Совершенствование оплаты труда на примере ПАО НК Роснефть

Целью данной курсовой работы является совершенствование системы оплаты труда на примере компании ПАО НК Роснефть.

Расчет основной части заработной платы не описан законодательно подробно, поэтому работодатель может двигаться здесь с достаточно большой степенью свободы. Трудовым кодексом установлены лишь рамки: например, заработная плата за полностью отработанный месяц не должна быть меньше МРОТ, работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере. Но в основном, работодатель сам определяет систему оплаты труда: какую заработную плату выплачивать своим сотрудникам, каковы ее максимальные границы, от чего она зависит, как рассчитывается и т.д. Все эти моменты должны быть четко описаны во внутренних локальных нормативных актах организации: положение об оплате труда, коллективном договоре, трудовом договоре с сотрудником.
В настоящий момент МРОТ В РФ равен 11163 руб. Но в 2018 году были приняты изменения в федеральный закон, устанавливающий объем МРОТ в отношение повышения суммы МРОТ. С мая 2019 года МРОТ будет составлять 11280 руб.
Самые высокие показатели по МРОТ характерны для Швейцарии, Люксембурга, Австралии, которые занимают в общем списке три лидирующие позиции соответственно.  Самые передовые и ведущие экономики Европы (Германия и Франция) находятся на 10-ом и 13-ом местах соответственно. Отметим, что, к примеру, во Франции МРОТ составляет 1472 евро, которая после протестов была повышена на 100 евро.
Можно отметить, что по уровню МРОТ в странах мира Россия занимает всего лишь 74 позицию (минимальная заработная плата в ней в американской валюте находится на уровне примерно 170 дол. США). Отметим также, что МРОТ в нашей стране по состоянию на первое число январского месяца 2019 года установлен в размере 11280 рублей. По сравнению с предыдущим годом рост составил всего 117 рублей.
Украина в данном списке расположена на 81-ой строчке со значением примерно 142$ (в гривнах это 4173). Отметим, что в этой стране в следующем 2019 году рост ВВП составит на уровне 3%.
Самую последнюю строчку в общем списке занимает Уганда, в которой минимальная  месячная ЗП еле превышает два доллара США. На основании этого значения можно заключить, что население этого государство по сравнению с остальными имеет очень нищенское положение.

На основании исследования, проведенного в работы можно сделать вывод, что все задачи выполнены и цель работы достигнута.
На основание исследования, проведенного в первой главе работы, можно сделать вывод, что заработная плата является мотивационным механизмом в организации.
Заработная плата - это основная часть средств, выделяемых на потребление, которая является доходом в зависимости от конечных результатов командной работы и распределяется между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченной рабочей силы, фактической трудоемкостью каждого и размером инвестированного капитала.
Система заработной платы - это метод расчета заработной платы, выплачиваемой сотрудникам. Выбор системы оплаты - это, прежде всего, выбор политики объекта учета, который должен оплачиваться в зависимости от отработанного времени работником либо от его производительной мощности.
Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная. Использование конкретной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом случае применяется форма, которая наилучшим образом соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Заработная плата, отражающая официальную оценку трудового вклада работников в конечный результат их трудолюбия, профессионализма и опыта, не всегда точно учитывает качество или потенциал рабочей силы, в результате чего не может в полной мере решить проблему эффективных стимулов. Более эффективным стимулятором он становится, если вы дополняете его еще одной важной формой экономической мотивации с помощью бонусной системы. Премия имеет высокий мотивационный потенциал и стимулирует, повышая ее эффективность. Как ценность непостоянных, это позволяет время и разумно влиять на производительность труда, реагировать на реальные достижения сотрудника, оценивать его непосредственный вклад, то есть чем ближе зависимость заработной платы от навыков, деловых навыков, личной инициативы и заслуг сотрудников.
На основании исследования, проведенного во второй главе работы можно сделать вывод, что ПАО НК Роснефть является юридическим лицом с организационно-правовой формой акционерное общество.
В отношении направления развития деятельности исследуемого предприятия по управленческой деятельности по затратам можно сделать вывод, что предприятию ПАО НК Роснефть рекомендуется оптимизировать управление затратами с целью удержания существующего финансового положения предприятия.
Проведя анализ финансового состояния предприятия ПАО НК Роснефть за 2015-2017 гг. можно сделать вывод, что оно находилось в абсолютно устойчивом финансовом положении.
Анализ системы оплаты труда в ПАО НК Роснефть показал, что применяется смешанная система труда.
На основании исследования, проведенного в третьей главе данной работы, можно сделать вывод, что основной принцип применения бестарифной системы оплаты труда заключается в том, что работодатель выделяет определённую сумму в счет общего фонда заработной платы. Применяя бестарифную систему оплаты труда, работодатель может использовать больший простор для собственных идей. Бестарифная оплата труда очень активно применяется зарубежными работодателями.
Оплата труда конкретного сотрудника предполагает зависимость от показателя работы всего коллектива. Достижения отдельных людей не учитываются. Часто весь рабочий коллектив делят на подразделения, итоги работы которого и будут оцениваться. Сумма, сформированная в фонде, подразделяется между всеми участниками в зависимости от коэффициентов. Успешная работа такого коллектива определяется каждым сотрудников, входящим в его состав. Если они могут эффективно взаимодействовать и достигать хороших результатов, то данная система выгодна рабочим.
Внедрение данной системы оплаты труда в ПАО НК Роснефть внедрение бестарифной системы оплаты труда начинается с издания приказа. После проводится тарификация работников, которая приведена нами в таблицах. Последним, завершающим этапом внедрения бестарифной системы оплаты труда в ПАО НК Роснефть является информирование всех работников о новой системе оплаты труды, а так же проведение обучения по поводу методики бестарифной системы оплаты труда, ее эффективности.