труда, что ведет к увеличению эффективности применения человеческих ресурсов и снижению расходов на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала фирмы.
Компания ООО «Абрис» была основана в 2006 году. Основным видом деятельности компании является Деятельность туристических агентств.
Динамика основных показателей деятельности ООО «Абрис» свидетельствует о компетентном управлении туристической фирмой. Анализ технико-экономических показателей демонстрирует пропорциональное наращивание значений показателей работы турагентства, таких как объем реализации услуг, фонд заработной платы. Что говорит об экономически обоснованном повышении себестоимости и зарплаты сотрудников. Коррекции подлежит показатель производительности труда.
На основании предложенных во второй главе управленческих решений рекомендуется изменить систему материальной мотивации. Причины, которые подталкивают к изменению системы материальной мотивации персонала компании «Абрис» следующие: нет четкой связи результатов работы сотрудника с системой вознаграждения; отсутствует вознаграждение работников за высокие результаты и успехи в работе; необъективно оценивается труд сотрудников руководством, премии распределяются зачастую субъективно; имеются проблемы с четкой определенностью желаемых руководством результатов труда сотрудников; имеются проблемы, связанные с отсутствием информации и понимания по системе существующей мотивации.
Для данных целей в работе предложено три альтернативы и проведен анализ каждой из них.
1 альтернатива. Разработка УР под руководством коммерческого директора, прошедшего обучение материальной мотивации сотрудников.
2 альтернатива. Изменение существующей системы материальной мотивации силами коммерческого директора и бухгалтера.
3 альтернатива. Для разработки системы материальной мотивации, постоянного контроля и своевременного внесения корректировок в систему, вводится новая штатная единица – директор по развитию, подконтрольный генеральному директору.
По результатам анализа было принято решение выбрать первую альтернативу, так как она требует минимального привлечения дополнительных денежных средств и поможет перестроить существующую систему материальной мотивации в соответствии с целями и актуальными проблемами компании ООО «Абрис», а также повысит качество управленческих ресурсов компании и будет иметь перспективу по дальнейшему применению навыков управленческих кадров.
Цель исследования – анализ текущей ситуации в компании и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации при реализации управленческих решений, с учетом актуальных потребностей компании.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!